プロダクトマネージャー向けChatGPTプロンプト30選

プロダクトマネジメントでは、情報が十分でない中でも、限られた時間で適切に判断する必要があります。プロダクトマネージャー向けChatGPTプロンプトを使えば、PRDの作成、優先順位の判断、関係者とのコミュニケーション、意思決定の検証を効率よく進められます。

ここでは、ユーザー調査、戦略と優先順位、仕様と実行、関係者とローンチ、指標と学びというライフサイクル全体を対象に30のプロンプトを紹介します。ChatGPTやほかのAIチャットボットで使えます。

有効なプロンプトには十分な背景情報が必要です。次を含めましょう。

• 製品とユーザー：何を提供し、誰が使い、どんな仕事を達成したいか
• 目標と指標：会社の目標と成功を測る数値
• 制約：チームの工数、期限、技術的負債、依存関係
• 実際の根拠：抽象的な説明ではなく、匿名化した調査メモ、データ、フィードバックを貼ります

モデル選びも重要です。GPT-6 Astraは詳細な仕様やトレードオフの分析に、Claude Sonnet 5は関係者に伝わる丁寧な文章に向いています。共有許可のない機密情報は入力しないでください。

よい製品は問題の理解から始まります。AI要約ツールは長いインタビューメモを整理でき、Gemini 3 Proは複数の記録をまとめて分析できます。

1. ユーザーインタビューの質問集

[ユーザー層]が現在[課題]にどう対処しているかを理解する30分のインタビューガイドを作ってください。将来の機能への意見より過去の行動に注目し、導入質問、各テーマの掘り下げ質問、締めの質問を含め、誘導的な表現を避けてください。

2. 機会の評価

[アイデア]について、課題、対象者、現状の対処方法、重要性の根拠、機会の大きさ、戦略との整合性、リスク、成功のために正しい必要がある前提を評価してください。

3. インタビュー結果の統合

以下は[人数]人への匿名化インタビューメモです：[貼り付け]。繰り返し見られる痛み、ニーズ、代替手段を抽出し、頻度と深刻さで並べ、各項目を裏付ける発言を一つ挙げてください。

4. Jobs to be Doneを整理

この調査[貼り付け]を基に、[ユーザー層]の主なジョブを「……のとき、……したい。そうすれば……できる」の形で書き、機能面、感情面、社会面も示してください。

5. 競合機能の分析

メモ[貼り付け]に基づき、[競合]が[機能やフロー]をどう扱うか比較してください。強み、足りない点、市場の共通点、差別化できる余地を示してください。

6. 課題を明文化

観察結果[貼り付け]を明確な課題文にしてください。誰が困り、何をしようとし、何が妨げとなり、どんな影響があり、解決をどう確認するかを含め、解決策は指定しないでください。

優先順位を説明できることが信頼につながります。GPT-5.6 Solは構造的な枠組みと根拠の整理に役立ちます。

7. ロードマップの優先順位

施策[リーチ、影響、確信度、工数のデータを含む一覧]を[RICE/ICE/価値対工数]で評価し、順位と理由を示してください。検証すべき仮定に依存する点も明記してください。

8. 二つの機能を比較

今四半期に作れるのは[案A]か[案B]の一方です。ユーザー価値、事業効果、工数、リスク、戦略適合、諦めるものを比較し、重要な前提とともに推奨案を示してください。

9. 1ページの製品戦略

[製品]の戦略を1ページで書いてください。ビジョン、対象ユーザー、注力する課題、勝ち筋、やらないこと、進捗の測定方法を含めてください。

10. プロダクトOKR

会社目標[目標]に結びつく[チーム]の[四半期]OKRを作ってください。目標を二つ、それぞれ成果ベースの主要結果を三つ書き、成果ではなく単なる作業量になっているものを指摘してください。

11. Now・Next・Laterロードマップ

施策[一覧]をNow、Next、Laterに整理してください。機能ではなく解決する課題でまとめ、各施策をその時期に置く理由を一文で示してください。

12. 機能依頼を丁寧に断る

関係者から[機能]の依頼がありましたが、[理由]から現在の優先順位に合いません。ニーズを認め、判断の理由と、何が変われば再検討するかを伝える丁寧な返信を書いてください。

明確な仕様は開発チームの時間を節約します。Claude Haiku 4.5はユーザーストーリーと受け入れ基準を素早く整理できます。

13. PRDを作成

[機能]のPRDを書いてください。製品は[説明]、ユーザーは[説明]、課題は[説明]です。課題、目標と指標、ユーザーストーリー、機能・非機能要件、対象外、未決事項、依存関係を含め、開発チームが見積もれる具体性にしてください。

14. ユーザーストーリー

[機能]を1スプリントで取り組める小さなストーリーに分け、「……として、……したい。なぜなら……」の形で書き、Given/When/Then形式の受け入れ基準を添えてください。

15. 見落としたケースを探す

この機能仕様[貼り付け]を確認し、未検討の例外、エラー、空の状態、権限、アクセシビリティの論点を列挙してください。

16. エンジニアへの質問

[機能]のリファインメント前に、実現可能性、工数、リスク、依存関係、より簡単な代案についてエンジニアに確認すべき質問を挙げてください。

17. リリース計画

[機能]の段階的公開、機能フラグ、ベータ対象、各段階の成功基準、ロールバック、連絡先を含むリリース計画を作ってください。

18. バグの優先順位

バグ一覧[貼り付け]を、重大度とユーザー影響で評価し、関連する問題をまとめ、すぐ修正するもの、後で対応するもの、終了するものを提案してください。

関係者間の認識をそろえることも重要です。AIメール作成ツールは連絡メールに、SNS投稿作成ツールはチャネル別のローンチ告知に役立ちます。

19. 関係者向け進捗報告

メモ[貼り付け]を基に[対象者]向けの進捗報告を250語以内で書いてください。公開したもの、主要指標の進展、次の予定、リスク、必要な判断を含めてください。

20. 意思決定メモ

経営陣に[判断]を推奨する1ページのメモを書いてください。背景、検討した選択肢、推奨、根拠、リスク、承認が必要な点を含めてください。

21. ローンチ告知

[機能]の告知を、社内Slack、顧客メール、短いSNS投稿の三種類で書いてください。技術の説明よりユーザーの利益から始めてください。

22. 営業・サポート向け資料

[機能]について営業とサポート向けの簡潔な資料を作ってください。内容、対象者、伝えるべきポイント、FAQと回答、制約、問い合わせ先を含めてください。

23. リリースノート

技術的な変更点[貼り付け]を、ユーザーに分かりやすいリリースノートにしてください。新機能、改善、修正に分け、何ができるようになったか説明してください。

24. 顧客フィードバックへの返信

顧客から次のフィードバックが届きました：[貼り付け]。感謝し、課題を理解したことを伝え、対応の有無と時期について正直に述べ、確認したいことを一つ質問する返信を書いてください。

指標は正しい課題に取り組めたかを示します。DeepSeek V4 Proはファネルや実験結果を段階的に検討するのに役立ちます。

25. 指標体系を設計

[製品または機能]のノーススターメトリック、先行指標、ガードレール指標を設計し、各指標の定義と確認頻度を示してください。

26. 実験計画

[仮説]を検証する実験を計画してください。パターン、主要指標、ガードレール、対象、実施期間、正式公開・改善・中止の判断基準を定めてください。

27. ファネル分析

[フロー]のファネル数値[貼り付け]から離脱が最も大きい箇所、考えられる原因、コンバージョン改善の実験を三つ示してください。

28. ダッシュボード確認

今月と先月の指標[貼り付け]を比較し、変化、考えられる理由、追加調査が必要なこと、経営陣へ共有すべきことをまとめてください。

29. 振り返りを進行

[機能]のローンチを振り返る会を計画してください。よかった点、課題、ユーザーと進め方について学んだこと、担当者を明確にした改善アクションを含めてください。

30. 公開後レビュー

[機能]公開から30日後の結果は[指標とフィードバック]です。PRDの目標と比較して成否を判断し、追加投資、改善、終了のどれを勧めるか示してください。

Chat SmithではChatGPT、Claude、Gemini、Grok、DeepSeekを一つのアプリで使えます。一つのモデルでPRDを下書きし、別のモデルで厳しく検討できます。役立つプロンプトをテンプレートに保存し、次の機能にも活用しましょう。

会議の合間の素早い下書きにはGemini 3.5 Flashを使えます。AIは文章作成を速めますが、ユーザーや優先順位、タイミングの判断はPMが担います。