デジタルマーケティング向けの ChatGPT プロンプトとは、広告文やメール配信の文面、コンテンツカレンダーなど特定の販促物を作らせる指示文です。役に立つプロンプトには対象顧客、提供価値、チャネル、トーンが含まれ、汎用的な文章ではなく自社らしい表現が返ってきます。
マーケティング向けプロンプト集の多くは、コンテンツ生成だけを扱っています。見出しを10本、ランディングページを1本、SNS投稿を30本書いて、というものです。そこは仕事の中で最も簡単な部分であり、すでに各チャネル専用の記事も用意されています。
そこでこの50個は、デジタルマーケティングの実際の流れに沿って整理しました。リサーチとポジショニング、キャンペーン設計、制作、テスト、効果測定です。特に価値があるのはリサーチと測定のグループです。下書きではなく意思決定を生み出すのに、こうした用途のプロンプトはほとんど紹介されていません。
各プロンプトには役割またはタスク、少なくとも1つの制約、そして返してほしい形式を含めています。ほかの仕事にも使えるプロンプト技法は、メインの ChatGPTプロンプト ガイドをご覧ください。ここにある内容はすべて ChatGPT と同等のモデルで使えます。
成果につながるマーケティングプロンプトの条件
- コピーではなく意思決定を求める。 完成原稿を返して後から評価させるより、トレードオフを明記した8つの選択肢を順位付きで返すプロンプトのほうが価値があります。
- 実際の制約を伝える。 予算、営業サイクル、チーム規模、変えられない条件。一般的な入力からは一般的な出力しか得られず、マーケティングはほぼすべて文脈で決まります。
- 出力形式を指定する。 列名付きの表、400語以内、切り口別にラベルを付けた6案などです。指定しない部分は文章で返ってきて、手作業で整形することになります。
- 何を前提にしているか尋ねる。 この記事全体で最も有用な追加質問は「あなたの提案のうち、私がまだ確認していない前提に依存するものはどれですか」です。
一般的な依頼はこうなります。
商品の広告コピーをいくつか書いてください。
同じ依頼をプロンプトにするとこうなります。
[商品]の広告案を6本作成し、それぞれ問題、成果、価格、速さ、社会的証明、リスク反転という異なる切り口から始めてください。長さをそろえ、個別にテストできるよう各案に切り口のラベルを付けてください。「革新的」「シームレス」という言葉は使わないでください。
依頼は同じでも、返り値はまったく違います。2つ目はそのままテストに使えますが、1つ目は先に内容を整理する必要があります。
リサーチとポジショニング
多くの人が飛ばす一方で、キャンペーンそのものを変えるグループです。ここでは公開物ではなく、議論できる材料を作ります。ブランド単位の仕事には、ブランディング向けChatGPTプロンプトも参照してください。
1. 顧客の反論マップ
[市場]で[商品]を検討する懐疑的な買い手として振る舞ってください。購入前に抱く8つの反論を、販売を止める可能性が高い順に並べ、各項目が商品上の問題かコミュニケーション上の問題かを示してください。
2. 競合メッセージ監査
以下は[カテゴリ]の競合3社のコピーです。会社名、最初に掲げる主張、その主張が除外する顧客、この3社の誰も述べていない主張を列にした表を作成してください。
3. 業界で使い古された言葉
[業界]のほぼすべてのサイトに登場するフレーズを15個挙げてください。そのうち意味を支える3つと、コピーから完全に禁止すべき12個を分けてください。
4. 1文で表すポジショニング
以下は私たちの事業内容と対象顧客です。「[状況]にある[顧客]にとって、私たちは[差別化要因]を備えた[カテゴリ]である」という形式で1文にしてください。さらに差別化要因を変えた3案を作り、各案を選ぶと何を約束することになるか説明してください。
5. 顧客が片付けたい仕事
以下の説明から、顧客が実際にこの商品を雇って片付けようとしている4つの仕事を、頻度順に挙げてください。機能的な仕事と感情的な仕事を分け、現在訴求しているのに顧客が求めていない仕事があれば指摘してください。
6. 顧客が実際に情報を探す場所
[顧客]が[課題]について本当に情報を探す場所を8つ挙げてください。一度しか訪れない場所は除外します。各場所で成果が出る形式と、無視される形式を示してください。
7. ブリーフの前提監査
以下のマーケティングブリーフが依存している前提をすべて挙げ、重要度の高い順に並べてください。上位3つについて、何があれば前提を確認または否定できるか、その証拠を得るまでのおおよその期間を示してください。
8. 聞きにくい質問
以下のポジショニングを読み、優れた戦略家なら尋ねるのに、私が明らかに考えていない質問を5つしてください。回答はしないでください。
9. ブランドボイス仕様
以下は既存コピー3本です。文の長さ、フォーマル度、ユーモアの使い方、読者の知識をどこまで前提にするか、という4軸で声を分析してください。そのうえで、サンプルから「すること」3例と「しないこと」3例を引用した1ページのボイスガイドを作成してください。
10. セグメントごとの違い
[顧客]を3つのセグメントに分け、それぞれについて関心を持たせる1文と、離脱させる1文を書いてください。商品はすべて同じです。
コピーを1行書く前に反論マップを実行してください。弱いキャンペーンの多くは、存在しない反論に答えながら、販売を本当に止める反論を無視しています。
キャンペーン設計
誰も反対できない計画を返すプロンプトは失敗です。以下は代わりに、トレードオフを明確に表へ出します。
11. キャンペーン構造
目標[X]、期間[期間]、予算[Y]のキャンペーンについて、チャネルごとの表を作成してください。ファネル内での役割、評価指標、最低限必要な支出、予算が半分になった場合に最初に削る項目を列にします。
12. 誰も確認に追われないブリーフ
以下のメモを、必ず次の見出しを含むクリエイティブブリーフにしてください。達成すべき1つのこと、対象顧客、伝える1つのメッセージ、必須条件、数値で表した成功、意図的にやらないこと。400語以内。
13. メッセージの優先順位
伝えたいことが5つあります。順位付けしたうえで、どの2つを伝えれば3位から5位が不要になるか教えてください。最上位の内容からキャンペーンラインを作成してください。
14. テーマから作るコンテンツカレンダー
[テーマ]を軸に8週間のコンテンツカレンダーを作成してください。各週について切り口、主要アセット、派生アセット2点、その週が読者のどの疑問に答えるかを示してください。埋め草の週は入れません。
15. プレモーテム
このキャンペーンが大失敗したと仮定し、事後分析を書いてください。起こりそうな原因3つ、各原因が出す初期警告、2週目に何を監視すれば見抜けるかを示してください。
16. 再利用マップ
以下の長尺コンテンツから4チャネル向けに作れる派生物をすべて整理し、実施すべき3つと単なる忙しさを生むものを分けてください。忙しさだけの作業について率直に評価してください。
17. 競合する優先目標
同じキャンペーンから[目標A]と[目標B]の両方を得たいと考えています。両者がどこで衝突するか説明し、一方を増やすためにもう一方で何を諦める必要があるか示してください。
18. 予算の再配分
以下は前四半期のチャネル別支出と結果です。再配分案を提示し、各チャネルについて置いている前提と、最も確信が低い前提を明記してください。
19. 関係者からの反論
この計画を[財務、経営陣、営業]に提案します。その相手が出しそうな6つの反論を可能性順に並べ、各反論が実際のリスクか、説明の仕方の問題かを示してください。
20. 最小限のテスト
このキャンペーンに本格投資する前に、中心となる前提が正しいか分かる最小のテストを設計してください。何を、どのくらいの期間実施し、どの結果なら中止するかを指定してください。
必ず、何を諦めるのか尋ねてください。選んでも何も失わない計画は、十分に考えられていない計画です。
マーケティングアセットの制作
多くのプロンプト集が最初から最後まで扱うのが制作です。以下はチャネル別のセットと組み合わせると効果的です。SEO向けChatGPTプロンプト、ソーシャルメディア、メールマーケティングでは、各チャネルをさらに詳しく扱っています。
21. ブリーフからランディングページを作る
[オファー]のランディングページを、見出し、サブ見出し、証拠を1つずつ含む3つのベネフィットブロック、反論への対応、2回繰り返す1つのCTA、という構成で書いてください。全体500語以内、見出しに形容詞は使いません。
22. 切り口別の広告案
[商品]の広告案を6本作成し、それぞれ問題、成果、価格、速さ、社会的証明、リスク反転という異なる切り口から始めてください。長さをそろえ、個別にテストできるよう切り口をラベル表示してください。
23. メールシーケンスの骨組み
[状況]向けに5通のメールシーケンスを設計してください。各メールについて、その1通が果たす役割、件名、最初の1文、絶対に言ってはいけないことを示してください。本文は書かないでください。
24. 長文記事の構成案
[特定の読者]向けに[テーマ]について1,500語の記事を発注する編集者として振る舞ってください。各セクションが達成すべきことを1行で示した構成案を作り、出典が必要なセクションをすべて明記してください。
25. ありきたりな表現を使わないコピー
[商品]の説明コピーを150語以内で書いてください。「革新的」「シームレス」「堅牢」「活用する」「力を与える」「ゲームチェンジャー」は使いません。これらの類義語を使いたくなったら、代わりに具体的に書いてください。
26. 8投稿、8つの構造
[プラットフォーム]向けに[テーマ]について8本投稿を作成し、同じ導入構造を2回使わないでください。どの範囲をカバーしたか分かるよう、各構造にラベルを付けてください。
27. トーンだけ変え、主張は固定
以下のコピーをフォーマルから会話調に書き換えてください。事実上の主張と数字はすべて原文どおりに維持し、段落数も同じにして、ユーモアは追加しないでください。
28. 30秒で分かる説明
30秒しかなく、1つの判断をする人に[私たちの商品]を説明してください。歴史や背景は不要で、その判断に関係することだけを200語以内で書いてください。
29. ローカライズ確認
以下は[市場A]向けのコピーです。[市場B]では伝わらない要素、つまり慣用句、文化的参照、購買行動に関する前提をすべて挙げてください。まだ書き換えないでください。
30. 法務が承認する版
以下のコピーを、すべての主張が法務に承認される形に書き換えてください。その後、失われた主張と、どのような証拠があれば維持できるかを説明してください。
そのカテゴリ自身の決まり文句を禁止してください。ロゴを差し替えるだけで競合サイトにも掲載できるコピーなら、プロンプトの制約が足りません。
テストと最適化
最適化プロンプトは、修正案の一覧ではなく、仮説と停止条件を返すべきです。それ以外は手順を増やしただけの推測です。
31. アイデアではなく仮説
以下の最適化案を「[理由]により、[変更]が[セグメント]に対して[効果]を生むと考える。[指標]が[量]変化しなければ誤りと判断する」という形式の検証可能な仮説にしてください。
32. 最初に何をテストするか
このページでテストできる8項目があります。期待効果を工数で割った値の高い順に並べ、まったくテストする価値がない3項目とその理由を示してください。
33. 訪問者がためらう場所
以下のランディングページコピーを読み、訪問者がためらう箇所を読む順にすべて挙げてください。各箇所が明確さ、信頼、関連性のどの問題かを示してください。
34. 摩擦ポイントの棚卸し
初めてのユーザーとしてこの登録フローを進み、すべての摩擦ポイントを挙げてください。必要なものと、誰かが削除し忘れただけのものを分けてください。
35. 心理レバー別の件名
[メール]の件名を10個作り、使っている心理的レバーごとに分類してください。各グループの下に、どんな人に効き、どんな人を不快にするかを書いてください。
36. 差が出なかったテスト
このテストでは差が出ませんでした。テスト設計が悪かった可能性を含め、考えられる説明を可能性順に4つ挙げ、最初に確認すべきことを示してください。
37. シグナルかノイズか
[期間]、[トラフィック]でテストを実施し、[結果]が出ました。これはシグナルかノイズか、確定するには何が必要か、今停止する判断は正当化できるかを説明してください。
38. 誰も見ていなかったセグメント
以下はセグメント別のコンバージョンデータです。トラフィックとコンバージョンの差が最大のセグメントを特定し、その理由について仮説を3つ示してください。
39. 反論に対応する3つの方法
リサーチで最上位だった反論を、直接答える、先回りする、捉え直す、という3つの方法でコピーにしてください。最もリスクが高い方法と理由も示してください。
40. 中止基準
以下の施策について、中止すべき条件を定義してください。指標、閾値、日付を具体的にし、実行するのが心理的に難しい条件を1つ含めてください。
始める前に、何が起きたら止めるかを決めてください。テストと単なる模様替えを分ける最も重要な規律です。
測定とレポーティング
これもほとんどプロンプトが紹介されない領域です。数字を意思決定に変えるためのもので、データを添付すると大幅に改善するものもあります。分析面を深掘りするには、データ分析向けChatGPTプロンプトをご覧ください。
41. ごまかせない指標
目標[X]について、一般的に報告される指標を挙げ、その目標が達成されなくても動く指標を示してください。そのうえで、目標達成なしには動かない1つの指標を挙げてください。
42. 異常値チェック
以下のデータを確認し、外れ値、あり得ない値、不自然な重複、実際の変化ではなくトラッキング不具合を示す分布の列を特定してください。各項目の理由も説明してください。
43. アトリビューションを正直に見る
以下はラストクリックアトリビューションで見たチャネル実績です。営業サイクルが[期間]の場合、このモデルが構造的に過大評価または過小評価するチャネルと、別モデルなら何が違って見えるかを説明してください。
44. 1ページのレポート
以下のデータを、何が起きたか、原因は何か、何をするか、何について意思決定が必要か、という見出しの1ページレポートにしてください。400語以内。
45. 悪い四半期を説明する
業績未達を説明するレポート部分を書いてください。すべての主張は提供資料のデータで裏付け、データが示さない限り市場のせいにしないでください。
46. 先行指標
四半期ごとにしか測れない成果[X]について、毎週確認できる先行指標を4つ挙げ、過去にそれぞれがどの程度確実に成果を予測してきたか説明してください。
47. 依頼の裏にある質問
関係者から[特定のレポート]を求められました。その人が実際にしようとしている意思決定と、それに役立つ本当のレポートを教えてください。
48. 二次的な影響
[活動]を40%増やした場合の一次的な影響と、そこから生じる二次的な影響を挙げてください。他チームに現れる影響も含めます。
49. ダッシュボードが隠しているもの
以下はレポーティングダッシュボードです。表示されていないため解釈を変え得る情報を挙げ、追加すべき指標を1つ選んでください。
50. 前提を示す予測
[期間]の[指標]について、明示した入力値と乗数の連鎖として推論を示す予測を作成してください。予測が最も敏感な入力を明記し、単一値ではなく範囲で提示してください。
ダッシュボードに何が表示されていないか尋ねてください。最も高くつくマーケティング上の失敗は、正確だが不完全な指標から生まれます。
Chat Smithでこれらのプロンプトを使う
この種の仕事ではモデルより入力のほうが重要ですが、違いを知っておく価値はあります。GPT-5.2は8つの切り口、6つの案、4つのセグメント分けなど、構造的な選択肢を素早く作るのが得意です。Claude Sonnet 5は分析系プロンプトで抑制を保ちやすく、悪い四半期について励ます回答ではなく正直な評価がほしいときに重要です。
上の一覧にはないものの、身につける価値がある習慣があります。提案を受け取ったら、そのどの部分が未確認の前提に依存しているか尋ねてください。1回のメッセージで済み、このページのどの単一プロンプトより多くの誤った判断を防げます。Chat Smithは無料で試せるので、ワークフローを決める前にいくつか実行できます。
よくある質問
