يستخدم كثير من المهنيين Claude كمحرك بحث: يكتبون سؤالًا ويقرؤون الرد سريعًا ثم ينتقلون إلى عمل آخر. هكذا يفوتهم الكثير من الفائدة. الفارق بين جواب عادي وآخر نافع يكمن غالبًا في البرومبت. تمنح برومبتات Claude للأعمال الصحيحة النموذج السياق والقيود والتنسيق اللازم لإنتاج نص جاهز للاستخدام.
تجد هنا 40 برومبت في خمسة مجالات للأعمال: التواصل والاجتماعات والاستراتيجية والعمليات والأفراد والتقارير والمبيعات. صيغت لـClaude، لكنها تصلح لأي دردشة بالذكاء الاصطناعي.
كيف تكتب برومبتات Claude فعالة للأعمال
ينتج البرومبت الواضح في الدور والجمهور والمهمة والشكل والقيود مادة قابلة للاستخدام. حدد:
الجمهور: من سيقرأ النص، مثل العميل أو المدير أو مجلس الإدارة
التنسيق: بريد أو جدول أو مذكرة أو نقاط أو مخطط شرائح
القيود: الطول والنبرة والموعد النهائي وما يجب تجنبه
اختيار النموذج مهم أيضًا. يميل Claude Sonnet 5 إلى التميز في الكتابة الدقيقة والتحليل، ويعتمد على Claude Sonnet 4.6 في الأعمال اليومية السريعة. لا تلصق معلومات سرية غير مصرح بمشاركتها.
أعد كتابة هذا البريد بأسلوب مهني وواضح ومختصر: [ألصق النص]. الجمهور: [المستلم والعلاقة]. ضع الفكرة الأساسية في الجملة الأولى، واحذف الحشو، واحفظ نبرة [ودية / حازمة / رسمية] واقترح عنوانًا.
2. بريد صعب
ساعدني في كتابة بريد لـ[رفض طلب / إيصال خبر سيئ / إبداء اعتراض] إلى [المستلم]. السياق: [الوصف]. كن صريحًا ومحترمًا، وأقرّ بموقفه وقدم بديلًا إن أمكن.
3. تحديث حالة عميل
اكتب بريد تحديث لـ[العميل] بشأن [المشروع]. أضف التقدم منذ آخر تحديث، وما سيأتي، والمخاطر أو التأخيرات وطرق معالجتها، وما نحتاجه من العميل.
4. إعلان داخلي
اكتب إعلانًا داخليًا عن [التغيير أو الخبر] لـ[الفريق أو الشركة]. وضح ما يتغير ولماذا ومتى يبدأ وتأثيره على الناس وأين يطرحون أسئلتهم. استخدم نبرة [دافئة / محايدة].
5. طلب اجتماع
اكتب بريدًا قصيرًا لطلب اجتماع مع [شخص أو منصب] حول [الموضوع]. اشرح الهدف بجملة واحدة، واقترح وقتين، ولا تتجاوز 100 كلمة.
6. بريد تفاوض
أريد التفاوض بشأن [السعر / الشروط / الموعد] مع [مورد أو عميل]. هدفي: [الوصف]. البديل: [الوصف]. اكتب بريدًا يطلب بوضوح ومعقولية ويحافظ على علاقة إيجابية.
7. اعتذار لعميل
اكتب بريد اعتذار إلى [العميل] بسبب [المشكلة]. تحمّل المسؤولية دون تبرير مطول، واشرح ما نفعله للحل ومنع التكرار، واقترح [تعويضًا إن وجد].
8. تحديث للأطراف المعنية
حوّل ملاحظات المشروع إلى تحديث لـ[الجمهور]: [ألصق النص]. قسّمه إلى تقدم وقرارات مطلوبة ومخاطر وخطوات تالية ليسهل تصفحه.
لدي اجتماع مع [شخص أو مجموعة] حول [الموضوع]. ساعدني في إعداد هدفي ونقاطي الرئيسية والأسئلة المتوقعة مع إجابات مقترحة والاعتراضات والنتيجة المرجوة.
10. تلخيص محضر اجتماع
لخّص ملاحظات هذا الاجتماع: [ألصق النص]. اذكر القرارات والمهام مع المسؤولين والمواعيد والأسئلة المفتوحة وأي شيء يحتاج متابعة.
11. جدول أعمال اجتماع
أنشئ جدول أعمال لاجتماع مدته [30 / 60] دقيقة حول [الموضوع] بحضور [المشاركين]. أضف الهدف وتوقيت كل بند ومسؤول قيادته والمواد التي تُقرأ مسبقًا والقرار المطلوب.
أنشئ تحليلًا تنافسيًا لـ[الشركة] في [السوق]. المنافسون: [القائمة]. قارن التموضع والعملاء المستهدفين والأسعار ونقاط القوة والضعف والتحركات الحديثة في جدول، ثم حدد أكبر فرصة وأكبر تهديد.
18. SWOT واختبار الافتراضات
أجرِ تحليل SWOT لـ[قرار أو نشاط تجاري]: [السياق]. ثم اختبر القرار بذكر ثلاثة افتراضات ستكون الأكثر ضررًا إذا كانت خاطئة وكيفية التحقق من كل منها.
19. لوحة نموذج العمل
املأ لوحة نموذج العمل لـ[فكرة تجارية]: شرائح العملاء، عرض القيمة، القنوات، علاقات العملاء، مصادر الدخل، الموارد والأنشطة والشركاء الرئيسيون، وهيكل التكلفة.
20. استراتيجية التسعير
ساعدني في اختيار تسعير [المنتج]. التكاليف: [الوصف]. أسعار المنافسين: [الوصف]. العميل: [الوصف]. قارن التسعير بالتكلفة والقيمة والشرائح، واقترح طريقة بأسعار نموذجية.
21. سجل المخاطر
أنشئ سجل مخاطر لـ[المشروع أو المبادرة]. لكل خطر، حدد الاحتمال والتأثير والمسؤول وتخفيف الضرر وعلامات التحذير المبكر، ورتب المخاطر حسب الأولوية.
22. صياغة OKR
ساعدني في كتابة OKR لـ[الفريق] خلال [الربع]. الهدف الرئيسي: [الوصف]. صغ هدفين أو ثلاثة مع ثلاثة نتائج رئيسية قابلة للقياس لكل منها، وحدد ما هو مجرد مهمة.
23. مذكرة قرار
اكتب مذكرة من صفحة واحدة توصي بـ[القرار]. أضف الخلفية والخيارات المدروسة والتوصية والفوائد المتوقعة والمخاطر والموافقات المطلوبة.
24. تخطيط السيناريوهات
أنشئ ثلاثة سيناريوهات، الأفضل والأساسي والأسوأ، لـ[العمل أو المشروع] خلال [الفترة]. لكل منها اشرح ما يحدث والإشارات التي نراقبها وكيف نرد.
تعتمد العمليات وإدارة الموظفين على مستندات واضحة. يجيد GPT-6 Astra الإجراءات التفصيلية المنظمة، وتساعد أداة تلخيص PDF بالذكاء الاصطناعي على مراجعة السياسات والوثائق الطويلة.
25. إجراءات التشغيل
حوّل هذه العملية إلى إجراء تشغيل قياسي: [صف طريقة تنفيذها حاليًا]. أضف الهدف والنطاق والأدوار والأدوات والخطوات المرقمة وفحوص الجودة والأخطاء الشائعة.
26. وصف وظيفي
اكتب وصفًا لوظيفة [الدور] في [الشركة]. أضف مقدمة قصيرة عن الشركة ورسالة الوظيفة والمسؤوليات والمهارات المطلوبة والمرغوبة ومعيار النجاح في الأشهر الستة الأولى، واستخدم لغة شاملة.
27. أسئلة مقابلة
أنشئ عشرة أسئلة مقابلة لـ[الوظيفة] تجمع بين السلوك والمواقف والمهارات. اذكر عناصر الإجابة القوية لكل سؤال.
28. خطة تأهيل 30-60-90 يومًا
صمم خطة تأهيل 30 و60 و90 يومًا لموظف جديد في [الوظيفة]. أضف الأهداف والأشخاص المهمين والتدريب والمشروعات الأولى وكيفية متابعة التقدم في كل مرحلة.
29. مسودة تقييم أداء
ساعدني في كتابة تقييم أداء متوازن لـ[الدور] من هذه الملاحظات: [ألصق النص]. أبرز نقاط القوة بأمثلة ومجالات التطوير وأهداف الفترة المقبلة، وليكن منصفًا ومحددًا.
30. تحسين عملية
هذه عملية بطيئة أو معرضة للأخطاء: [الوصف]. اكتشف نقاط الاختناق والخطوات الزائدة والمخاطر، واقترح صيغة أبسط والوقت الذي يمكن توفيره.
31. مقارنة موردين
قارن هؤلاء الموردين أو الأدوات لتلبية [الحاجة]: [قائمة وتفاصيل]. أنشئ جدولًا للسعر والميزات والدعم والتكامل والمخاطر، ثم أوصِ بواحد مع أسبابك.
32. مسودة سياسة
اكتب سياسة [العمل عن بُعد / المصروفات / استخدام الأدوات] واضحة وودودة لـ[حجم الشركة ونوعها]. غطِّ الهدف والمخاطبين والقواعد والأمثلة وجهة الاستفسار، ونبّه إلى ما يحتاج مراجعة قانونية.
حوّل هذه البيانات إلى موجز تنفيذي لـ[الجمهور]: [ألصق البيانات أو الأرقام]. ابدأ بالنتيجة الرئيسية، وأبرز أهم ثلاثة أرقام ودلالاتها، واختم بتوصية.
34. تحديث مجلس الإدارة
اكتب تحديثًا لمجلس الإدارة عن [الشهر أو الربع] من هذه الملاحظات: [ألصق النص]. غطِّ الأداء مقارنة بالأهداف والإنجازات والتحديات والمؤشرات والطلبات وأولويات الفترة التالية.
35. منشور قيادة فكرية
اكتب منشور قيادة فكرية على LinkedIn لـ[شخص أو شركة] حول [الموضوع]. قدم رأيًا واضحًا ومثالًا أو رقمًا واحدًا وخلاصة عملية، في أقل من 250 كلمة.
36. ورقة مبيعات من صفحة
اكتب ورقة مبيعات من صفحة لـ[منتج أو خدمة] تستهدف [المشتري]. أضف المشكلة والحل والفوائد الرئيسية والأدلة ولمحة عن الأسعار والخطوة التالية.
37. دراسة حالة عميل
حوّل قصة العميل هذه إلى دراسة حالة: [ألصق الملاحظات]. استخدم بنية التحدي والحل والنتائج، وأدخل أرقامًا محددة، في أقل من 500 كلمة.
38. مخطط عرض
ضع مخطط عرض لـ[المشروع] إلى [العميل]. أضف الموجز التنفيذي وفهمنا لاحتياجاته والحل المقترح والجدول والسعر وسبب اختيارنا.
يمنحك Chat Smith نماذج Claude وGPT وGemini وGrok وDeepSeek في تطبيق واحد، لتكتب بأحدها وتحلل بآخر وتقارن النتائج. احفظ برومبتاتك العملية قوالب واتبع نهجًا موحدًا في فريقك.
استخدم Gemini 3.5 Flash للمسودات السريعة. تمنح البرومبتات هيكلًا، ويمنح حكمك ومعرفتك بالأعمال قيمة للمخرجات.
هي تعليمات تطلب من نموذج Anthropic إنجاز مهمة عمل: صياغة ردود على العملاء، وتحويل ملاحظات إلى عرض، وتلخيص سلسلة طويلة، وكتابة وثيقة إجراءات، أو تحليل تقرير. واتساع السياق هو الميزة العملية، إذ تلصق المستندات الفعلية.
يتكون فريق التحرير في Chat Smith من مجموعة من المتحمسين للذكاء الاصطناعي والباحثين وصناع المحتوى الذين يسعون إلى جعل الذكاء الاصطناعي أكثر سهولة وفائدة للجميع. من خلال مدونة Chat Smith، نشارك أحدث اتجاهات الذكاء الاصطناعي، ومراجعات الأدوات، ورؤى الصناعة، والأدلة العملية لمساعدة الأفراد والشركات على تحقيق المزيد من القيمة من تقنيات الذكاء الاصطناعي. مهمتنا بسيطة: تقديم محتوى واضح وموثوق وسهل الفهم يساعد القراء على البقاء على اطلاع، وزيادة إنتاجيتهم، والبقاء في الصدارة في عالم الذكاء الاصطناعي سريع التطور.
