15 مطالبة من Claude لعروض تقديمية احترافية

معظم العروض المقدمة تفشل قبل بناء النقطة الأولى. الهيكل غير واضح، والحكاية ليس لها العمود الفقري، والجمهور يغادر دون معرفة ما كان من المفترض أن يفعل بعد ذلك. المشكلة نادرًا ما تكون في التصميم إنها التفكير وراء سطح السفينة اليمين مطالبات Claude للعروض التقديمية أعطيك شريك تفكير لهذا الجزء، قبل فتح PowerPoint أو Canva.

وفيما يلي 15 إشارة تم تجميعها إلى الهيكل، وكتابة السلائد، وتوقع الغرفة، وتسليم كل واحدة جاهزة للنسخ واللصق. تشغيلها في Claude، أو في Chat Smith، مساعد ذكاء اصطناعي الذي يبقي Claude، GPT و Gemini في مكان واحد حتى تتمكن من مقارنة كيفية هيكل كل من الحجج نفسها.

عرض عظيم هو حجة عظيمة. يجب أن تحصل كل شريحة على مكانها عن طريق دفع الجمهور خطوة واحدة أقرب إلى الفهم أو الاتفاق أو التصرف. هذا يحتاج إلى بنية واضحة، وعملية روائية، ونسخة شرائح قوية بما فيه الكفاية للقراءة في ثلاث ثواني و Claude يمكن أن تساعد في كل ذلك، ولكن فقط عندما يسمي الإشارة الجمهور الخاص بك، هدفك، والقرار الذي تريد قيادة.

نموذج سياق طويل مثل Claude Sonnet 5 يمكن أن تحتوي على المخطط الكامل، بياناتك وملاحظات المتحدث الخاص بك في محادثة واحدة، وهذا هو ما يسمح للطلبات اللاحقة هنا النقد العمل كل طلب أسفل يفترض أنك تقدم ثلاثة أشياء: من في الغرفة، ما تريد منهم أن يفعلوه، وما الذي يعتقدون به بالفعل.

أربعة إشارات لتشغيلها قبل فتح أي أداة تصميم. هذا هو المكان الذي يتم فيه كسب أو فقدان السطحات وبالنسبة للعمل على اللوحة أو العملاء، مولّد مقترحات بالذكاء الاصطناعي يمكن أن يحمل الوثيقة المكتوبة بمجرد تسوية الحجة نفسها.

1. مولّد هيكل العرض التقديمي

قم بإنشاء مخطط شرائح لـ [نوع العرض] لـ [الجمهور]. الهدف هو [جملة واحدة]. إجمالي الشرائح: [الرقم] لكل نسخة إعطاء عنوان، وملخص من جملة واحدة لما يبلغ عنه، والنقطة الرئيسية التي يجب أن يأخذها الجمهور. ثم ضع علامة على أي شرائح لا تحركهم نحو الهدف.

2. منشئ القوس السردي

بناء القوس الترويجي لعرض عن [الموضوع]. الجمهور: [من هم وما يهتمون به] التوتر الذي أريدهم أن يشعروا به ([جملة واحدة]) البصيرة التي أريد الهبوط عليها: [جملة واحدة] العمل الذي أريده في النهاية: [جملة واحدة] قم بتصميمها على أنها حالة، تعقيد، قرار، مع عدد النقاط المرئية التي يتخذها كل قسم وما يجب أن يشعر به الجمهور في كل مرحلة.

3. التحليل المسبق للجمهور

أنا أقدم [الموضوع] إلى [الجمهور: أدوارهم، ما يعرفونه بالفعل، ما قرروه بالفعل]. قبل أن أقوم ببناء أي شيء، أخبرني ما يعتقده هذا الجمهور بالفعل حول الموضوع، ما الذي سيقاومه ولماذا، ما الذي يحتاجون إلى سماعه في أول 60 ثانية لمواصلة الاستماع، والسؤال الوحيد الذي سيطرحونه بصمت طوال الوقت. إذاً أخبرني ما الذي يجب أن يفعله شريط افتتاحي

4. تدقيق الشرائح

وهنا مخططتي الحالية: ([إلصاق عناوين النقطات وملخصات خط واحد]) فتحتي هي [دقيقه] و هدفي الوحيد هو [جملة واحدة]. حدد أي شرائح لا تحرك الجمهور نحو ذلك الهدف، أي شرائح يمكن دمجها، أي شرائح تقوم بأكثر العمل، وكيف ستبدو هذه السطح في نصف طولها. كوني قاسية أسم خفضات محددة بدلاً من إعطاء نصيحة عامة.

خمسة تحذيرات للوحة نفسها. الانضباط في جميع أنحاء هو العزل: أقل كلمات، نقطة واحدة لكل شرائح، والبصرية أينما تضرب النص مولّد لوحات قصصية بالذكاء الاصطناعي قصيرة. لتكثيف المواد المصدرة قبل الوصول إلى شرائح، أداة تلخيص بالذكاء الاصطناعي يقوم بالمرور الأول

5. كاتب عناوين الشرائح

ها هي عناوين الأخبار الحالية من سلايتاتي: ([ضغط القائمة]) إعادة كتابة كل واحدة كإثبات جملة كاملة تشير إلى ما يجب أن يعتقده الجمهور بعد ذلك النقطة، وليس علامة على محتوياتها. أقل من 10 كلمات لكل واحد. الجمهور: [وصف] الهدف العام: ([جملة واحدة]) إذاً أخبرني إن كانت العناوين الرئيسية وحدها تخبر قصة متماسكة

6. مُحسّن نصوص الشرائح

هذا هو المحتوى الذي أريده على الشريحة: ([ضغط على مسودتك]) العنوان هو: [العنوان] الجمهور: ([وصف]) إعادة كتابته كنسخة شرائح تدعم العنوان مباشرة، لا تستخدم أكثر من ثلاث رصاصات أو 40 كلمة، وتزيل أي شيء لا يحتاجه الجمهور من أجل تصديق العنوان، وتجنب اللفظ. إذا كان أي محتوى ينتمي إلى شرائحة مختلفة، قل أي.

7. شريحة الملخص التنفيذي

ها هو مخططي: ([إلصاق عناوين النقطات وملخصات خط واحد]) قم بإنشاء شريط ملخص تنفيذي واحد يغطي المشكلة الأساسية في جملة واحدة، والتوصية في جملة واحدة، والأدلة الداعمة القوية، والقرار المطلوب من الجمهور. أقل من 80 كلمة إجمالي. اكتبها لكي يفهم المدير التنفيذي المزدحم الطابق بأكمله من هذه النقطة وحدها

8. مترجم البيانات إلى شريحة

هذه هي البيانات التي أريد أن أريكها: ([وصف الرسم البياني أو لصق الأرقام]) النقطة التي أريد من الجمهور أن يصل إليها: [جملة واحدة] اكتب عنوان تأكيد يوضح ذلك الخروج، جملة واحدة من السياق تشرح لماذا هو مهم، ودعوة تسليط الضوء على الرقم أو الاتجاه الأكثر أهمية. الجمهور: ([وصف]) لا تستخدم كلمة "تظهر"، وأخبرني إذا كانت البيانات لا تدعم في الواقع ما أقوله.

9. الموجز البصري

إليك عنوان النقطة ومحتوياتها: ([ضغطهم]) بدلاً من المزيد من النص، أخبرني بما يجب أن يظهر في هذه النقطة: نوع الرسم البياني المحدد أو الرسم البياني أو الصورة أو المقارنة التي ستجعل النقطة أسرع من الكلمات. أوصفها بدقة بما فيه الكفاية بحيث يمكن للمصمم بناؤها، وقول ما هو النص الذي يجب أن يبقى بجوارها. إذا كانت النقطة حقا لا تحتاج إلى رؤية، قل ذلك.

ثلاثة تحذيرات للأشخاص في الغرفة وما يفكرون به الاعتراضات والأسئلة تقرر المزيد من اللقطات من السلائيد التدرب على المقابلات بالذكاء الاصطناعي هو وسيلة مفيدة لتدريب الإجابات بصوت عال بمجرد أن يكون لديك لهم، وبالنسبة للطوابق هناك مجموعة كاملة من مطالبات Claude للمبيعات.

10. منشئ شريحة معالجة الاعتراضات

أنا أقدم [وصف اقتراحك] إلى [الجمهور]. بناء على هذا المخطط: [ضغطها]، تحديد الاعتراضات الثلاث الأكثر احتمالا. لكل منكم، اكتبوا الاعتراض كما سيقوله الجمهور داخلياً، ردًا يعترف بالقلق قبل الإجابة عليه بالأدلة، وما إذا كان يستحق شرائح مخصصة أو ينتمي إلى Q&A.

11. موجز التمهيد المسبق

أنا أقدم [وصف الاقتراح] إلى [مجموعة صنع القرار] على [التاريخ]. أريد أن أبلغ أولًا هذه الأطراف المعنية: [قم بإدراجهم بأدوارهم وما يهمهم] لكل منهما، صياغة رسالة قصيرة يمكنني إرسالها مسبقاً التي تعطيهم السياق الذي يهتمون به بشكل خاص، وتطلب المساهمة بدلاً من الموافقة، وتظهر أي اعتراض قبل الاجتماع. اخبرني من احتاجه على الجانب من قبل ولماذا

12. محاكي الأسئلة والأجوبة

أنا أقدم [وصف العرض والادعاءات الرئيسية له] إلى [الجمهور]. أخلق ثمانية أسئلة أصعب يمكن أن يطرحها هذا الجمهور كل عبارة كما يقولون في الواقع مباشرة، في بعض الأحيان المشكوك. لكل منهما، اكتب إجابة ثقة من جملتين إلى ثلاث، وأشير إلى أي سؤال يكون فيه الإجابة الصادقة هي "سأتابع مع البيانات" بدلاً من الإجابة على الفور.

ثلاثة تحذيرات للميل الأخير: ما تقوله في الواقع، وكيف تتحمل السطح تحت العين الحرجة، وماذا يحدث عندما يتم قطع فتحتك في نصف عشر دقائق قبل أن تدخل.

13. كاتب ملاحظات المتحدث

اكتب ملاحظات المتحدثين لهذه الشرائح: ([إلصاق العناوين والنقاط]) لكل منهما، قم بإعطاء ثلاث إلى أربع جمل يجب على مقدم المحادثة أن يقول بصوت عال ليس وصفًا للشريحة، ولكن المنطق الذي يملأ الفجوة بين العنوان والشريحة التالية. إنهاء كل واحد مع انتقال. النغمة: [ثقة ومحادثة / رسمية ودقيقة / قوية]

14. مراجع العرض التقديمي

تصرف كمستشار كبير للاتصالات الذي قام بمراجعة مئات العروض التنفيذية. مراجعة هذه الخطوط المخططة للسطح من [نوع العرض] إلى [الجمهور]: ([إلصاق عناوين النقطات وملخصاتها]) حصل على درجة من بين 10 على وضوح القصص، ملاءمة الجمهور، قوة الطلب، جودة الأدلة وتدفقها. أسمي أضعف نقطة في كل فئة، ثم النقطتين الأكثر عرضة لخسارة الغرفة ولماذا. كن مباشراً

15. خطة التوقيت والاختصار

ها هي سطحي: ([إلصاق عناوين النقطات وملخصات خط واحد]) موقعي هو [دقيقه] بما في ذلك Q&A. تقدّر توقيتًا حقيقيًا من المحادثات لكل نسخة، ورمز حيث من المرجح أن أغلقه، وأعطني خطة قصيرة لثلاث سيناريوهات: خسارة خمس دقائق، خسارة نصف وقتي، لكل منهما، أسمي بالضبط الأزرار التي ستنجو.

استخدمهم بالترتيب القراءة المسبقة للجمهور ومصنع الهيكل يأتي قبل فتح أي أداة تصميم؛ طلبات العنوان ونسخة الجسم تشد كل شريحة بعد أن يتم الاتفاق على المخطط؛ المراجعة تعمل قبل الانتهاء، ومحاكي Q&A وخطة القطع تنتمي إلى الليلة السابقة. كل خطوة تعطى المادة التالية أفضل للعمل مع.

تطابق النموذج مع المهمة. اللوائح الرئيسية وتغيرات النسخة الجسدية هي عمل حجم أن نموذج خفيف مثل Claude Haiku 4.5 يتعامل بسرعة. الهيكل، مراجعة السطح والعمل الاعتراض يريد أقوى التفكير لديك. إذا قمت ببناء الكثير من الوثائق خارج الطوابق، فإن مجموعة أوسع من مطالبات Claude يشمل الكتابة والتحليل والعمل التجاري بنفس النمط.

تحتاج طاولة إلى عدة أنواع سريعة تعمل معًا الهيكل، السرد، العناوين الرئيسية، النسخة الجسدية، ملاحظات المتحدث، Q&A إعداد وإعادة بناء كل واحدة من ذاكرة قبل كل اجتماع مجلس الإدارة هو حيث يذهب الوقت. Chat Smith يسمح لك بتخزينها على أنها قوالب قابلة لإعادة الاستخدام ، وتجميعها حسب نوع السطح ، ومشاركة المجموعة مع زملاء الفريق الذين يبنون العروض التقديمية بالتوازي.

إنه يعمل أيضاً عدة نماذج ذكاء اصطناعي في مكان واحد، حتى نفس البنية المطلوبة يمكن أن تذهب إلى اثنين من النماذج ويتم مقارنة. هذا مفيد حقا هنا: اثنين من النماذج التي تُعطى نفس القصيرة غالباً ما تختلف حول ما يجب أن تفعله الشريحة الافتتاحية، والاختلاف يظهر عادةً أنك لم تقرر أيضاً.

ابدأ باقرأ الجمهور مسبقاً على أي سطح في تقويمك إذا اتضح أنك أخطأت في تحديد ما يعتقده الغرفة بالفعل، ستوفّر وقتًا أكثر من كل إشارة أخرى هنا مجتمعة.