बिज़नेस शुरू करते ही आइडिया, बाज़ार, ग्राहक, कीमत, नाम, लॉन्च और पैसों के बहुत से सवाल खड़े होते हैं। पहली बार संस्थापक महीनों तक इन्हीं पर सोचते रहते हैं, मगर आगे नहीं बढ़ पाते। ये बिज़नेस शुरू करने के लिए ChatGPT प्रॉम्प्ट आपको तेज़ी और गंभीरता से इन पर काम करने में मदद करते हैं। इन्हें आइडिया से लॉन्च तक क्रम से इस्तेमाल करें या जहाँ अटके हों वहाँ जाएँ।
25 प्रॉम्प्ट पाँच चरणों में हैं: आइडिया जाँचना, बाज़ार और ग्राहक समझना, नींव तैयार करना, लॉन्च, तथा योजना, फंडिंग और शुरुआती वृद्धि। बिक्री शुरू होने पर रणनीति, संचालन और नेतृत्व के लिए बिज़नेस वाले ChatGPT प्रॉम्प्ट भी देखें।
बिज़नेस शुरू करने के लिए ChatGPT प्रॉम्प्ट कैसे इस्तेमाल करें
मॉडल को अपना असली आइडिया, ग्राहक और हल करने वाली समस्या बताएँ और चार नियम याद रखें:
खास जानकारी दें: आइडिया और ग्राहक का विवरण जितना साफ़ होगा, जवाब उतना उपयोगी होगा
सवाल उठाएँ: आगे पूछें ‘इन धारणाओं को चुनौती दो’ या ‘यह तीन तरह से कैसे असफल होगा’
तथ्य जाँचें: बाज़ार आकार, प्रतिस्पर्धियों के दावे और गणना को सत्यापित करें
विशेषज्ञ की सलाह लें: कंपनी संरचना, कर, ट्रेडमार्क और फंड जुटाने पर निर्णय से पहले योग्य सलाह ज़रूरी है
इन्हें मुफ़्त AI चैट में कई AI मॉडल पर चलाकर जवाबों की तुलना करें। जहाँ मॉडल आपके आइडिया पर असहमत हों, उस हिस्से की और जाँच करें।
सबसे महँगी गलती ऐसी चीज़ बनाना है जिसे कोई नहीं चाहता। ये पाँच प्रॉम्प्ट बड़े खर्च से पहले आइडिया की परीक्षा लेते हैं। Claude Sonnet 5 यहाँ विचारशील संशयवादी बन सकता है।
1. आइडिया की कठोर परीक्षा
मैं यह बिज़नेस शुरू करने की सोच रहा हूँ: [दो-तीन वाक्यों में बताएँ क्या बेचेंगे, कौन खरीदेगा और क्यों पैसे देगा]।
संदेह करने वाले लेकिन रचनात्मक निवेशक बनें। तीन सबसे बड़ी धारणाएँ बताएँ जिनके गलत होने पर बिज़नेस असफल होगा और बड़ी रकम लगाने से पहले हर एक जाँचने का सबसे सस्ता और तेज़ तरीका दें। अनदेखे प्रतिस्पर्धी या विकल्प, बाज़ार, ग्राहक और अमल के लिए सफल होने की शर्तें समझाएँ। ईमानदारी से बताएँ कि आइडिया अलग है, भीड़ वाले बाज़ार में प्रवेश है या बीच में। जो निष्कर्ष आपने अनुमान से निकाला है उसे चिह्नित करें।
2. समस्या पहले जाँचें
मुझे लगता है [ठोस समस्या] [स्पष्ट समूह, जैसे स्वयं बिल बनाने वाले और हर सप्ताह 3–4 घंटे प्रशासन में लगाने वाले स्वतंत्र डिज़ाइनर] को परेशान करती है।
जाँचें कि समस्या वास्तविक, तकलीफ़देह और अधूरी तरह हल हुई है या नहीं। अभी वे क्या और कौन से अस्थायी उपाय करते हैं? कारण सहित छोटी असुविधा से गंभीर संकट तक उसकी तीव्रता आँकें। कौन से संकेत बताते हैं कि वे पैसे देंगे? खोज इंटरव्यू के पाँच सवाल और ऐसा रूप बताइए जो बिज़नेस के लिए बहुत छोटा हो।
3. सबसे छोटा व्यवहार्य मॉडल
मेरा आइडिया [विवरण] है। कुछ बड़ा बनाने से पहले इसकी व्यवहार्यता जाँचना चाहता हूँ।
अगले 30 दिनों में चल सकने वाला सबसे छोटा संस्करण बनाएँ: क्या पेश करूँ, बिना मार्केटिंग खर्च पहले पाँच संभावित ग्राहक कैसे पाऊँ, भुगतान या वादा पाने के लिए क्या कहूँ, किस कीमत को क्यों जाँचूँ, 30 दिन में सफलता और विफलता कैसी दिखेगी और विफल होने पर क्या करूँ।
4. प्रतिस्पर्धी परिदृश्य
मैं [बाज़ार] में [आइडिया] के साथ आ रहा हूँ। ज्ञात सीधे प्रतिस्पर्धी [सूची या अनिश्चित] हैं और मेरा अंतर [विवरण या अभी स्पष्ट नहीं] है।
सीधे, अप्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धी और ग्राहक के विकल्पों का नक्शा बनाएँ। हर वर्ग की संभावित ताकत-कमज़ोरी, नए व्यवसाय के लिए वास्तविक जगह और स्थापित कंपनियों से मुकाबले की पोज़िशनिंग बताइए। नाम लेकर बताई किसी कंपनी को मेरी जाँच के लिए संकेत मानें, पक्का तथ्य नहीं, क्योंकि जानकारी पुरानी हो सकती है।
5. आगे बढ़ें, मुड़ें या रुकें
अभी तक परीक्षण से यह सीखा है: [इंटरव्यू, साइन अप, प्रीऑर्डर और प्रतिक्रिया का सार]। मूल सफलता मानदंड [विवरण] थे। निष्पक्ष सलाहकार बनकर सिर्फ़ इस साक्ष्य से बताएँ कि जारी रखूँ, दिशा बदलूँ या रोकूँ। मज़बूत-कमज़ोर साक्ष्य, सफलता की इच्छा से हो रही ज़्यादा व्याख्या और निर्णय साफ़ करने वाला केवल एक अगला परीक्षण दें।
अगर प्रॉम्प्ट 5 रुकने या दिशा बदलने को कहे, तो वह जाँच का नतीजा है, विफलता नहीं। AI प्रॉम्प्ट आइडिया से नया दृष्टिकोण लेकर फिर परीक्षण करें।
कई संस्थापक किसी स्पष्ट ग्राहक के बजाय धुँधली ग्राहक छवि के लिए उत्पाद बनाते हैं। ये पाँच प्रॉम्प्ट बताते हैं कि आप किसकी सेवा कर रहे हैं और उन तक कैसे पहुँचें। Gemini 3 Pro लंबे इंटरव्यू नोट एक साथ पढ़ सकता है।
6. आदर्श ग्राहक प्रोफ़ाइल
मेरा उत्पाद या सेवा [विवरण] है और लक्षित ग्राहक [स्पष्ट विवरण] हैं।
सबसे जल्दी खरीदने, उचित दाम देने और दूसरों को बताने वाले आदर्श ग्राहक की सटीक प्रोफ़ाइल बनाएँ: पेशा, स्थिति, लक्ष्य और मूल्य; मौजूदा उपाय से तीन शिकायतें; उनकी खोज; ऑनलाइन मिलने की जगह; नए उपाय पर भरोसे के कारण; आपत्तियाँ और जवाब; तथा समस्या बताने के उनके अपने शब्द। ‘मिलेनियल’ जैसे अस्पष्ट वर्ग न दें।
7. ग्राहक इंटरव्यू का प्रारूप
मैं [आइडिया] के लिए ग्राहक इंटरव्यू शुरू करूँगा। लक्षित ग्राहक [विवरण] और जाँचने वाली समस्या [विवरण] है।
पूरी इंटरव्यू गाइड लिखें: समाधान बेचे बिना परिचय; वास्तविक, गंभीर समस्या और मौजूदा हल को जाँचने के 5–7 मुख्य सवाल; सतही उत्तरों पर पूछने वाले सवाल; वर्तमान काम और खर्च; आदर्श हल पर समापन; मेरी धारणाओं की पुष्टि या चुनौती के संकेत; और पक्षपात से बचने के लिए क्या नहीं कहना चाहिए।
8. बाज़ार आकार का अनुमान
मेरा आइडिया [विवरण], ग्राहक [विवरण] और शुरुआती लक्ष्य [भौगोलिक या जनसमूह सीमा] है।
नीचे से ऊपर बाज़ार आकार का अनुमान बनाएँ: संभावित ग्राहकों की संख्या, पहले साल वास्तव में पहुँचने योग्य हिस्सा और संभावित कीमत पर राजस्व की हर गणना दिखाएँ। हर धारणा और कुल पर उसके प्रभाव को स्पष्ट करें। टिकाऊ छोटे व्यवसाय और बड़े निवेश योग्य व्यवसाय के लिए अलग बाज़ार आवश्यकता बताएँ। जनसंख्या या बाज़ार के आँकड़े वास्तविक स्रोत से सत्यापन योग्य अनुमान के रूप में चिह्नित करें।
9. पोज़िशनिंग वक्तव्य
मेरा उत्पाद [विवरण], ग्राहक [विवरण], प्रतिस्पर्धी और विकल्प [सूची], अंतर [विवरण या अनिश्चित] है।
इस प्रारूप में तीन पोज़िशनिंग वक्तव्य लिखें: ‘[समस्या] वाले [ग्राहक] के लिए [नाम] [श्रेणी] है जो [मुख्य लाभ] देता है, जबकि [विकल्प] में [सीमा] है।’ हर विकल्प किसे प्रभावित करता, क्या छोड़ता और सबसे कठिन नकल वाला कौन सा है समझाएँ। होमपेज के लिए एक पंक्ति लिखें और बताएँ कि किन ग्राहकों को सेवा नहीं देंगे।
10. इंटरव्यू का सार
यह [संख्या] ग्राहक इंटरव्यू के नाम हटाए गए नोट हैं: [चिपकाएँ]। बार-बार आने वाली समस्याएँ, आज के उपाय, खर्च, उनके सटीक शब्द और अप्रत्याशित बातें बताएँ। उन्होंने वास्तव में क्या किया और आगे क्या करेंगे ऐसा कहा, अलग रखें। मेरी किन धारणाओं को समर्थन या चुनौती मिली, बताएँ।
हर पाँच इंटरव्यू के बाद प्रॉम्प्ट 10 चलाएँ। AI सारांश टूल पहले कच्चे नोट छोटे कर सकता है।
आइडिया और ग्राहक साफ़ होने पर कीमत, नाम, मॉडल, वित्त और प्रशासन की नींव बनाएँ। AI बिज़नेस प्लान जनरेटर उत्तरों को संरचित योजना में बदलता है और DeepSeek V4 Pro वित्तीय तर्क की चरणबद्ध जाँच में मदद करता है।
11. मूल्य निर्धारण रणनीति
मेरा उत्पाद [विवरण], ग्राहक [विवरण व कीमत संवेदनशीलता], प्रतिस्पर्धी का दाम [यदि पता हो], मेरी लागत [लगभग या अज्ञात] है।
एकमुश्त, सदस्यता, उपयोग आधारित, टियर या फ्रीमियम में सही मॉडल और कारण सुझाएँ। तर्क सहित कीमत या दायरा, एंकर कीमत, इस ग्राहक के लिए बहुत कम या बहुत ज़्यादा मूल्य का जोखिम और 100 से 1,000 ग्राहक होने पर बदलाव बताएँ।
12. बिज़नेस नाम के विचार
मुझे बिज़नेस का नाम रखना है। काम [दो-तीन वाक्य], ग्राहक [विवरण], वांछित अंदाज़ [पेशेवर/मिलनसार/साहसिक/प्रीमियम] है। पसंदीदा नाम और कारण [सूची या कोई नहीं], बचने की दिशा [विवरण] है।
काम बताने वाले पाँच नाम, संकेत से अर्थ देने वाले पाँच और नए या अमूर्त पाँच नाम दें। प्रत्येक का एक वाक्य कारण और उच्चारण जोखिम बताएँ। सबसे मज़बूत तीन चुनें। नाम उपलब्ध या ट्रेडमार्क मुक्त होने का दावा न करें; निर्णय से पहले मुझे जिन रजिस्टर और डेटाबेस में खोजना है उनकी सूची दें।
13. बिज़नेस मॉडल कैनवस
मेरा आइडिया [विवरण], ग्राहक [विवरण] और संभावित कीमत मॉडल [विवरण] है।
पूरा बिज़नेस मॉडल कैनवस बनाएँ: मुख्य व अन्य ग्राहक समूह, मूल्य प्रस्ताव और समस्या, पहुँच व आपूर्ति के चैनल, हर समूह से संबंध, अनदेखी आय समेत राजस्व स्रोत, अनिवार्य संसाधन और काम, ज़रूरी साझेदार, स्थिर व परिवर्तनीय लागत तथा सबसे बड़े जोखिम और निर्भरताएँ।
14. शुरुआती वित्त मॉडल
मैं [SaaS/सेवा/ऑनलाइन दुकान/मार्केटप्लेस] बना रहा हूँ। कीमत मॉडल [विवरण], अनुमानित मासिक खर्च [अनुमान या अज्ञात] और अपनी पूँजी [रकम या सीमित बजट] है।
बुनियादी वित्त मॉडल बनाएँ: पहले दिन से मेट्रिक, वास्तविक ग्राहक अधिग्रहण धारणाओं पर 12 महीने की आय की गणना, ब्रेक-ईवन, योजना अनुसार तथा आधी गति से वृद्धि में पहले छह महीने का नकदी प्रवाह, और पहले साल टिकने के लिए सबसे महत्वपूर्ण 2–3 वित्तीय फैसले। इसे असली संख्याएँ भरने का ढाँचा मानें, निश्चित पूर्वानुमान नहीं; कर और संरचना पर लेखाकार से सलाह की बात बताएँ।
15. कानूनी और प्रशासनिक सूची
मैं [देश या क्षेत्र] में [व्यवसाय प्रकार] [एकल स्वामित्व/साझेदारी/कंपनी या अनिश्चित] के रूप में शुरू करूँगा। लॉन्च के पहले और बाद की कानूनी, कर व प्रशासनिक सूची दें: पंजीकरण, कर, बीमा, अनुबंध, डेटा सुरक्षा और लाइसेंस। हर बिंदु पर लेखाकार, वकील या सरकारी सलाहकार से पूछने वाला सवाल बताएँ। खुद नियम तय करके न बताएँ; वे जगह के अनुसार बदलते हैं।
पहले ग्राहक पाना सबसे कठिन भाग है। ये पाँच प्रॉम्प्ट केंद्रित और वास्तविक लॉन्च योजना बनाते हैं। आगे मार्केटिंग करने के लिए मार्केटिंग वाले ChatGPT प्रॉम्प्ट देखें।
16. बाज़ार में उतरने की योजना
मैं [ग्राहक] के लिए [उत्पाद] लॉन्च करूँगा। बजट [रकम या लगभग शून्य] है और [अवधि] में [संख्या] भुगतान करने वाले ग्राहक चाहिए।
केंद्रित बाज़ार प्रवेश योजना बनाएँ: शुरुआती दौर में सही 2–3 किफ़ायती चैनल, हर चैनल के पहले 90 दिन के विशिष्ट कदम, लॉन्च सप्ताह का रोज़ का काम, मार्केटिंग का क्रम, संस्थापकों की आम गलतियाँ और इस प्रकार के व्यवसाय में शुरुआती गति के संकेत।
17. पहले ग्राहक लाने की योजना
मेरा उत्पाद [विवरण], ग्राहक [सटीक विवरण] हैं और अभी न लॉन्च हुआ न कोई दर्शक समूह है।
पहले पाँच भुगतान करने वाले ग्राहक लाने में मदद करें: ऑनलाइन-ऑफ़लाइन विशिष्ट समुदाय, प्लेटफ़ॉर्म, कार्यक्रम और प्रकाशन बताएँ। 100 शब्द से कम, बिना जार्गन या ज़ोरदार बिक्री का सीधा संदेश और समुदाय के नियमों का सम्मान करने वाली गैर-स्पैम उपयोगी पोस्ट लिखें। पहली बिक्री का सबसे तेज़ रास्ता और पहले पाँच को ऐसा क्या दूँ जो बड़े पैमाने पर जारी नहीं रख पाऊँगा, बताएँ।
18. होमपेज के मुख्य संदेश
मेरा उत्पाद [विवरण], ग्राहक [विवरण], समस्या [विवरण] और मुख्य अंतर [विवरण] है।
होमपेज संदेश लिखें: दस शब्द से कम मुख्य शीर्षक जिससे क्या और किसके लिए साफ़ हो, ठोस लाभ और नतीजे का उपशीर्षक, सुविधाओं के बजाय तीन फायदे, प्राथमिक व द्वितीय CTA के सटीक शब्द, पहले दिखने वाले हिस्से का क्रम और 2–3 बातें जो कभी न कहूँ। नकली प्रशंसापत्र या सामाजिक प्रमाण न बनाएँ; असली सामग्री के लिए खाली स्थान चिह्नित करें।
19. कॉन्टेंट और SEO रणनीति
मैं [व्यवसाय] शुरू कर रहा हूँ। ग्राहक [विवरण] हैं, बजट सीमित है और शुरुआत में विज्ञापन नहीं चला सकता।
छह महीने की ऑर्गेनिक कॉन्टेंट और SEO रणनीति बनाएँ: समाधान खोजते समय ग्राहक की 5–10 मुख्य खोजें, हर एक का कीवर्ड, आशय और सही प्रारूप। इन्हें कीवर्ड टूल में जाँचे जाने वाले उम्मीदवार मानें, खोज मात्रा का अनुमान गढ़ें नहीं। मात्रा, प्रतिस्पर्धा और प्रासंगिकता से प्राथमिकता दें; SEO के अलावा मुफ़्त चैनल, व्यावहारिक आवृत्ति और सबसे कारगर एक कॉन्टेंट बताएँ।
20. संस्थापक की कहानी
मैं [व्यवसाय] शुरू कर रहा हूँ। मेरा संबंधित अनुभव, कौशल और समस्या से व्यक्तिगत जुड़ाव [विवरण] है और [प्लेटफ़ॉर्म] पर सार्वजनिक रूप से लिखूँगा।
संस्थापक की कहानी बनाएँ: शुरुआत का सबसे असरदार कारण, About पेज के लिए 2–3 पैराग्राफ, बायो की एक पंक्ति, लक्षित ग्राहक में भरोसा बनाने वाले नियमित विषय, पहले 30 दिन की सबसे भरोसेमंद सामग्री और व्यक्तिगत बनाम कंपनी ब्रांड का संतुलन कब बदलना चाहिए। केवल मेरी दी जानकारी लें, बढ़ा-चढ़ाकर न लिखें।
लॉन्च के बाद गति बनाए रखने के पाँच प्रॉम्प्ट: रोडमैप, जोखिम, फंडिंग, पिच और साप्ताहिक समीक्षा। GPT-5.6 Sol चरणबद्ध योजनाएँ बनाने में उपयोगी है।
21. 90 दिन का रोडमैप
मैं [व्यवसाय] लॉन्च करूँगा। अभी [क्या बनाया, चरण, संसाधन] है और 90 दिन का लक्ष्य [पहली आय/पहला ग्राहक/MVP] है।
तीन मासिक चरणों वाला रोडमैप बनाएँ, हर चरण के साफ़ लक्ष्य और 5–8 सबसे ज़रूरी काम। 2–3 ऐसी बाधाएँ पहचानें जिनसे पूरी योजना बिगड़े, पहले 90 दिनों में किन कामों को जानबूझकर नहीं करना चाहिए, और अंत में सही राह पर होने के तीन संकेत बताएँ।
22. जोखिम रजिस्टर
मैं [व्यवसाय] शुरू करने की योजना बना रहा हूँ। ग्राहक [विवरण], मॉडल [विवरण] और बाज़ार में उतरने की रणनीति [विवरण] है।
बाज़ार, अमल, वित्त, प्रतिस्पर्धा, कानून या नियम के दस बड़े जोखिमों का रजिस्टर बनाएँ और संभावना व प्रभाव आँकें। शीर्ष पाँच के विशिष्ट बचाव, पहले साल बिज़नेस बंद करा सकने वाला एक जोखिम और पहले छह महीने के चेतावनी संकेत बताएँ। कानून पर सीधे उत्तर देने के बजाय विशेषज्ञ से पूछने वाले प्रश्न दें।
23. फंडिंग विकल्पों की तुलना
मैं [व्यवसाय] शुरू कर रहा हूँ और [समय] में करीब [रकम] चाहिए। बिक्री से अपने बल पर फंडिंग, निजी बचत, ऋण, अनुदान, क्राउडफंडिंग, एंजेल निवेश और एक्सेलेरेटर की नियंत्रण, जोखिम, गति और बदले में माँग के आधार पर तुलना करें। मेरी स्थिति के विकल्प और निर्णय से पहले वित्त सलाहकार के लिए प्रश्न बताएँ।
24. निवेशक या सलाहकार के लिए पिच
मैं [व्यवसाय] बना रहा हूँ और [एंजेल/सीड फंड/एक्सेलेरेटर/रणनीतिक भागीदार] से [रकम] जुटाना या [सलाहकार/सह-संस्थापक] जोड़ना चाहता हूँ।
समस्या, समाधान, बाज़ार, मॉडल, अब तक की वास्तविक प्रगति और माँग के साथ दो मिनट की मौखिक पिच लिखें। मेरे बताए हुए ही नतीजे लें, अनुपस्थित जगह खाली रखें। संभावित पाँच सवाल और अच्छे जवाब, सबसे कठिन सवाल का ईमानदार जवाब, बैठक की तैयारी और अस्पष्ट न छोड़े जाने वाले बिंदु दें।
25. संस्थापक की साप्ताहिक समीक्षा
मुझे संस्थापक की 15 मिनट की साप्ताहिक समीक्षा में ले चलें: इस हफ़्ते क्या आगे बढ़ा, क्या नहीं, ग्राहकों ने क्या कहा, कौन सी संख्या देख रहा हूँ और अगले सप्ताह की केवल एक प्राथमिकता क्या है। एक बार में एक सवाल पूछें, फिर सप्ताह-दर-सप्ताह तुलना के लिए छोटा सार दें।
ये प्रॉम्प्ट उपकरण हैं, अंतिम जवाब नहीं। कोई मॉडल यह नहीं बता सकता कि आइडिया सफल होगा या नहीं, लेकिन अधिक गहराई से सोचने और कमियाँ जल्दी पहचानने में मदद कर सकता है। कारगर प्रॉम्प्ट चैट स्मिथ में एक क्लिक वाले टेम्पलेट के रूप में सहेजें। सबसे प्यारे आइडिया को पहले प्रॉम्प्ट 1 से जाँचें; संभव है उसकी निष्पक्ष परीक्षा सबसे कम हुई हो।
व्यवसाय शुरू करने के लिए चैटजीपीटी प्रॉम्प्ट वे लिखित अनुरोध हैं जो चैटजीपीटी से किसी व्यावसायिक विचार पर सोचने, मोटा व्यवसाय योजना तैयार करने, या कंपनी पंजीकरण जैसे पहले कदमों की रूपरेखा बनाने में मदद मांगते हैं। ये तब बेहतर काम करते हैं जब आप उद्योग, बजट और स्थान के बारे में विशेष जानकारी देते हैं। चैट स्मिथ एक ही जगह चैटजीपीटी और अन्य मॉडल तक पहुंच देता है।
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