Anthropic のモデルを勉強の相手に変える指示文です。自分の水準に合わせた概念の説明、練習問題の作成、自分の考え方の点検、読み込ませた資料からの指導などが該当します。文脈が長いので、記憶を頼りに尋ねるのではなく、章まるごとや講義の書き起こしを貼り込めます。


多くの人はClaudeを質問に答える道具として使います。しかし指示が適切なら、家庭教師、学習計画の作成者、問題作成者、試験官として働きます。この二つの体験の違いはすべてプロンプトにあります。学習向けClaudeプロンプトは、モデルに推測させず、自分の現在の理解度を依頼に含めることで機能します。
以下の15個は、新しい概念の理解、学習計画、想起テスト、読解と問題演習の4群に分かれています。各項目に使う場面も添えました。Claudeに貼り付けるほか、Claude、GPT、GeminiをまとめたAIチャットボットのChat Smithで実行し、どの説明が最も分かりやすいか比べられます。

従来の教材は一律です。教科書は既に知っている内容に関係なく同じ説明をし、講義は決まった速度で進みます。現在の水準、目標、期限を明記したプロンプトなら、実際の知識の穴に合わせた説明が得られます。
長い文脈を扱えるClaude Sonnet 5なら、1つの会話に章、ノート、1週間分の練習問題を保持でき、学習は毎回リセットされず蓄積します。教えるプロンプトと、ただ答えるプロンプトを分ける要素は3つあります。
実データと既知事項を伝えてください。利用前に見直します。
根拠を求め、前提を疑わせます。実データに合わせます。
出力形式を先に指定します。詳細を確認します。
この節は学習の特定段階を扱います。 AAI宿題ソルバー実データに合わせます。
1. ファインマン・テクニック
明確な基準と手順が必要ならファインマン・テクニックを使います。
[概念]を12歳の子どもにも分かるように説明してください。単純なたとえを1つだけ使い、説明後に核心を本当に理解したか確かめる質問を3つ出してください。私の回答を待ってから評価してください。
2. たとえ話の作成
たとえ話の作成は不足、リスク、次の行動を見つけます。
[よく知っている分野(料理、スポーツ、郵便など)]のたとえを使って[トピック]の仕組みを説明してください。各概念を現実の対応物に結び付けられるよう段階的に分解し、誤った直感を持たないよう、たとえが成立しない点も示してください。
3. 知識の抜けの補完
知識の抜けの補完は具体的な要求を検証可能な成果に変えます。
私は[科目]の基礎と[すでに理解している内容]は分かります。具体的に混乱しているのは[できるだけ正確に説明]です。周辺知識を持つ人向けの深さで、その点だけ説明し、基礎を教え直さないでください。
4. 前提知識の特定
明確な基準と手順が必要なら前提知識の特定を使います。
何度読んでも[概念]を理解できません。私の背景:[学んだことと理解できていること]。[概念]をもう一度説明するのではなく、欠けている可能性が高い前提知識を特定してください。学ぶ順に並べ、各項目で最低限必要な内容と、本当に身に付いているか確認する質問を1問ずつ示してください。
この節は学習の特定段階を扱います。 BAI学習ツール詳細を確認します。
5. 個別学習計画
個別学習計画は不足、リスク、次の行動を見つけます。
[期間]で[科目]を学びたいです。1日[X時間]使えます。現在のレベル:[完全な初心者/少し経験あり・説明]。週ごとの内容、推奨資料、定着用の小さな課題を含む計画を作り、時間的に非現実的な週は指摘してください。
6. 概念マップ作成
概念マップ作成は具体的な要求を検証可能な成果に変えます。
[科目]を学んでいます。[主要概念の一覧]がどう結び付くか概念マップを作ってください。各関係を1文で説明し、最も中心的な概念と、学習者が逆に理解しがちな2つの関係を示してください。
7. 間隔反復スケジュール
明確な基準と手順が必要なら間隔反復スケジュールを使います。
[日付]の[試験または締切]に向けて[科目]を記憶する必要があります。各トピックと5段階の自信度:[一覧]。今日から当日までの間隔反復予定を作り、弱点は頻繁に、得意分野は間隔を広げてください。1日[X分]以内とし、最終週には復習を終える項目も示してください。
この節は学習の特定段階を扱います。 CAIクイズ生成利用前に見直します。AIフラッシュカード生成詳細を確認します。
8. フラッシュカードとクイズ作成
フラッシュカードとクイズ作成は不足、リスク、次の行動を見つけます。
次の[トピック]の資料:[章の要約またはノート]から、フラッシュカード形式の問答を15組作ってください。約3分の1は単純想起、3分の2は応用・分析問題にします。「Q:[質問] / A:[回答]」形式で、試験に出やすい5問を示してください。
9. ソクラテス式対話
ソクラテス式対話は具体的な要求を検証可能な成果に変えます。
[トピック]を深く理解したいです。ソクラテス式で、直接答えを与えないでください。誘導質問で私自身を重要な考えへ導き、まず現在の考えを尋ね、間違いを基に進めてください。質問は1回に1つです。
10. 口頭試験シミュレーション
明確な基準と手順が必要なら口頭試験シミュレーションを使います。
大学の試験官として[科目]、特に[トピック]の口頭試験をしてください。難しい質問を1問ずつ出し、回答を待ってください。各回答後に正しい点、不足、満点回答に必要な内容を短く講評します。8問後に評価と理由を示してください。
11. 白紙想起チェック
白紙想起チェックは不足、リスク、次の行動を見つけます。
ノートを見ず、[トピック]について覚えていることを全て書きました:[内容]。十分な理解に照らし、正しい点、不正確な点、完全な欠落、誤りを採点してください。欠落は試験での失点が大きい順に並べ、評価を甘くしないでください。
この節は学習の特定段階を扱います。 DAI PDF要約実データに合わせます。AI数学ソルバー利用前に見直します。
12. 難解資料の要約
難解資料の要約は具体的な要求を検証可能な成果に変えます。
[トピック]の論文または章:[内容]。主要な議論、主な発見、実践的示唆を400語以内で要約し、発見は箇条書きにしてください。続けて、この分野の理解に重要な5概念と、著者が読者の既知事項としている1点を挙げてください。
13. 講義ノート整理
明確な基準と手順が必要なら講義ノート整理を使います。
[トピック]の講義ノート:[内容]。主張を先に、各主張の下に根拠、定義は別枠という形で復習シートに整理してください。不完全・曖昧な箇所は補完せず欠落として示してください。創作ではなく、何を聞き逃したか知りたいです。
14. 例題の段階解説
例題の段階解説は不足、リスク、次の行動を見つけます。
解けなかった問題:[内容]。まだ最終回答を出さず、解法を一段ずつ進めてください。各段階で、問題の何に気付いてその手順を選んだかと、そこでの典型的な誤りも説明してください。最後に同難度の類題を2問出してください。
15. ミスの傾向分析
ミスの傾向分析は具体的な要求を検証可能な成果に変えます。
[科目]の練習問題で間違えた項目:[各問題、私の回答、正答]。個別解説だけで終えず、複数の誤りを生む根本的な誤解や不注意、単発ミス、最初から学び直すべき分野を特定してください。最大の誤解を狙う問題を3問作ってください。
順序が重要です。前提知識の確認かファインマン・プロンプトで現在地を確かめ、学習計画で話題を並べます。その後、概念とたとえのプロンプトで学び、翌日に想起とソクラテス式プロンプトで同じ内容を試します。読解と問題のプロンプトは、教材が必要とする場所に入れます。
モデルを作業に合わせます。単語カード、クイズ、復習日程の一括生成は量の仕事で、Claude Haiku 4.5のような軽量モデルが速く安価に処理します。白紙想起や誤り分析などの診断は、価値のすべてが判断にあるため、利用できる最も強い推論が必要です。
読み直しは勉強した気になりますが、効果の弱い方法の一つです。そのため4つのプロンプトは、答えを見分けるのではなく自分で作らせます。水準を伝えず説明を求めると、一度理解できなかった教科書版が返ります。全話題を同じだけ学ぶと、最も集中できる時間を既に習得した内容に使います。間隔反復の自信度評価はそれを防ぎます。誤答を1つずつ見るのは症状への対処にすぎず、直すべきものは背後の共通パターンです。
説明、計画、反復、診断には別々のプロンプトが必要で、自分の勉強法に合う少数は保存する価値があります。Chat Smithでは再利用可能なテンプレートとして保存し、科目や試験ごとにまとめ、ワンクリックで実行できます。復習時間が不足しているときほど重要です。
マルチモデル型なので、同じプロンプトを1つのモデルライブラリからClaude、GPT、Gemini、Grok、DeepSeekで実行し、説明を比較できます。異なる説明のうち自分に腑に落ちるものを残せますし、意見の相違は、単に難しいのではなく本当に議論のある箇所を示すことがあります。
今週学んでいる内容に、まず1つだけ使ってください。最も自信のない話題へのファインマン・プロンプトは良い出発点です。他のすべてをどこへ向けるべきか分かります。
Anthropic のモデルを勉強の相手に変える指示文です。自分の水準に合わせた概念の説明、練習問題の作成、自分の考え方の点検、読み込ませた資料からの指導などが該当します。文脈が長いので、記憶を頼りに尋ねるのではなく、章まるごとや講義の書き起こしを貼り込めます。

プロジェクトを前に進めるために必要なものはすべて、すぐ手の届くところにあります。