أفضل 50 مطالبة لـ Claude لتعزيز سير عمل الذكاء الاصطناعي

(كلود) بارع بشكل غير عادي في إتباع التعليمات المعقدة مما يعني أن الحد الأقصى لما تعود إليه هو دائماً ما يكون سريعاً وليس النموذج الحق (كلود) ويعطيه دورا، وقيود، وناتج محدد - والفرق بين ذلك والطلب المبهم هو الفرق بين المشروع الذي يمكن استخدامه وبين المشروع الذي يجب أن تعيد صياغته.

وفيما يلي 50 حافزاً مفصّلاً مجمّعاً في ثماني فئات، من الكتابة والشفرة إلى البحث والتسويق والتخطيط الشخصي. كل واحد جاهز للنسخ والعجين أديرهم في (كلود) مباشرة، أو في (تشات سميث) روبوت دردشة مجاني بالذكاء الاصطناعي هذا يبقي (كلود) و(جي بي تي) و(جيميني) في مكان واحد لكي تقارن كيف يتعامل كل واحد مع نفس الموجز

العجلة هي الجسر بين نيتك وما يمكن أن يفعله النموذج: ينبغي أن يقول من تريد أن يكون كلود، ما تحتاجه، الشكل الذي تريده في، وما الذي يجب تجنبه. نموذج طويل القارات مثل Claude Sonnet 5 يمكن أن تعقد وثيقة كاملة وملاحظاتك وعدة مشاريع في محادثة واحدة Claude Haiku 4.5 هو الخيار الأفضل للعمل السريع والكبير. خمس عادات ترفع نوعية كل شيء تحت

أسند دور "أعمل كمحرر كبير" أو "أتصرف كمراجع متشكك" يُغيّر المفردات والأولويات وما الذي يختاره النموذج

فصل موادك بالعلامات غلاف محتوى الماضي بالعلامات مثل الوثيق " كلود من خلط تعليماتك بمدخلك إنه يتعامل مع هذه العلامة بشكل خاص

اسأل عن المنطق "اشرحي سببك قبل إعطاء الجواب" يجعل الناتج قابلاً للتحقق بدلاً من شيء يجب أن تثقي به

حاصر الناتج عد الكلمات، شكل، نبرة، وقائمة قصيرة من الأشياء لا تفعل. شكل البانز الصوت أكثر موثوقية من الحقن

تسرع في نفس المحادثة المعبران الثاني والثالث حيث تصل النوعية تصوّر متغيّر واحد في كلّ مرّة حتى تُخبر ما غيّر النتيجة

سبعة طلقات للمدونين وكاتبي النسخ و كل من ينشر إذا كان الكتابة هي الجزء الأكبر من عملك، هناك مجموعة أكمل من مطالبات Claude للكتابة تغطي الصياغة والتحرير والصوت.

1 - مخطط بيان الوظائف

:: وضع مخطط بريدي مفصل يستهدف الكلمة الرئيسية [الكلمة الرئيسية] بالنسبة إلى [الجمهور]. (ب) إدراج أقسام من الفئة " حاء-1 " تتراوح بين خمسة وسبعة أقسام من الفئة " حاء-2 " مع موجز خطي واحد لما يجادل به كل منها، ووصف دقيق في إطار 155 طابعاً، وخمسة من الأسئلة التي ستطرحها لجنة تقصي الحقائق. ثم علم أي قسم يتداخل مع آخر، وأي شيء يتعهد العنوان بأن المخطط لا ينجز.

2 - مشروع المادة الطويلة الأمد

أكتب مقالاً عن شركة [عد] بشأن شركة [الموضوع] ([الجمهور]). الهيكل: فتحة تبين المشكلة، وأربعة أقسام في الجسم كل منها يجادل بتفصيل مؤيد، وخلاصة تعطي القارئ شيئاً ليفعله. محترفة لكن متحدثة لا تحولات للملئ، وقول لي حيث القطعة ستكون أقوى مع مصدر أنا بحاجة للعثور.

3- إعادة كتابة الوضوح

أعد كتابة النص التالي ليكون واضحًا وموجزًا لجمهور عام بمستوى قراءة يقارب الصف الثامن، من دون فقدان أي مضمون: [الصق النص]. ثم اذكر ما غيّرته ولماذا، مع التركيز على العادات المتكررة لا كل تعديل، حتى أتمكن من تطبيق المنطق نفسه على بقية المستند بنفسي.

4 - الرسالة الإخبارية الإلكترونية

أكتب رسالة إخبارية من طراز [عد] عن شركة [العلامة التجارية] التي أعلنت فيها إعلان [المنتج أو السمة]. Audience: [وصفهم وما يعرفونه بالفعل]. إفتحْ مع الذي هذا يَهْمُّ لهم بدلاً مِنْ الذي بَنيتَ. نداء واحد واضح للعمل إدراج بند موضوعي تحت 50 طابعاً ونصاً مسبقاً يكمله بدلاً من تكراره. لا توجد نقاط تعجب

5- وصف المنتج

كتابة وصف المنتج [المنتج]المشتري: [من هم وما يقارنونه به]- المواصفات الرئيسية: [قائمة بهم]الشيء الوحيد الذي يفصله عن البديل الواضح: [وصف]أعطني نسخة قصيرة لصفحة الإدراج وواحدة أطول لصفحة المنتج لا توجد أزياء خارقة لا يمكنني إثباتها إذا تم الطعن فيها

6- دراسة الحالة الإفرادية

اكتب دراسة حالة B2B من [عدد الكلمات] باستخدام بنية المشكلة والحل والنتيجة. وضع العميل: [صفه]. ما فعلناه: [صفه]. النتيجة بالأرقام: [أضفها]. ابدأ بمشكلة العميل بلغته، ولا تذكر منتجنا في أول فقرتين، وحدد بوضوح الموضع الذي ينبغي أن أضيف فيه اقتباسًا.

7- البيان الصحفي

اكتب بيانًا صحفيًا يعلن [الخبر]. الشركة: [صفها]. لماذا يهم هذا القطاع لا شركتنا فقط: [اشرح]. ضمّن عنوانًا رئيسيًا وعنوانًا فرعيًا وفقرة افتتاحية تظل مفيدة حتى لو كانت الشيء الوحيد الذي يقرأه الصحفي، واقتباسين مع عناصر نائبة للمتحدثين، ونبذة تعريفية. لا تستخدم صفات تسويقية في الفقرة الأولى.

سبعة دفعات لأجزاء الهندسة حيث يتفوق التفسير على الجيل. عدّة متعمدين يتوقّفون عن إعادة كتابة شفرة الخاص بك، لأن فهم الحشرات يساوي أكثر من إستقبال الرقعة.

8 - موضح الرمز

اشرح الكود التالي بلغة بسيطة: [الصق الكود]. لخّص ما يفعله إجمالًا في جملة واحدة، ثم اشرح الأجزاء غير الواضحة وسبب وجودها. أشر إلى أي شيء يبدو مقصودًا لكنه قد يكون خطأ، وإلى أي افتراض يضعه الكود حول المدخلات من دون التحقق منه.

9. مصحح أخطاء السبب الجذري

تُصدر هذه الدالة الخطأ التالي [الصق الخطأ وتتبع الاستدعاءات]: [الصق الكود]. ما جرّبته بالفعل: [اذكره]. حدّد السبب الجذري لا العرض، واشرح كيف توصلت إلى استنتاجك، واذكر ما ينبغي أن أتحقق منه لتأكيده قبل تغيير أي شيء. ثم قدّم النسخة المصححة.

10- استعراض الرموز

تصرّف كمهندس برمجيات خبير. راجع هذا الكود بحثًا عن الأخطاء والثغرات الأمنية ومشكلات الأداء: [الصق الكود]. السياق: [اللغة وإطار العمل ومكان التشغيل]. صنّف كل ملاحظة إلى حرجة أو تستحق الإصلاح أو تجميلية، واشرح منطقك. لا تعِد كتابة الكود حتى أطلب ذلك.

11. إعادة هيكلة الكود

أعد هيكلة هذا الكود لتحسين الوضوح وقابلية الصيانة: [الصق الكود]. القيود: [اللغة، إطار العمل، وأي شيء لا يمكنني تغييره]. اعرض النسخة المعاد تنظيمها مع تعليقات قصيرة داخلية، ثم اشرح كل تغيير مهم وتكلفته؛ فإعادة الهيكلة تنطوي على مفاضلات، لذا وضّح ما أصبح أسوأ وما تحسّن.

12 - كاتب جناح الاختبار

أكتب اختبارات لهذه المهمة باستخدام [الإطار]: [وظيفة المراعي]. تغطية المسار السعيد، والأوضاع الحدودية، والأوضاع الخاطئة، وحالتان على الأقل لن تفشلا إلا في إطار مدخلات غير عادية. بالنسبة لكل اختبار، ذكر في خط واحد ما هو السلوك الذي يحميه، لذلك الجناح يبقى ذا معنى مع التغييرات الرمزية.

13. منشئ استعلامات SQL

أكتب استفساراً إلى [وصف ما تحتاجه] باستخدام [PostgreSQL / MySQL / other] Syntax. هذا هو الشيمة ذات الصلة: [تغلب عليه]. أضف تعليقاً مقتضباً يشرح كل بند، أخبرني أي الرقم القياسي سيجعل هذا سريعاً، وأعلّم أي شيء عن الاستفسارات التي ستتدهور بشكل سيء عندما تنمو الطاولة.

14 - مستشار الهيكل

أنا في المبنى [وصف الطلب]- القيود: [حجم الفريق، الحمل المتوقع، الميزانية، الموعد النهائي، الحزمة القائمة]- التوصية بحزمة تقنية، وهيكل للملفات، ونمط للهيكل، لتبرير كل خيار ضد قيودي وليس بشكل عام. سمي المقررين اللذين سيكونان مكلفين للعكس فيما بعد.

ستّة عجلات لإحساس أجساد كبيرة من النص تحذير واحد في جميع مراحله: التحقق من أي استشهاد محدد أو إحصائي أو تاريخ مستقل - بالنسبة للعمل الأكاديمي الجدي، هناك مجموعة مكرسة من مطالبات Claude للبحث الذي يبني في أعلام عدم اليقين.

15- ملخص الوثيقة

تلخص الوثيقة التالية: [تغلب عليه]يجب أن أقرر [اذكر القرار]- أعطني النتائج الرئيسية، والحجة التي تقوم بها الوثيقة في الواقع، وما لا يتطرق إلى أن شخص ما يتخذ قراري سيحتاج. أخبرني إذاً ما إذا كانت أدلةه تؤيد استنتاجاته حقاً.

16- التحليل التنافسي

Compare [الشركة ألف] و [الشركة باء] بشأن التسعير، والسمات، والجمهور المستهدف، وتحديد المواقع. هذا ما جمعته: [تغلب عليه]أخبرني أين يختلفون حقاً مقابل المكان الذي يسوقون فيه بشكل مُختلف والذي يُخدم فيه كل جمهور في الواقع الأفضل،

17- استعراض الأدبيات

ساعدني في تنظيم استعراض الأدب [الموضوع] for [السياق]- تحديد المواضيع الرئيسية، والمناقشات الحية، والثغرات. تنظيم حسب الموضوع وليس بحلول التاريخ. ومهم: لا تخترع الاستشهاد أو المؤلفات أو ألقاب الورق - حيث لا تكون واثقا بوجود شيء، قل ذلك صراحة حتى أتمكن من التحقق من ذلك.

18 - تحليل الاتجاهات

واستنادا إلى البيانات التالية، تحدد الاتجاهات الثلاثة الأكثر أهمية في [الصناعة] وآثارها الاستراتيجية: [بيانات المراعي]. بالنسبة لكل شخص، ذكر ما في البيانات تدعمه، وكم أنا واثق، وما هي القراءة البديلة لنفس الأرقام التي قد تعرضها الشك.

19 - شرح الموضوع المعقّد

شرح [المفهوم المعقد] إلى شخص ذكي ولكن دون خلفية تقنية. ابدأي بالفكرة الوحيدة التي يعتمد عليها كل شيء آخر، واستخدمي مقياساً واحداً وتذكري حيث ينهار، ثم تعطي مثالاً عملياً. أنهي سؤالي سؤالين لأتفقد ما إذا كنت أتبعه فعلاً

20- مقدِّم المطالبة

قيّم هذا الادعاء قبل أن أعتمد عليه: [الصق الادعاء]. ما الذي يدعمه، وما الذي يتحداه، وما قوة كل جانب؟ صنّف ثقتك إلى منخفضة أو متوسطة أو عالية مع ذكر السبب، وصرّح بوضوح بالأجزاء التي لا يمكنك التحقق منها حتى أعرف ما الذي يجب مراجعته بنفسي.

سبعة دفعات لعمل النمو كل شخص يسمي الجمهور والاعتراض في المقدمة وهذا ما يفصل النسخ التي يمكنك شحنها من النسخ التي تقرأ مثل كل صفحة هبوط أخرى بالنسبة للقناة نفسها، هناك مجموعة كاملة من مطالبات Claude للتسويق عبر البريد الإلكتروني.

٢١ - كاتب وصف الميستا

أكتب خمسة مواصفات تحت 155 شخصية لصفحة تستهدف [الكلمة الرئيسية]. نية البحث: [وصف]. فتشوا هذه الآلية - الفائدة، الفضول، الخصوصية، التعامل مع الاعتراض، الإلحاح - تشمل الكلمة الرئيسية بطبيعة الحال في كل منها، وتخبريني ما الذي يراهن فيه كل من يبحث عنه.

22. مجموعة إعلانات البحث

أكتب ثلاثة تغييرات في إعلانات البحث عن [المنتجات أو الخدمات] تستهدف [الجمهور]. ويحتاج كل منها إلى عنوان رئيسي تحت 30 طابعا، ووصفا يقل عن 90، ونقطة بيع فريدة متميزة - وليس ثلاث نسخ من نفس الزاوية. ثمّ يُخبرُني الذي الإختبار أولاً وما النتيجة التي سَتُخبرُني الزاويةَ خاطئُ بدلاً مِنْ الصياغةِ.

23. نص الصفحة المقصودة

أكتب نسخة كاملة لصفحة الهبوط من أجل [المنتج] تستهدف [الجمهور]. ما يفعلونه بدلا من ذلك اليوم: [وصف الحالة الراهنة]. السبب الوحيد للتبديل: [حكم واحد]. يشمل خطاً رئيسياً، وخطاً فرعياً، وثلاثة طلقات للاستحقاقات، وقسماً للإثباتات الاجتماعية مع أصحاب الأماكن، وثلاثة حواجز أمام اعتراضات حقيقية، ونصاً للزر. أقود مع التغييرات بالنسبة لهم.

24 - الجدول الزمني للمحتوى

أنشئ تقويم محتوى اجتماعيًا لأربعة أسابيع لـ [العلامة التجارية] في [القطاع]. الجمهور: [صفه]. أعطني موضوع كل منشور وتنسيقه وسببه، وحافظ على نسبة واقعية بين المحتوى التعليمي والترويجي، وحدد التنسيق المتكرر الوحيد الذي يستحق تحويله إلى سلسلة. افترض أننا نستطيع إنتاج [عدد] منشورات أسبوعيًا فقط.

25 - بيان الموقف

:: كتابة ثلاثة بيانات ذات أساس واحد لتحديد المواقع بالنسبة إلى [الشركة]، تستهدف [الجمهور] التي تحتاج إلى [النتيجة]، وتختلف عن [المنافسون]. جعل كل حصة مطالبة مختلفة حقاً بدلاً من إعادة صياغتها إذاً أخبرني ما هو الأصعب على المنافس أن ينسخه والذي لا يمكننا الدفاع عنه حالياً

26 - تسلسل الاتصال البارد

اكتب سلسلة من ثلاث رسائل بريد إلكتروني باردة لبيع [المنتج] إلى [دور مشترٍ محدد في نوع شركة محدد]. الحل الذي يستخدمونه حاليًا على الأرجح: [صفه]. اجعل كل رسالة دون 100 كلمة، وأضف في كل واحدة معلومات جديدة بدل الاكتفاء بالمتابعة، مع سطر موضوع وطلب واحد منخفض الالتزام. لا تستخدم عبارات عامة مثل «أتمنى أن تكون بخير» أو «أتابع فقط».

27. نص الفيديو

أكتب شريط فيديو [طول المدة] بعنوان [العنوان] ل [الجمهور]. افتح الخطاف في الـ 15 ثانية الأولى التي تعطي ما يكفي لكسب الـ15 التالية ثلاثة أقسام رئيسية، دفع واضح، ودعوة إلى اتخاذ إجراء في نهاية المطاف. (مارك) حيث يجب أن يكون للتصوير البصري أو التصفح بدلاً من التخدير

)٧( عجلات للاجتماعات والوثائق والمقررات - العمل الذي يملأ أسبوعا دون إنتاج أي شيء يمكن أن تشير إليه. وفيما يتعلق بالعمل المدر للدخل على وجه التحديد، هناك مجموعة مكرسة من مطالبات Claude للمبيعات.

28 - جدول أعمال الاجتماع

أنشئ جدول أعمال مدته [المدة] لاجتماع حول [الغرض] مع [عدد] مشاركين بهذه الأدوار: [اذكرهم]. حدّد لكل بند مسؤولًا ووقتًا مخصصًا ونتيجة معلنة: قرار أو مدخلات أو معلومات. أضف قائمة تحضير، واذكر البنود التي لا تحتاج إلى اجتماع أصلًا.

29- الموجز التنفيذي

كتابة موجز تنفيذي من صفحة واحدة لهذا التقرير للقراء الذين سيقررون على أساس هذه الصفحة فقط: [تقرير عن المراعي]. غطي ما نقترحه، وما يكلفه، وما يعود، وما قد يحدث خطأ، وما نحتاجه منهم. تحت 400 كلمة لا يحقّق أيّ إصدارات تقوم بعمل يجب أن تقوم به الأرقام.

30 - وصف الوظيفة

كتابة وصف وظيفي [الدور] في الساعة [نوع الشركة]ما سيقضيه الشخص في الواقع أسبوع عمله: [وصف]- وجود متطلبات حقيقية منفصلة عن الأفضليات، حيث أن قوائم المتطلبات الطويلة تمنع المرشحين الأقوياء الذين يستوفون معظمهم. لغة شاملة، لا "روكستار" أو "نينجا" ووصف واقعي للفريق الذي ينضمون إليه

31 - استعراض الأداء

ساعدني على كتابة استعراض أداء متوازن لعضو فريق قوي في [القوام] ويحتاج إلى تطوير [المناطق]. ويمكنني أن أذكر أمثلة محددة: [قائمة بهم]. والاحتفاظ بالنبرة البناءة، ولكن لا تخفف من شأن مجالات التنمية - وينبغي للشخص أن ينهي معرفته بالضبط بما ينبغي عمله.

32 - فرع خطة الأعمال

اكتب قسم الفرص السوقية في خطة عمل لشركة [فكرة البدء]. ما أعرفه عن السوق: [تغلب عليه]. إدراج تقديرات السوق الإجمالية القابلة للتداول والقابلة للاستخدام والتي يمكن الحصول عليها، مع إبداء المنطق والافتراضات بصورة منفصلة حتى يتمكن المستثمر من الطعن فيها. أشعل أيّ رقم أحتاج إلى مصدره بشكل صحيح قبل أن يخرج هذا

33. منشئ أهداف ونتائج رئيسية (OKR)

اكتب ثلاثة أهداف مع نتائج رئيسية لفريق [القسم] تركز على [الهدف] في هذا الربع. أرقام خط الأساس الحالية: [أضفها]. يجب أن تكون النتائج الرئيسية نتائج قابلة للقياس لا أنشطة مكتملة. ثم علّم أي نتيجة يمكن للفريق تحقيقها مع بقاء الهدف الأساسي فاشلًا؛ فهذا نمط فشل شائع.

34 - مصفوفة المقرر

أنشئ مصفوفة قرار للاختيار بين [الخيار أ] و[الخيار ب] و[الخيار ج]. المعايير: [اذكرها]. امنح المعايير أوزانًا بحسب أهميتها وبرّر كل وزن، ثم قيّم الخيارات واعرض المجموع. بعد ذلك، اذكر النتيجة الأكثر حساسية؛ فإذا كان تغيير صغير يقلب الإجابة فأريد معرفة ذلك.

خمسة عجلات تجعلك تُنتج إجابات بدلاً من أن تستلمها، وهي النسخة الوحيدة من دراسة (آي آي) تساعد على بناء التفاهم. هناك مجموعة أكمل من مطالبات Claude للتعلم تغطي التنقيح والتذكير بمزيد من العمق.

35- خطة الدراسة

أنشئ خطة دراسة مدتها [المدة] لـ [الموضوع أو الاختبار]. مستواي الحالي: [صفه]. الوقت المتاح: [ساعات يوميًا]. الموضوعات ودرجة ثقتي في كل منها من خمسة: [اذكرها]. ركّز الخطة على الموضوعات الضعيفة، وضمّن الاسترجاع النشط والمراجعة المتباعدة، وحدد أي أسبوع غير واقعي بالنظر إلى الساعات المتاحة.

36 - مولد البطاقة

تولد 20 بطاقة ورقية من هذه المادة: [راعي ملاحظاتك]. ينبغي أن تكون الجبهة سؤالاً بدلاً من مجرد تعبير، إجابات تحت 25 كلمة. (ميكس) يتذكر بشكل مستقيم مع البطاقات التي تطلب مني أن أطبق الفكرة، و (مارك) على الأرجح الخمسة الذين يظهرون في امتحان.

37- تعليقات المقالة

تصرّف كمدرّس جامعي يقيّم هذا المقال: [الصق المقال]. السؤال هو: [الصق السؤال]. قيّم وضوح الحجة وجودة الأدلة والبنية والتعبير كلًا على حدة، واذكر أضعف نقطة في كل عنصر. أخبرني بأول شيء يجعلك تشك في الإجابة. لا تعِد كتابة المقال؛ أريد التشخيص.

38. الحوار السقراطي

أريد أن أفهم [المفهوم] فهمًا صحيحًا. استخدم المنهج السقراطي: لا تعطِني إجابات مباشرة. اطرح سؤالًا إرشاديًا واحدًا في كل مرة، وابدأ بما أعتقده حاليًا، وابنِ على مواضع الخطأ. بعد خمسة أسئلة، أخبرني أي إجابة كشفت أكبر فجوة في فهمي.

39 - خطة الدرس

أنشئ خطة درس مدتها [المدة] لتدريس [الموضوع] إلى [الفئة العمرية]. ضمّن أهداف تعلم تصف ما سيتمكن الطلاب من فعله، ومدخلًا جذابًا، وأنشطة مع توقيت، وأسئلة نقاش، وتقييمًا. حدّد الجزء الذي يشيع أن يضل فيه الطلاب ووضّح كيفية التعامل معه.

خمسة دفعات أن تستخدم القيود لإنتاج شيء غير الواضح. إذا كنت تعمل على الخيال بجدية، المجموعة الكاملة مطالبات Claude لكتابة القصص يغطي الطابع والتآمر والتنقيح بعمق.

40. القصة القصيرة

اكتب قصة قصيرة من [عدد الكلمات] ضمن نوع [النوع الأدبي] عن بطل يُجبر على الاختيار بين [المعضلة]. القيود: أسّس المكان في الجملة الأولى من دون تسميته، ولمّح إلى الصراع بدل التصريح به، وأنهِ القصة بتحول كان يمكن للقارئ توقعه لكنه لم يفعل. لا تستخدم صفات في الفقرة الافتتاحية.

41. ملف الشخصية

بناء ملف شخصي [النموذج الأولي] في [genre] قصة تغطية الجرح التكويني، ما يريدونه بوعي مقابل ما يحتاجونه في الواقع، عيبهم المهيمن، وكيف سيخلق الصراع، نمط خطابهم المميز، والشيء الوحيد الذي لن يفعلوه أبدا. ثمّ يُخبرُني الذي المؤامرةِ يَجِبُ أَنْ تُجبرَهم على يَعمَلُ على أية حال.

42 - بناء العالم

ابنِ عالمًا لقصة من نوع [النوع الأدبي] تدور في [وصف موجز]. أعطني القاعدة الوحيدة التي تشكل حياة الجميع، وما يخشاه الناس العاديون أكثر، وثلاث تفاصيل حسية تجعله حيًا، وشيئًا طبيعيًا هناك لكنه سيُرعب شخصًا من الخارج. ثم اشرح كيف تجعل خلفية بطلي تجربته مختلفة.

43 - الحوار الفرعي

اكتب حوارًا من [عدد الكلمات] بين [الشخصية أ] و[الشخصية ب] المختلفتين حول [الموضوع]. تريد أ [الهدف س] من المحادثة، بينما تريد ب [الهدف ص]. لا تصرّح أي منهما بما تقصده مباشرة؛ يجب أن تكون أجندة كل منهما واضحة للقارئ لا للشخصية الأخرى، وأن تنتقل القوة مرة واحدة على الأقل. امنح كل شخصية صوتًا مميزًا.

44 - القصيدة

أكتب قصيدة من طراز [العدد]-line عن موضوع [الموضوع]، في [الاستمارة أو السجل - الآية المجانية، والسونيت، والسهولة، وغير المتفرغة]. ضعه في صورة ملموسة واحدة بدلاً من الخلاصات ودع الخطوط النهائية تتحول بدلاً من التلخيص تجنب القافية الواضحة والاستعارة الواضحة لهذا الموضوع.

ستّة عجلات لظهور حياة فعلية اثنان منهم يلمسون الحياة المهنية والمال، حيث توجد مجموعات أعمق مطالبات Claude للتحضير للمقابلات و مطالبات Claude للتمويل إذا كنت بحاجة إلى أكثر من قيمة عجل واحد.

٤٥ - الجدول الأسبوعي

أنشئ جدولًا أسبوعيًا واقعيًا لشخص يعمل [عدد الساعات] ويريد متابعة [الهدف] خارج العمل. الأمور غير القابلة للتفاوض لدي: [اذكرها]. تكون طاقتي في أفضل حالاتها في [وقت اليوم]. ضمّن فترات للعمل العميق والوجبات والتمارين والتعافي الحقيقي. ثم أخبرني بما أحاول حاليًا حشره ولن يتسع له الجدول.

46 - توزيع الميزانية

ساعدني في إعداد ميزانية شهرية. صافي دخلي [المبلغ]. النفقات الثابتة: [اذكرها بالمبالغ]. الديون: [الرصيد والفائدة]. هدف الادخار: [المبلغ والإطار الزمني]. اقترح التوزيعات، واعرض الحسابات حتى أتمكن من التحقق منها، واذكر أول مفاضلة ستجريها إذا لم تتوازن الأرقام.

47 - رسالة الغلاف

اكتب خطاب تقديم من صفحة واحدة لوظيفة [المسمى الوظيفي] في [الشركة]. خبرتي ذات الصلة: [الصقها]. وصف الوظيفة: [الصقه]. ابدأ بتفصيل محدد عن الشركة لا عني، واربط إنجازين من إنجازاتي مباشرة بأهم متطلباتهم، واشرح لماذا هذه الشركة لا هذا الدور فقط. اجعله دون 300 كلمة.

48 - خطة العادة

تصميم خطة مدتها 30 يوما لبناء عادة [العادة]ما الذي أوقفني من قبل: [وصف صريح]- إدراج العمل اليومي بأصغر حجم قابل للاستمرار، والسؤال الأسبوعي، ونقطتي الفشل الأكثر احتمالا، وما يجب القيام به في يوم أفتقده - لأن هذا هو اليوم الذي عادة ما تموت فيه العادة.

49 - خط السفر

خطط لرحلة مدتها [عدد الأيام] إلى [الوجهة] لـ [عدد الأشخاص] بميزانية [المبلغ]. اهتماماتنا: [صفها]. وتيرة الرحلة المفضلة: [مكثفة أو مريحة]. ضمّن أنشطة يومية وتكاليف تقريبية واقتراحات للطعام ووقت التنقل بين المواقع. علّم ما يحتاج إلى حجز مسبق واذكر ما ينبغي حذفه إذا ضاقت الميزانية.

50 - بيان المهمة الشخصية

ساعدني في كتابة بيان رسالة شخصي. قيمي الأساسية: [اذكرها]. ما أجيده: [اذكره]. ما أريد الإسهام به: [صفه]. اطرح عليّ ثلاثة أسئلة توضيحية قبل صياغة أي شيء، ثم قدّم ثلاث نسخ بمستويات مختلفة من الطموح، واذكر النسخة التي تدعمها قيمي المعلنة فعلًا.

خمسون دفعة هي أكثر من أي شخص يبقي في رأسه. شات سميث يجعلك تنقذ تلك التي تعمل كنموذجات قابلة لإعادة الاستخدام، وتصنفها حسب نوع العمل الذي تقوم به، وتطلق واحدة في نقرة بدلا من إعادة بنائها من الذاكرة - وتتقاسمها عبر فريق حتى يبدأ الجميع من نفس الموجز.

الخيار النموذجي مهم بقدر الجودة السريعة. استخدم Claude Haiku 4.5 للأعمال كبيرة الحجم مثل البطاقات التعليمية وصيغ الإعلانات والملخصات، واستخدم Claude Sonnet 5 عندما تكون المهمة مستندات طويلة أو مراجعة كود أو تحليلًا يكون فيه الاستدلال هو الأساس. (كلاهما يجلسان جنباً إلى جنب مع (جي بي تي)، (جيميني)، (ديبي سيك) و(غروك) في واجهة واحدة، لذا يمكنك إرسال نفس العجلة إلى نموذجين ومقارنة قبل الالتزام.

اختر أقرب شيء على قائمتك هذا الأسبوع وأضيف "إشرحي أسبابك قبل الإجابة" إلى نهاية الأمر هذا الشرط الوحيد هو الفرق بين الناتج الذي تقبله والمخرج الذي يمكنك التحقق منه