ビジネス戦略と業務に使えるChatGPTプロンプト35選

モデルが事業上の意思決定に本当に役立つ場面は一つです。チームの誰よりも早く、あなたの推論のどこが間違っているかを指摘してくれます。一方で、最もよく求められる「何もないところから計画を作ること」には役立ちません。

そのため、以下の35個のプロンプトは、すでに何らかの事実を把握していることを前提にしています。ほぼすべてで、実際の数字、実際のポジショニング、または実際の計画を貼り付け、モデルに欠陥を探させます。価値はそこにあり、事業を2行で説明しただけでは、ほとんど機能しません。

戦略、顧客、価格設定、業務、意思決定のレビューを扱います。チャネル別の施策は別の記事にあります。デジタルマーケティング向けChatGPTプロンプトではキャンペーンを、SEO向けChatGPTプロンプトでは検索を、データ分析向けChatGPTプロンプトでは数値そのものを扱います。すべてChatGPTや同等のモデルで使えます。

• モデルはあなたの数字を持っていません。 財務予測を頼めば、説得力のある構造を備えたもっともらしい作り話が返ってきます。実際の数字を貼り付けて分析させれば、同じプロンプトが役立ちます。自分で確認できる数字をモデルに補わせないでください。
• 最新の市場データを持っていません。 資料を与えない競合分析は創作です。出典のない市場規模は、数字の形をした推測にすぎません。ページ、価格、レポートを貼り付けるか、答えではなく「何を調べるべきか」を尋ねてください。
• 法務、税務、雇用の問題には専門家が必要です。 モデルは質問の準備、用語の理解、見落としの発見には役立ちます。しかし、あなたの義務について助言はできません。契約、税務構造、雇用条件に関する自信満々の回答を信じて行動すれば、高い代償を払うことになります。
• 貼り付ける情報をよく考えてください。 財務情報、顧客リスト、契約、未公開の計画は、立ち止まらず貼り付けられがちです。ツールが何を保持するか確認し、プロンプトに不要な情報は伏せてください。ほとんどは匿名化した数字でも十分に機能します。
• あなたの履歴を知りません。 2022年に試して失敗し、その理由が記録されていないことは、モデルには見えません。その背景を与えなければ、一般論としては正しくても、この事業には間違った助言が返ってきます。

事業の目的と、本当に何と競っているかを考える7個のプロンプトです。戦略を書かせるのではなく、すでにある戦略を問い直します。それこそ実行する価値のある方法です。

1. 私たちが本当に売っているもの

私たちは自社の事業をこう説明しています：[現在のポジショニングを貼り付ける]。顧客が他の人に当社を説明するときはこう言います：[あれば実際の発言を貼り付ける]。両者がどこで食い違うか、どちらがよりよく機能しているか、顧客の説明が正しいなら事業の何を変える必要があるかを教えてください。

2. 実際に負けている代替手段

誰かが当社から買わないと決めたとき、代わりにこうします：[何もしない、自作する場合も含めて説明する]。各選択肢について、当社にない何を提供するか、当社にはないどんな負担があるか、説明から判断して当社が最も頻繁に負けているのはどれかを教えてください。名前の挙がる競合が本当の答えだと決めつけないでください。

3. 売上が実際に生まれている場所

製品、顧客タイプ、チャネル別の売上内訳です：[数字を貼り付ける]。集中リスク、ひそかに別のセグメントを支えているセグメント、消えても最も気付きにくい売上項目を特定してください。そのうえで、リターンに比べて最も注意を注ぎすぎているものを教えてください。

4. 戦略を賭けとして表現する

今後12か月の計画です：[説明する]。「私たちはXを信じる。だからYを行う。Zなら間違いだと分かる」という形式で、明示的な賭けの集合として書き直してください。計画全体が依存する賭けと、それが間違いだと判明するまでの期間も示してください。

5. やめるべきこと

現在行っているすべてです：[製品、チャネル、サービス、社内プロジェクトを、おおよその工数とリターンとともに列挙する]。完全にやめるべきものを2つ特定してください。それぞれ何が解放され、何を失い、それでも続けるために私たちが自分へどんな言い訳をしそうかを述べてください。

6. 規模を拡大できない成長

現在の顧客獲得方法と各チャネルのおおよそのコストです：[説明する]。規模が2倍になると機能しなくなるものと、その理由を教えてください。それぞれの上限が資金、時間、私自身の関与、市場規模のどれにあるかも示してください。必要な対応がまったく異なるからです。

7. 自社の資料を初見の人として読む

当社のホームページと主要な販売ページです：[文章を貼り付ける]。当社を知らず、私たちが解決できるかもしれない問題を持つ人として読んでください。当社が何をする会社だと理解したか、何が不明か、どの時点で離脱するかを教えてください。甘く評価しないでください。

プロンプト4は毎年行う価値があります。文章で書かれた戦略はどんな結果も後付けで説明できますが、反証条件付きの賭けとして書けばできません。だからこそ不快なのです。

料金を支払う人々について考える7個のプロンプトです。すべて、記録、問い合わせ、レビュー、解約理由といった実物を使います。何もないところから作ったペルソナは、存在しない顧客の説明だからです。

8. 私たちの言葉ではなく、顧客の言葉

レビュー、サポートチケット、営業電話のメモです：[貼り付ける]。顧客が、当社の解決する問題を説明するときに使う正確な表現を抽出してください。顧客の言葉と当社の言葉の違い、社外では誰も使わない当社の用語を示してください。言い換えず、顧客の言葉をそのまま使ってください。

9. 顧客が本当に離れた理由

過去1年間に顧客が示した解約理由です：[貼り付ける]。分類し、各グループについて、示された理由とは別に根本原因として考えられるものを説明してください。防げたものと防げなかったものを区別し、誤診していた可能性が高いものも率直に示してください。

10. 想定していなかったセグメント

追跡している属性ごとに分けた顧客基盤です：[データを貼り付ける]。設計時の想定より速く伸びるセグメント、提供コストが不釣り合いに高いセグメント、重要だと思ったのに実際はそうでないセグメントを特定してください。最も急成長するものについて3つの仮説を出してください。

11. 仮定する前に質問する

[知りたいことを説明する]について10人の顧客にインタビューします。質問リストを作ってください。すべて、将来どうするかではなく実際に何をしたかを尋ね、答えを誘導してはいけません。最も有用な回答が得られる2問と、私が加えたくなるものの全体を偏らせる1問も教えてください。

12. 競合を正しく読む

競合の価格ページ、ホームページ、最近の発表3件です：[貼り付ける]。この資料だけを使ってください。誰に向けて位置付けているか、誰を対象外にしたか、価格からどんなコスト構造が推測できるか、何に賭けているように見えるかを説明してください。記載内容ではなく推測である箇所は明示してください。

13. 繰り返し出会う反論

営業で最もよく聞く反論と、現在の回答です：[両方を説明する]。その反論が本当に表面上の問題について述べているのか判断してください。よりよい回答を3つ出し、そのうちどれが営業トークではなく製品の変更を必要とするかを教えてください。

14. 売るべきでない相手

最良と最悪の顧客関係、および各顧客の価値と対応コストです：[説明する]。悪い顧客に共通する特徴を特定してください。契約前に見抜けたはずの適格性確認の質問を2つ作り、断ることになった売上額も示してください。

プロンプト14はすぐに元が取れます。ほとんどの企業は後悔している顧客を知っていますが、その共通点を書き出したことがありません。

数字に関する7個のプロンプトです。すべてに実際の数値を貼り付けてください。データなしで事業モデルを作らせると、表計算シートの形をした中身のない、もっともらしいものが出来上がります。

15. 価格が伝えるシグナル

当社と最も近い競合の価格です：[両方を貼り付ける]。競合と比べて当社の価格が何を伝えているか、それが当社の説明と一致するか、顧客が比較したときどこで混乱するかを教えてください。まだ変更は提案しないでください。

16. 値上げをモデル化する

現在の価格、数量、利益率です：[数字を貼り付ける]。10％の値上げをモデル化してください。状況が悪化するまでに失える数量を含め、計算過程を示してください。私の数字だけを使い、必要になった仮定は明示してください。

17. 利益が実際にある場所

製品またはサービス別の売上と直接費です：[貼り付ける]。売上ではなく貢献額で順位付けしてください。売上上は成功して見えても実際は違うものを特定し、完全原価に含めるべき、私が見落としていそうな項目を教えてください。

18. キャッシュの問題

月別の現金残高、入出金条件、固定費です：[貼り付ける]。最も厳しい月と原因を特定してください。条件や時期を一つだけ変えるなら何が最も改善し、それによって信用や価格で何を失うかも教えてください。

19. パッケージを再構成する

現在のパッケージと各パッケージの顧客数です：[貼り付ける]。再構成を提案してください。各プランについて対象者、プラン間で移動する内容、不利益を受ける既存顧客を示してください。現在の分布から、中間プランが本当に機能しているか率直に判断してください。

20. 値引きを検証する

昨年行ったすべての値引きと理由です：[貼り付ける]。総コストを計算し、理由別に分類し、本当に必要だったカテゴリーを示してください。必要な契約を失わず、残りの値引きを防げたはずの方針も作ってください。

21. 会計士への質問を準備する

[状況を説明する]について会計士と面談します。尋ねるべき質問、持参する書類、事前に理解すべき用語、質問すべきだと気付いていない事項を準備してください。答えは出さないでください。答えは資格を持つ専門家に依頼します。

プロンプト21は法務、税務、規制の問題全般に再利用できる型です。専門家との会話を準備するモデルは本当に有用ですが、専門家に置き換わるモデルは、自信ある口調で語るリスクです。

仕事がどう行われ、誰が行うかを考える7個のプロンプトです。人に関するものは、読まずに署名する書類を作るためではなく、考える手助けをするために書かれています。

22. 時間が実際に使われている場所

私の1週間の実際の内訳です：[中断や事務作業も含め、正直に説明する]。私にしかできないこと、他の人でも80％の品質でできること、そもそも行うべきでないことを特定してください。最も手放しにくいものと、その理由がたいてい正当でない理由も教えてください。

23. プロセスを正しく文書化する

現在、記憶に頼って行っているプロセスです：[即興部分も含め、実際のやり方を説明する]。他の人が私に質問せず実行できる文書にしてください。判断が必要な手順にはすべて印を付けてください。そこは訓練なしに委任できないからです。

24. ボトルネック

問い合わせから納品まで、仕事が事業内を流れる経路とおおよその時間です：[説明する]。制約を特定してください。それを取り除くと何が起こり、次の制約はどこへ移り、2番目のボトルネックが最初より悪いかを教えてください。

25. この採用の本当の目的

[役割]の採用を検討しています。職務記述書を書く前に、この役割が本当の問題を解決するのか、症状を吸収するだけなのかを判断するため、8つ質問してください。その後、私の発言のうち、仕事を十分に定義できていないことを示すものを一つ挙げてください。

26. 実態が分かる面接質問

役割と、その人が成功するための3つの条件です：[説明する]。候補者が「どうするか」ではなく、実際に「何をしたか」を尋ねる面接質問を6つ作ってください。各質問について、優れた回答に含まれる内容と、用意された回答の聞こえ方を示してください。

27. 避けている会話

チームの誰かに難しいことを伝える必要があります：[事実として状況を説明する]。準備を手伝ってください。具体的な行動と影響、確認すべき相手の意図に関する私の仮定、最もありそうな2つの反応を示してください。非難にならず、率直な切り出し方を作ってください。正式または法的な影響があるなら明示し、先に助言を受けるよう促してください。

28. 私がいなくなると壊れるもの

明日から1か月間、私と連絡が取れなくなった場合、現在私が抱えているものは次の通りです：[関係、承認、知識、アクセス権を列挙する]。最初に壊れるもの、静かに壊れるもの、重要になるまで誰も気付かないものを特定し、対処順に並べてください。

プロンプト28は不快ですが、年に一度行う価値があります。静かに壊れるものは、すぐ壊れるものよりほぼ常に高くつきます。

最後の7個は、この種の仕事でモデルを使う価値そのものを示します。どれも、聞きたくない答えを出すよう設計されています。問題解決向けChatGPTプロンプトでは同じ原則をさらに掘り下げています。

29. 本気で反論させる

私が下した決定とその理由です：[両方を説明する]。簡単に退けられる弱い反論ではなく、私たちの成功を願う、事情に詳しい懐疑的な人が述べる最も強い反対論を作ってください。その内容で考えを変えるべきか、バランスを取らず率直に教えてください。

30. 下にある前提

計画です：[説明する]。計画が依存するすべての前提を、重要な順に並べてください。上位3つについて、間違っていた場合の結果、判定できる証拠、その証拠を得るまでの期間を示してください。何かを確約する前に、どれを検証すべきかも教えてください。

31. 失敗を先に書く

12か月後、この取り組みが大失敗したと仮定します：[説明する]。実際に起きたかのように事後分析を書いてください。最もありそうな3つの原因、それぞれの早期警告、最初に見えた時期を含めてください。私が最も言い訳しそうな警告も教えてください。

32. やめる条件を決める

これから[説明する]を始めます。開始前に、撤退条件として、測定可能な結果、しきい値、日付を定義してください。実行すると本当に不快な条件も一つ含めてください。そのルールを守らないために私が自分へ言いそうなことも示してください。

33. 二次的な影響

[変更を説明する]を検討しています。結果を2段階で整理してください。直接起こること、その結果が引き起こすことです。意思決定に関わっていない人やチームへの影響も含め、二次までで止めてください。誰も計画していない可能性が最も高い二次的影響を教えてください。

34. 混乱をブリーフにする

意思決定について知っていることを、書き留めた順に並べました：[どれほど乱雑でもメモを貼り付ける]。意思決定、実際の選択肢2〜3個、各コスト、各案が正しいために信じる必要があること、推奨案を1ページのブリーフにしてください。400語未満。メモだけで推奨できない場合はそう述べ、不足情報を列挙してください。

35. 後から見直す

下した決定と実際に起きたことです：[両方を説明する]。意思決定の質と結果の質を分けてください。良い決定でも悪い結果になることがあり、その逆もあります。今回はどちらか、当時知り得たこと、私たちの普段の決め方について何が分かるかを教えてください。

プロンプト35は、失敗した決定だけでなく、うまくいった決定にも使ってください。判断による部分と運による部分を見分ける唯一の方法です。

反対意見を求めるプロンプトでは、モデル選びの差が最も表れます。Claude Sonnet 5は、安心させる方向へ戻らず、率直に答える指示を保ちやすく、プロンプト29〜33の目的に合います。GPT-5.2は生成系のプロンプトに素早く対応します。どんな仕事にも使え、覚えておく価値のあるものは、おすすめのChatGPTプロンプト集をご覧ください。

うまくいったプロンプトは保存してください。3月に役立つ意思決定ブリーフを作れたものは、9月にも使えます。毎回記憶から作り直すことが、このワークフローで最も多い無駄です。追加した背景と一緒に保存してください。忘れやすいのはたいてい背景だからです。Chat Smithは無料で試せます。

最後に、この方法が役立つかを決める習慣があります。答えが気に入らず質問を言い換えた瞬間に気付くことです。その瞬間こそ、聞く価値のある答えでした。モデルを考えるために使っているのか、同意してもらうために使っているのかを見分ける唯一の本当のテストです。