โมเดลมีประโยชน์ต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างแท้จริงอยู่หนึ่งแบบ คือมันชี้จุดผิดในเหตุผลของคุณได้เร็วกว่าคนในทีม แต่กลับไม่มีประโยชน์กับสิ่งที่คนขอมากที่สุด นั่นคือการสร้างแผนขึ้นมาจากศูนย์

ดังนั้นพรอมต์ 35 ข้อด้านล่างจึงสมมติว่าคุณมีข้อมูลอยู่แล้ว แทบทุกข้อขอให้วางตัวเลขจริง จุดยืนจริง หรือแผนจริง แล้วให้โมเดลหาข้อบกพร่อง คุณค่าอยู่ตรงนี้ และนี่คือเหตุผลที่พรอมต์แทบทั้งหมดจะไม่ได้ผลหากอธิบายธุรกิจเพียงสองบรรทัด

เนื้อหาครอบคลุมกลยุทธ์ ลูกค้า ราคา การดำเนินงาน และการทบทวนการตัดสินใจ ส่วนงานตามช่องทางอยู่ในบทความอื่น: พรอมต์ ChatGPT สำหรับการตลาดดิจิทัลครอบคลุมแคมเปญ พรอมต์ ChatGPT สำหรับ SEOครอบคลุมการค้นหา และ พรอมต์ ChatGPT สำหรับวิเคราะห์ข้อมูลครอบคลุมตัวเลขโดยตรง ทั้งหมดใช้ได้กับ ChatGPT และโมเดลระดับใกล้เคียงกัน

chat smith pro

สิ่งที่โมเดลไม่อาจรู้เกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

  • โมเดลไม่มีตัวเลขของคุณ ถ้าขอให้ทำประมาณการทางการเงิน คุณจะได้เรื่องแต่งที่ดูสมเหตุสมผลและมีโครงสร้างน่าเชื่อถือ แต่ถ้าวางตัวเลขจริงและขอให้วิเคราะห์ พรอมต์เดียวกันจึงจะมีประโยชน์ อย่าให้โมเดลสร้างตัวเลขที่คุณสามารถตรวจสอบเองได้
  • โมเดลไม่มีข้อมูลตลาดปัจจุบัน การวิเคราะห์คู่แข่งโดยไม่ให้เอกสารคือการแต่งเรื่อง การประเมินขนาดตลาดโดยไม่มีแหล่งข้อมูลคือการเดาที่นำเสนอเป็นตัวเลข วางหน้าเว็บ ราคา และรายงาน หรือถามว่าควรไปหาอะไร แทนที่จะถามหาคำตอบทันที
  • เรื่องกฎหมาย ภาษี และการจ้างงานต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญ โมเดลช่วยเตรียมคำถาม อธิบายคำศัพท์ และชี้สิ่งที่คุณยังไม่ได้คิดได้ แต่ไม่สามารถให้คำแนะนำเรื่องหน้าที่ของคุณได้ การทำตามคำตอบที่ดูมั่นใจเรื่องสัญญา โครงสร้างภาษี หรือเงื่อนไขการจ้างงานอาจทำให้เสียค่าใช้จ่ายสูงมาก
  • คิดให้ดีก่อนวางข้อมูล ข้อมูลการเงิน รายชื่อลูกค้า สัญญา และแผนที่ยังไม่เปิดเผยคือสิ่งที่คนมักวางลงไปโดยไม่หยุดคิด ตรวจสอบว่าเครื่องมือเก็บอะไรไว้ และปกปิดสิ่งที่พรอมต์ไม่จำเป็นต้องใช้ พรอมต์ส่วนใหญ่ทำงานได้ดีด้วยตัวเลขที่ไม่ระบุตัวตน
  • โมเดลไม่รู้ประวัติของคุณ สิ่งที่เคยลองในปี 2022 แล้วล้มเหลวด้วยเหตุผลที่ไม่มีใครบันทึกไว้จะมองไม่เห็นสำหรับโมเดล ให้บริบทนั้น มิฉะนั้นคุณจะได้คำแนะนำที่ถูกโดยทั่วไปแต่ผิดสำหรับสถานการณ์นี้

กลยุทธ์และการวางตำแหน่ง

พรอมต์เจ็ดข้อเกี่ยวกับเหตุผลที่ธุรกิจมีอยู่และคู่แข่งที่แท้จริง ไม่มีข้อใดเขียนกลยุทธ์แทน แต่จะตั้งคำถามกับกลยุทธ์ที่คุณมี ซึ่งเป็นวิธีที่คุ้มค่ากว่า

1. สิ่งที่เราขายจริง

นี่คือคำอธิบายสิ่งที่เราทำ: [วางจุดยืนปัจจุบัน] และนี่คือคำที่ลูกค้าใช้เมื่ออธิบายเราให้คนอื่นฟัง: [วางคำพูดจริงถ้ามี] บอกว่าทั้งสองต่างกันตรงไหน เวอร์ชันใดทำหน้าที่ได้ดีกว่า และเราต้องเปลี่ยนอะไรในธุรกิจหากเวอร์ชันของลูกค้าคือความจริง

2. ทางเลือกที่เราแพ้จริง

เมื่อลูกค้าไม่ซื้อจากเรา พวกเขาทำสิ่งนี้แทน: [อธิบาย รวมถึงไม่ทำอะไรหรือสร้างเอง] สำหรับแต่ละทางเลือก บอกว่ามันให้อะไรที่เราไม่มี มีต้นทุนอะไรที่เราไม่มี และจากข้อมูลนี้เราแพ้ทางเลือกใดบ่อยที่สุด อย่าคิดว่าคู่แข่งที่มีชื่อคือคำตอบจริงเสมอ

3. เงินมาจากไหนจริง

รายได้แยกตามสินค้า ประเภทลูกค้า และช่องทาง: [วางตัวเลข] ระบุความเสี่ยงจากการกระจุกตัว กลุ่มใดกำลังอุดหนุนอีกกลุ่มอย่างเงียบ ๆ และรายได้ส่วนใดที่หายไปแล้วเราจะสังเกตน้อยที่สุด จากนั้นบอกว่าส่วนใดได้รับความสนใจมากที่สุดเมื่อเทียบกับผลตอบแทน

4. เขียนกลยุทธ์เป็นการเดิมพัน

แผน 12 เดือนข้างหน้า: [อธิบาย] เขียนใหม่เป็นการเดิมพันที่ชัดเจน แต่ละข้อใช้รูปแบบ “เราเชื่อ X จึงทำ Y และจะรู้ว่าเราผิดเมื่อ Z” จากนั้นบอกว่าแผนทั้งหมดพึ่งการเดิมพันข้อใด และต้องใช้เวลานานเท่าใดจึงรู้ว่าผิด

5. สิ่งที่ควรหยุด

นี่คือทุกสิ่งที่เราทำอยู่: [รายการสินค้า ช่องทาง บริการ และโครงการภายใน พร้อมแรงงานและผลตอบแทนคร่าว ๆ] ระบุสองสิ่งที่ควรหยุดทั้งหมด สำหรับแต่ละข้อ บอกว่าจะคืนทรัพยากรอะไร เราจะเสียอะไร และเราน่าจะบอกตัวเองอย่างไรเพื่อหาเหตุผลให้ทำต่อ

6. การเติบโตที่ขยายไม่ได้

นี่คือวิธีหาลูกค้าปัจจุบันและต้นทุนคร่าว ๆ ของแต่ละช่องทาง: [อธิบาย] บอกว่าวิธีใดจะหยุดทำงานเมื่อเราขยายเป็นสองเท่าและเพราะอะไร สำหรับแต่ละข้อ ระบุว่าเพดานคือเงิน เวลา การมีส่วนร่วมของฉัน หรือขนาดตลาด เพราะแต่ละปัญหาต้องการคำตอบต่างกัน

7. อ่านสื่อของเราเหมือนคนแปลกหน้า

นี่คือหน้าแรกและหน้าขายหลัก: [วางข้อความ] อ่านในฐานะคนที่ไม่เคยได้ยินชื่อเราแต่มีปัญหาที่เราอาจแก้ได้ บอกว่าคุณเข้าใจว่าเราทำอะไร ตรงไหนไม่แน่ใจ และจะออกจากหน้าเมื่อใด อย่าประเมินอย่างใจดี

พรอมต์ 4 ควรทำทุกปี กลยุทธ์ที่เขียนเป็นร้อยแก้วสามารถรองรับผลลัพธ์ใดก็ได้ แต่กลยุทธ์ที่เขียนเป็นการเดิมพันพร้อมเงื่อนไขหักล้างทำไม่ได้ และนั่นคือเหตุผลที่มันชวนอึดอัด

ลูกค้าและตลาด

พรอมต์เจ็ดข้อเกี่ยวกับคนที่จ่ายเงินให้คุณ ทุกข้อใช้สิ่งจริง เช่น บันทึกการสนทนา ทิกเก็ต รีวิว และเหตุผลที่เลิกใช้ เพราะเพอร์โซนาที่สร้างจากศูนย์คือคำอธิบายลูกค้าที่ไม่มีอยู่จริง

8. คำของลูกค้า ไม่ใช่คำของเรา

นี่คือรีวิว ทิกเก็ตสนับสนุน และบันทึกการขาย: [วางข้อมูล] ดึงวลีที่ลูกค้าใช้จริงเพื่ออธิบายปัญหาที่เราแก้ แสดงว่าภาษาของพวกเขาต่างจากของเราอย่างไร และคำใดของเราที่คนนอกบริษัทไม่ใช้ อย่าเรียบเรียงใหม่ ฉันต้องการคำของลูกค้า

9. เหตุผลจริงที่ลูกค้าออก

นี่คือเหตุผลที่ลูกค้าแจ้งเมื่อออกในปีที่ผ่านมา: [วางข้อมูล] จัดกลุ่มและอธิบายสาเหตุเบื้องหลังของแต่ละกลุ่มโดยแยกจากเหตุผลที่กล่าว ระบุกลุ่มที่เราป้องกันได้และไม่ได้ พร้อมบอกอย่างตรงไปตรงมาว่ากลุ่มใดเราอาจวินิจฉัยผิด

10. กลุ่มที่เราไม่ได้วางแผนไว้

ฐานลูกค้าแยกตามคุณลักษณะที่ติดตาม: [วางข้อมูล] ระบุกลุ่มที่โตเร็วกว่าที่ออกแบบไว้ กลุ่มที่มีต้นทุนบริการสูงเกินสัดส่วน และกลุ่มที่คิดว่าสำคัญแต่ไม่สำคัญ เสนอสมมติฐานสามข้อสำหรับกลุ่มที่โตเร็วที่สุด

11. ถามก่อนตั้งสมมติฐาน

ฉันกำลังจะสัมภาษณ์ลูกค้า 10 คนเรื่อง [อธิบายสิ่งที่ต้องการเรียนรู้] เขียนรายการคำถาม ทุกข้อจำเป็นต้องถามสิ่งที่พวกเขาทำจริง ไม่ใช่สิ่งที่จะทำ และห้ามชี้นำคำตอบ จากนั้นบอกสองคำถามที่ให้คำตอบมีประโยชน์ที่สุด และหนึ่งคำถามที่ฉันอยากเพิ่มแต่จะทำให้ทั้งหมดลำเอียง

12. อ่านคู่แข่งให้ถูกต้อง

นี่คือหน้าราคา หน้าแรก และประกาศล่าสุดสามรายการของคู่แข่ง: [วางข้อมูล] ใช้เฉพาะเอกสารนี้ บอกว่าพวกเขาวางตำแหน่งให้ใคร เลือกไม่ให้บริการใคร ราคาบอกอะไรเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุน และดูเหมือนกำลังเดิมพันกับอะไร ระบุให้ชัดเจนเมื่อเป็นการอนุมาน ไม่ใช่สิ่งที่อ่านได้โดยตรง

13. ข้อโต้แย้งที่พบซ้ำ

นี่คือข้อโต้แย้งที่ได้ยินบ่อยที่สุดในการขายและคำตอบปัจจุบัน: [อธิบายทั้งสอง] บอกว่าข้อโต้แย้งนั้นหมายถึงสิ่งที่ดูเหมือนจริงหรือไม่ จากนั้นเสนอคำตอบที่ดีกว่าสามแบบ และบอกว่าข้อใดต้องเปลี่ยนสินค้า ไม่ใช่แค่คำพูด

14. คนที่เราไม่ควรขายให้

นี่คือความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดีที่สุดและแย่ที่สุด พร้อมมูลค่าและต้นทุนบริการ: [อธิบาย] ระบุลักษณะร่วมของกลุ่มที่แย่ แล้วเขียนคำถามคัดกรองสองข้อที่จะช่วยพบพวกเขาก่อนเซ็นสัญญา และบอกว่ารายได้เท่าใดที่เราจะปฏิเสธ

พรอมต์ 14 คืนต้นทุนของตัวเองได้ ธุรกิจส่วนใหญ่รู้ว่าลูกค้ารายใดทำให้เสียใจ แต่ไม่เคยเขียนว่าพวกเขามีอะไรเหมือนกัน

ราคาและเงิน

พรอมต์เจ็ดข้อเกี่ยวกับตัวเลข ต้องวางตัวเลขจริงในทุกข้อ หากขอให้โมเดลจำลองธุรกิจโดยไม่มีข้อมูลของคุณ มันจะสร้างสิ่งที่หน้าตาเหมือนสเปรดชีตแต่ไม่มีสาระและดูน่าเชื่อถือ

15. สัญญาณจากราคาของเรา

นี่คือราคาของเราและคู่แข่งใกล้เคียง: [วางทั้งสอง] บอกว่าราคาของเราสื่ออะไรเมื่อเทียบกับพวกเขา ตรงกับวิธีที่เราอธิบายตัวเองหรือไม่ และลูกค้าจะสับสนตรงไหนเมื่อเปรียบเทียบ ยังไม่ต้องแนะนำการเปลี่ยนแปลง

16. จำลองการขึ้นราคา

นี่คือราคา ปริมาณ และมาร์จินปัจจุบัน: [วางตัวเลข] จำลองการขึ้นราคา 10% แสดงการคำนวณ รวมถึงปริมาณที่เสียได้ก่อนที่สถานการณ์จะแย่ลง ใช้เฉพาะตัวเลขของฉันและระบุทุกสมมติฐานที่ต้องใช้

17. มาร์จินอยู่ตรงไหนจริง

นี่คือรายได้และต้นทุนตรงแยกตามสินค้า/บริการ: [วางข้อมูล] จัดอันดับตามส่วนร่วม ไม่ใช่รายได้ ระบุสิ่งที่ดูสำเร็จจากรายได้แต่ไม่ใช่ และบอกว่าการคิดต้นทุนเต็มควรรวมอะไรที่ฉันอาจลืม

18. คำถามเรื่องเงินสด

นี่คือสถานะเงินสดรายเดือน เงื่อนไขรับและจ่าย และต้นทุนคงที่: [วางข้อมูล] ระบุเดือนที่ตึงที่สุดและสาเหตุ จากนั้นบอกว่าการเปลี่ยนเงื่อนไขหรือเวลาเพียงอย่างใดจะช่วยมากที่สุด และต้องแลกด้วยความสัมพันธ์หรือราคาเท่าใด

19. ปรับโครงสร้างแพ็กเกจ

นี่คือแพ็กเกจปัจจุบันและจำนวนลูกค้าแต่ละแพ็กเกจ: [วางข้อมูล] เสนอการปรับโครงสร้าง สำหรับแต่ละระดับ ระบุว่าเหมาะกับใคร อะไรย้ายระหว่างระดับ และลูกค้าปัจจุบันใดจะแย่ลง บอกตรง ๆ ว่าการกระจายบ่งชี้ว่าระดับกลางมีหน้าที่จริงหรือไม่

20. ตรวจสอบส่วนลด

นี่คือส่วนลดทั้งหมดเมื่อปีที่แล้วและเหตุผล: [วางข้อมูล] คำนวณต้นทุนรวม จัดกลุ่มตามเหตุผล บอกว่าหมวดใดจำเป็นจริง และเขียนนโยบายส่วนลดที่จะป้องกันส่วนที่เหลือโดยไม่เสียดีลที่จำเป็น

21. เตรียมคำถามให้ผู้ทำบัญชี

ฉันจะพบผู้ทำบัญชีเรื่อง [อธิบายสถานการณ์] ช่วยเตรียมคำถาม เอกสารที่ควรนำไป คำศัพท์ที่ควรเข้าใจก่อน และเรื่องที่อาจไม่รู้ว่าต้องถาม อย่าให้คำตอบ ฉันจะจ่ายผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติให้ตอบ

พรอมต์ 21 เป็นรูปแบบที่ใช้ซ้ำได้กับเรื่องกฎหมาย ภาษี หรือกฎระเบียบ โมเดลที่เตรียมคุณให้คุยกับผู้เชี่ยวชาญมีคุณค่าจริง ส่วนโมเดลที่แทนผู้เชี่ยวชาญคือความเสี่ยงที่พูดด้วยน้ำเสียงมั่นใจ

การดำเนินงานและทีม

พรอมต์เจ็ดข้อเกี่ยวกับวิธีทำงานและคนที่ทำ ส่วนที่เกี่ยวกับบุคคลมีไว้ช่วยคิด ไม่ใช่สร้างเอกสารที่คุณจะเซ็นโดยไม่อ่าน

22. เวลาไปอยู่ที่ไหนจริง

นี่คือการใช้เวลาจริงในหนึ่งสัปดาห์: [อธิบายอย่างตรงไปตรงมา รวมการถูกขัดจังหวะและงานธุรการ] ระบุสิ่งที่มีเพียงฉันทำได้ สิ่งที่คนอื่นทำได้ที่คุณภาพ 80% และสิ่งที่ไม่ควรทำเลย จากนั้นบอกว่าสิ่งใดยากที่สุดที่จะปล่อย และเหตุใดเหตุผลนั้นมักไม่ดี

23. บันทึกกระบวนการให้ถูกต้อง

นี่คือกระบวนการที่ฉันทำจากความจำ: [อธิบายวิธีจริง รวมส่วนที่ด้นสด] เขียนเป็นเอกสารที่คนอื่นทำตามได้โดยไม่ต้องถามฉัน ทำเครื่องหมายทุกขั้นตอนที่ต้องใช้วิจารณญาณ เพราะขั้นเหล่านั้นมอบหมายไม่ได้หากไม่ฝึกอบรม

24. คอขวด

นี่คือการไหลของงานจากคำถามถึงการส่งมอบพร้อมเวลาคร่าว ๆ: [อธิบาย] ระบุข้อจำกัด แล้วบอกว่าเมื่อเอาออกจะเกิดอะไร ข้อจำกัดถัดไปจะย้ายไปไหน และคอขวดที่สองแย่กว่าคอขวดแรกหรือไม่

25. การจ้างนี้มีไว้เพื่ออะไรจริง

กำลังพิจารณาจ้าง [ตำแหน่ง] ก่อนเขียนคำบรรยายงาน ให้ถามแปดข้อเพื่อดูว่าตำแหน่งนี้แก้ปัญหาจริงหรือแค่รับอาการ จากนั้นบอกหนึ่งสิ่งที่ฉันพูดซึ่งแสดงว่ายังนิยามงานไม่ครบ

26. คำถามสัมภาษณ์ที่เผยข้อมูลจริง

นี่คือตำแหน่งและสามสิ่งที่ทำให้คนสำเร็จในงาน: [อธิบาย] เขียนคำถามสัมภาษณ์หกข้อ โดยถามสิ่งที่ผู้สมัครเคยทำจริง ไม่ใช่สิ่งที่จะทำ สำหรับแต่ละข้อ บอกว่าอะไรอยู่ในคำตอบที่ดีและคำตอบที่ซ้อมมาฟังอย่างไร

27. บทสนทนาที่กำลังหลีกเลี่ยง

ฉันต้องยกเรื่องยากกับคนในทีม: [อธิบายข้อเท็จจริง] ช่วยเตรียม พฤติกรรมและผลกระทบที่ชัดเจนคืออะไร ฉันสมมติอะไรเกี่ยวกับเจตนาที่ควรตรวจสอบ และคำตอบที่เป็นไปได้มากที่สุดสองแบบคืออะไร เขียนประโยคเริ่มต้นที่ตรงแต่ไม่กล่าวหา หากเรื่องนี้มีผลทางการหรือกฎหมาย ให้บอกและแนะนำให้ขอคำปรึกษาก่อน

28. อะไรพังถ้าฉันหายไป

หากติดต่อฉันไม่ได้หนึ่งเดือนตั้งแต่พรุ่งนี้ นี่คือสิ่งที่ฉันถืออยู่: [รายการความสัมพันธ์ การอนุมัติ ความรู้ และสิทธิ์เข้าถึง] ระบุสิ่งที่จะพังก่อน สิ่งที่จะพังเงียบ ๆ และสิ่งที่ไม่มีใครสังเกตจนสำคัญ จัดลำดับการแก้ไข

พรอมต์ 28 ชวนอึดอัดแต่ควรทำปีละครั้ง สิ่งที่พังเงียบ ๆ แทบมีต้นทุนสูงกว่าสิ่งที่พังทันทีเสมอ

ทดสอบแรงกดดันของการตัดสินใจ

เจ็ดข้อสุดท้ายคือเหตุผลที่ควรมีโมเดลสำหรับงานประเภทนี้ แต่ละข้อออกแบบมาให้ได้คำตอบที่คุณไม่อยากฟัง ส่วน พรอมต์ ChatGPT สำหรับแก้ปัญหาขยายหลักการเดียวกันให้ลึกขึ้น

29. ให้โต้แย้งอย่างจริงจัง

นี่คือการตัดสินใจและเหตุผลของฉัน: [อธิบายทั้งสอง] สร้างกรณีโต้แย้งที่แข็งแรงที่สุด ไม่ใช่ข้อคัดค้านอ่อน ๆ ที่ปัดทิ้งได้ แต่เป็นเหตุผลจากผู้สงสัยที่มีข้อมูลและอยากให้เราสำเร็จ จากนั้นบอกตรง ๆ ว่ามีข้อใดควรเปลี่ยนใจฉันหรือไม่ ไม่ต้องพยายามสมดุล

30. สมมติฐานที่อยู่ข้างใต้

นี่คือแผน: [อธิบาย] ระบุทุกสมมติฐานที่แผนพึ่งพา เรียงจากสำคัญมากไปน้อย สำหรับสามข้อแรก บอกว่าจะเกิดอะไรหากผิด หลักฐานใดตัดสินได้ และต้องใช้เวลานานเท่าใด จากนั้นบอกว่าควรทดสอบข้อใดก่อนผูกมัดทรัพยากร

31. เขียนความล้มเหลวล่วงหน้า

สมมติว่าอีก 12 เดือนโครงการนี้ล้มเหลวหนัก: [อธิบาย] เขียนบทวิเคราะห์หลังเหตุการณ์ราวกับเกิดขึ้นแล้ว ครอบคลุมสามสาเหตุที่เป็นไปได้มากที่สุด สัญญาณเตือนต้นของแต่ละสาเหตุ และเมื่อใดที่เห็นได้ครั้งแรก จากนั้นบอกว่าสัญญาณใดที่ฉันมีแนวโน้มจะแก้ตัวให้มากที่สุด

32. กำหนดเวลาหยุด

เรากำลังจะเริ่ม [อธิบาย] ก่อนเริ่ม ให้กำหนดเงื่อนไขยกเลิก: ผลลัพธ์ที่วัดได้ เกณฑ์ และวันที่ รวมหนึ่งเงื่อนไขที่ทำตามแล้วอึดอัดจริง จากนั้นบอกว่าฉันจะพูดอะไรกับตัวเองเพื่อหลีกเลี่ยงกฎเหล่านี้

33. ผลกระทบลำดับที่สอง

เรากำลังพิจารณา [อธิบายการเปลี่ยนแปลง] ทำแผนที่ผลลัพธ์สองชั้น: สิ่งที่เกิดโดยตรง และสิ่งที่ผลนั้นก่อให้เกิด รวมผลต่อคนและทีมที่ไม่เกี่ยวกับการตัดสินใจ หยุดที่ลำดับสอง แล้วบอกว่าผลลำดับสองใดน่าจะเป็นสิ่งที่ไม่มีใครวางแผนไว้

34. เปลี่ยนความยุ่งเหยิงเป็นบรีฟ

นี่คือทุกสิ่งที่รู้เกี่ยวกับการตัดสินใจตามลำดับที่จด: [วางโน้ต ไม่ว่าจะยุ่งเพียงใด] เปลี่ยนเป็นบรีฟหนึ่งหน้า: การตัดสินใจ ทางเลือกจริงสองหรือสามข้อ ต้นทุนของแต่ละข้อ สิ่งที่ต้องเชื่อเพื่อให้แต่ละข้อถูก และคำแนะนำ ไม่เกิน 400 คำ หากข้อมูลไม่รองรับคำแนะนำ ให้บอกและระบุสิ่งที่ขาด

35. ทบทวนภายหลัง

นี่คือการตัดสินใจที่เราทำและสิ่งที่เกิดขึ้นจริง: [อธิบายทั้งสอง] แยกคุณภาพการตัดสินใจออกจากคุณภาพผลลัพธ์ เพราะการตัดสินใจดีอาจได้ผลแย่และกลับกัน บอกว่านี่เป็นกรณีใด เรารู้อะไรได้ในตอนนั้น และสิ่งนี้เผยอะไรเกี่ยวกับวิธีตัดสินใจโดยทั่วไป

ใช้พรอมต์ 35 กับการตัดสินใจที่ได้ผลดีด้วย ไม่ใช่เฉพาะที่ล้มเหลว นี่เป็นวิธีเดียวที่จะรู้ว่าส่วนใดคือวิจารณญาณและส่วนใดคือโชค

ใช้พรอมต์ธุรกิจเหล่านี้ใน Chat Smith

พรอมต์เชิงโต้แย้งแสดงความต่างของการเลือกโมเดลชัดที่สุด Claude Sonnet 5มักรักษาคำสั่งให้ตอบตรง แทนที่จะกลับไปปลอบใจ ซึ่งเป็นจุดประสงค์ของพรอมต์ 29–33 ส่วน GPT-5.2ทำงานเร็วกว่าในพรอมต์เชิงสร้างสรรค์ สำหรับพรอมต์ที่ควรจำในงานทุกประเภท ดูชุด พรอมต์ ChatGPT ที่ดีที่สุดของเรา

เก็บพรอมต์ที่ใช้ได้ พรอมต์ที่สร้างบรีฟการตัดสินใจมีประโยชน์ในเดือนมีนาคมจะทำได้อีกในเดือนกันยายน การสร้างใหม่จากความจำทุกครั้งคือความสูญเปล่าที่พบบ่อยที่สุด เก็บพร้อมบริบทที่ต้องเติม เพราะบริบทมักเป็นส่วนที่ลืม Chat Smithทดลองได้ฟรี

และนิสัยที่ชี้ว่าทั้งหมดนี้ช่วยได้หรือไม่: สังเกตเวลาที่คุณเปลี่ยนคำถามเพราะไม่ชอบคำตอบ นั่นคือช่วงที่คำตอบมีค่าควรฟัง และเป็นบททดสอบจริงเพียงอย่างเดียวว่าคุณใช้โมเดลเพื่อคิดหรือเพื่อให้มันเห็นด้วย

คำถามที่พบบ่อย

คือข้อความที่ให้ระบบทำงานเฉพาะอย่างในธุรกิจ เช่น ร่างคำตอบถึงลูกค้า เปลี่ยนบันทึกย่อให้เป็นข้อเสนอ เขียนประกาศรับสมัครงาน สรุปบทสนทนายาว ๆ หรือทำรายการตรวจสอบสำหรับขั้นตอนที่คุณทำซ้ำอยู่เสมอ คำสั่งที่ใช้ได้จริงต้องให้บริบทของคุณ ไม่ใช่ขอคำแนะนำกว้าง ๆ

logo chat smith

Editorial Team

Managing Editor

ทีมบรรณาธิการ Chat Smith ประกอบด้วยผู้ที่หลงใหลใน AI นักวิจัย และนักสร้างสรรค์คอนเทนต์ที่มุ่งมั่นทำให้ปัญญาประดิษฐ์เข้าถึงได้ง่ายและใช้งานได้จริงมากขึ้น ผ่านบล็อก Chat Smith เราแบ่งปันเทรนด์ AI ล่าสุด รีวิวเครื่องมือ ข้อมูลเชิงลึกในอุตสาหกรรม และคู่มือที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อช่วยให้บุคคลและธุรกิจได้รับประโยชน์สูงสุดจาก AI พันธกิจของเราคือการนำเสนอเนื้อหาที่ชัดเจน เชื่อถือได้ และเข้าใจง่าย เพื่อช่วยให้ผู้อ่านได้รับข้อมูลที่ทันสมัย ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และก้าวทันโลก AI ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

แชร์บทความนี้

บทความที่เกี่ยวข้อง

ยกระดับงานของคุณ, เพียงคลิกเดียว!

ทุกอย่างที่คุณต้องใช้เพื่อขับเคลื่อนโปรเจกต์อยู่แค่ปลายนิ้ว