बाज़ार अनुसंधान के लिए 35 Claude प्रॉम्प्ट

ज़्यादातर बाज़ार अनुसंधान धीमा और महँगा होता है; ज़रूरतमंद लोगों तक पहुँचते-पहुँचते जानकारी पुरानी पड़ जाती है। सही बाज़ार अनुसंधान के Claude प्रॉम्प्ट Claude को ऐसा शोध साथी बनाते हैं जो प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करे, ग्राहकों की ज़रूरतें समझे, अवसरों का आकार आँके और बिखरे निष्कर्षों को स्पष्ट रणनीति में बदले।

नीचे 35 प्रॉम्प्ट अनुसंधान के हर चरण को कवर करते हैं: प्रतिस्पर्धी, ग्राहक, बाज़ार का आकार और रुझान, सर्वेक्षण और साक्षात्कार, रणनीति और रिपोर्टिंग। ये Claude के लिए लिखे गए हैं, लेकिन किसी भी समान AI चैट में काम करते हैं।

Claude व्यापक संदर्भ में तर्क कर सकता है, इसलिए पर्याप्त जानकारी दें:

• वास्तविक इनपुट: याददाश्त से पूछने के बजाय समीक्षाएँ, साक्षात्कार, मूल्य पृष्ठ और रिपोर्ट चिपकाएँ
• स्पष्ट निर्णय: बताएँ कि शोध उत्पाद लॉन्च, मूल्य परिवर्तन या नए बाज़ार में प्रवेश के लिए है
• विश्लेषण की रूपरेखा: SWOT, PESTLE या ग्राहक का काम जैसी वांछित रूपरेखा बताएँ
• जाँच का चरण: मॉडल से अनुमान और मौजूदा स्रोतों से जाँचने लायक आँकड़े अलग करने को कहें

मॉडल का चुनाव भी मायने रखता है। Claude Sonnet 5 लंबे दस्तावेज़ों की बारीकियों को समेटने में उपयोगी है, जबकि GPT-6 Astra व्यवस्थित ढाँचे और तुलना में मदद करता है। AI का कोई भी आँकड़ा सत्यापित करने का संकेत है, सिद्ध तथ्य नहीं।

प्रतिस्पर्धियों के वास्तविक वेबसाइट, मूल्य पृष्ठ और समीक्षाएँ देने पर विश्लेषण बेहतर होता है। Gemini 3 Pro कई प्रतिस्पर्धियों की लंबी सामग्री सँभाल सकता है और AI लेख सारांश टूल उद्योग के लेख और प्रतिस्पर्धी ब्लॉग संक्षेप में बताता है।

1. प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का नक्शा

[उत्पाद या कंपनी] के लिए [बाज़ार] का प्रतिस्पर्धी परिदृश्य बनाएँ। प्रतिस्पर्धी: [सूची दें या मुझसे पूछें]। हर एक की स्थिति, लक्षित ग्राहक, मूल्य निर्धारण, ताकत और कमज़ोरी का सार दें। फिर वे ज़रूरतें खोजें जिन्हें कोई अच्छी तरह पूरा नहीं कर रहा।

2. प्रतिस्पर्धी का गहन विश्लेषण

इस जानकारी से [प्रतिस्पर्धी] का विस्तृत विश्लेषण करें: [वेबसाइट पाठ, मूल्य, समीक्षाएँ, नोट्स चिपकाएँ]। मूल्य प्रस्ताव, उत्पाद, मूल्य, चैनल, संदेश, ताकत, कमज़ोरी और उसका सबसे संभावित अगला कदम शामिल करें।

3. प्रतिस्पर्धी संदेशों की तुलना

इन प्रतिस्पर्धियों के होमपेज संदेशों की तुलना करें: [शीर्षक और मुख्य पाठ चिपकाएँ]। सबके समान दावे और भाषा पहचानें तथा ऐसी संचार दिशा बताएँ जो हमारे लिए अभी उपलब्ध है।

4. सुविधाओं की तुलना तालिका

[उत्पाद श्रेणी] के इन उत्पादों [सूची] और मानदंडों [सूची] के लिए सुविधा तुलना तालिका बनाएँ। हर उत्पाद की मज़बूत, औसत और कमज़ोर जगह बताएँ और ग्राहक को सबसे पहले दिखने वाले अंतर संक्षेप में दें।

5. प्रतिस्पर्धी समीक्षाएँ पढ़ना

[प्रतिस्पर्धी] की ग्राहक समीक्षाएँ हैं: [चिपकाएँ]। प्रशंसा और शिकायतों को विषयों में बाँटें, हर विषय की संख्या गिनें और ऐसी अधूरी ज़रूरतें बताएँ जिनका हम समाधान कर सकते हैं।

6. मूल्य की तुलना

इन प्रतिस्पर्धियों के मूल्य की तुलना करें: [योजनाएँ और मूल्य चिपकाएँ]। मूल्य मॉडल, शुरुआती मूल्य, सबसे लोकप्रिय स्तर और केवल महँगी योजनाओं में मिलने वाली सुविधाएँ दिखाएँ। समझाएँ कि हमारा मूल्य [विवरण] कहाँ आता है।

7. प्रतिस्पर्धी निगरानी योजना

[प्रतिस्पर्धियों] पर नज़र रखने की सरल मासिक योजना बनाएँ: मूल्य, लॉन्च, संदेश, भर्ती और समीक्षाओं में क्या देखें, जानकारी कहाँ मिलेगी, ज़िम्मेदारी किसकी होगी और एक पृष्ठ में बदलाव कैसे बताएँ।

सबसे अच्छी ग्राहक जानकारी उनके अपने शब्दों से मिलती है। बहुत सारी समीक्षाएँ वर्गीकृत करने में Claude Haiku 4.5 तेज़ है और AI सारांश टूल लंबे साक्षात्कारों को विश्लेषण से पहले छोटा करता है।

8. गहरी परेशानी पहचानना

[लक्षित ग्राहक] की [समस्या क्षेत्र] से जुड़ी सबसे गहरी परेशानियाँ पहचानें। सतह से आगे जाएँ: भावनात्मक निराशा, आज अपनाए जाने वाले अस्थायी उपाय, पहले विफल हुए प्रयास और वह क्षण शामिल करें जब समाधान के लिए भुगतान करना ज़रूरी लगने लगता है।

9. ग्राहक समूहों में विभाजन

[उत्पाद] के बाज़ार को 4–5 अलग ग्राहक समूहों में बाँटें। हर समूह के लोग कौन हैं, मुख्य ज़रूरत, खरीदने का तरीका, मूल्य संवेदनशीलता और हमारे लिए आकर्षण बताएँ। पहले किसे लक्षित करें, सुझाएँ।

10. प्रमाण आधारित ग्राहक रूपरेखा

इस शोध से [समूह] के खरीदार की रूपरेखा बनाएँ: [साक्षात्कार नोट, सर्वे डेटा या समीक्षाएँ चिपकाएँ]। लक्ष्य, निराशाएँ, निर्णय मानदंड, आपत्तियाँ, सूचना स्रोत और प्रतिनिधि का सीधा उद्धरण शामिल करें। प्रमाण के बजाय अनुमान वाली बातें चिन्हित करें।

11. ग्राहक कौन सा काम पूरा करना चाहते हैं

[उत्पाद श्रेणी] के ग्राहकों के कार्यात्मक, भावनात्मक और सामाजिक काम समझाएँ, किन परिस्थितियों में वे उभरते हैं और ग्राहक सफलता को किस परिणाम से आँकते हैं।

12. खरीद यात्रा का नक्शा

[उत्पाद] के लिए पहली जानकारी से खरीद और नवीनीकरण तक ग्राहक यात्रा बनाएँ। हर चरण में ग्राहक के सवाल, इस्तेमाल किए चैनल, निर्णय को प्रभावित करने वाले लोग और सबसे बड़ा छूटने का जोखिम बताएँ।

13. ग्राहक की आवाज़ का विश्लेषण

ग्राहकों की [समीक्षाएँ/सहायता अनुरोध/सर्वे टिप्पणियाँ] हैं: [चिपकाएँ]। विषयों में बाँटें, ग्राहक बार-बार जो सटीक शब्द कहते हैं उन्हें निकालें और आवृत्ति व भावनात्मक तीव्रता से विषय क्रमबद्ध करें।

14. ग्राहक साक्षात्कार मार्गदर्शिका

[विषय] समझने के लिए 30 मिनट की ग्राहक साक्षात्कार मार्गदर्शिका लिखें। शुरुआत, काल्पनिक स्थितियों के बजाय पिछले वास्तविक व्यवहार पर 10–12 खुले प्रश्न, आगे पूछे जाने वाले प्रश्न और अंतिम प्रश्न दें।

आकार और रुझान के अनुमान मान्यताओं पर आधारित होते हैं, इसलिए हर चरण दिखाने को कहें। हिसाब AI गणित कैलकुलेटर से जाँचें और क्रमबद्ध अनुमान के लिए DeepSeek V4 Pro इस्तेमाल करें।

15. TAM, SAM और SOM का अनुमान

[क्षेत्र] में [उत्पाद] के कुल, सेवा योग्य और प्राप्त किए जा सकने वाले बाज़ार का अनुमान लगाएँ। ऊपर से नीचे और नीचे से ऊपर दोनों तरीके अपनाएँ, हर मान्यता और गणना दिखाएँ तथा एक संख्या के बजाय यथार्थ सीमा दें। हर जाँचने योग्य आँकड़े को चिन्हित करें।

16. उद्योग रुझान विश्लेषण

आने वाले 3–5 वर्षों में [उद्योग] को आकार देने वाले तकनीक, ग्राहक व्यवहार, नियम और कारोबार मॉडल के मुख्य रुझान बताएँ। हर रुझान का [हमारे व्यवसाय] पर संभावित असर, एक करने योग्य कदम और वर्तमान स्रोतों से जाँचने वाली बातें बताएँ।

17. PESTLE विश्लेषण

[बाज़ार] में प्रवेश करने वाले [व्यवसाय] का PESTLE विश्लेषण करें। हर कारक के महत्त्वपूर्ण मुद्दे बताएँ, असर ऊँचा, मध्यम या कम बताएँ और प्रतिक्रिया सुझाएँ।

18. अवसरों की खोज

इस बाज़ार विवरण [चिपकाएँ या बताएँ] के आधार पर पाँच उभरते अवसर खोजें: उपेक्षित ग्राहक समूह, अधूरी ज़रूरतें, नए चैनल या कारोबार मॉडल। आकार, समय और हमारी ताकत से मेल के आधार पर क्रम दें।

19. माँग के संकेत

[उत्पाद विचार] की वास्तविक माँग कौन से संकेत दिखाएँगे? खोज, सोशल मीडिया, समुदाय, बिक्री और प्रतिस्पर्धी संकेत, उन्हें खोजने की जगह और मज़बूत व कमज़ोर परिणाम का मतलब बताएँ।

20. नए बाज़ार की जाँच

हम [उत्पाद] को [देश या क्षेत्र] में फैलाने पर विचार कर रहे हैं। ग्राहक ज़रूरत, प्रतिस्पर्धा, मूल्य, चैनल, भाषा और संस्कृति में मौजूदा बाज़ार से तुलना करें; प्रमुख जोखिम और पहले सत्यापित करने वाले बिंदु बताएँ।

21. नियामक शोध सूची

[बाज़ार] में [उत्पाद] लॉन्च करने से पहले डेटा गोपनीयता, विज्ञापन नियम, लाइसेंस और उपभोक्ता संरक्षण जैसे नियामक व अनुपालन क्षेत्र बताएँ। इन्हें विशेषज्ञ से पूछने वाले सवालों के रूप में लिखें, कानूनी सलाह की तरह नहीं।

AI शोध की रूपरेखा और विश्लेषण तेज़ करता है, पर वास्तविक उत्तरदाताओं का विकल्प नहीं है। लंबी रिपोर्ट AI PDF सारांश टूल से संक्षेप करें, खुले उत्तरों को Claude Sonnet 4.6 से वर्गीकृत करें और सर्वे सवालों का मसौदा Gemini 3.5 Flash से बनाएँ।

22. सर्वेक्षण की रचना

[समूह] से [अनुसंधान लक्ष्य] जानने के लिए सर्वेक्षण बनाएँ। तार्किक क्रम में 10–15 प्रश्न हों, जिनमें बहुविकल्पी, पैमाना और खुले प्रश्न शामिल हों। हर प्रश्न से क्या पता चलेगा बताएँ। पूरा करने में पाँच मिनट से कम लगें।

23. सर्वे प्रश्नों का पक्षपात जाँचें

इन सर्वे प्रश्नों में पक्षपात जाँचें: [चिपकाएँ]। दिशा देने वाले, दो सवाल एक में पूछने वाले, भावनात्मक रूप से भरे या उलझाने वाले प्रश्न चिन्हित करें, समस्या समझाएँ और निष्पक्ष रूप में दोबारा लिखें।

24. साक्षात्कारों का सार

[संख्या] ग्राहक साक्षात्कारों के नोट हैं: [चिपकाएँ]। दोहराने वाले विषय, अनपेक्षित निष्कर्ष, उत्तरदाताओं के विरोधाभास और हर विषय को दर्शाने वाले श्रेष्ठ उद्धरण बताएँ।

25. खुले उत्तर वर्गीकृत करें

इन सर्वेक्षण के खुले उत्तरों को वर्गों में बाँटें: [चिपकाएँ]। 6–10 स्पष्ट वर्ग बनाएँ, हर उत्तर को एक वर्ग दें, हर वर्ग की संख्या दिखाएँ और दो प्रतिनिधि उद्धरण दें।

26. सर्वे परिणाम विश्लेषण

हमारे सर्वे परिणाम हैं: [डेटा या सार चिपकाएँ]। मुख्य निष्कर्ष, [समूहों] में अंतर, छोटे नमूने के कारण अविश्वसनीय परिणाम और ऐसे तीन निर्णय बताएँ जिन्हें ये परिणाम समर्थन देते हैं।

27. समूह चर्चा मार्गदर्शिका

[प्रतिभागियों की रूपरेखा] के लिए [विषय] पर 60 मिनट की समूह चर्चा मार्गदर्शिका लिखें। परिचय, शुरुआती गतिविधि, मुख्य चर्चा प्रश्न, समूह अभ्यास और एक व्यक्ति के बातचीत पर हावी होने से निपटने का तरीका दें।

28. प्रतिभागी भर्ती योजना

[मानदंड] से मेल खाने वाले [संख्या] शोध प्रतिभागी जुटाने की योजना बनाएँ। चयन प्रश्न, भर्ती चैनल और प्रोत्साहन सुझाएँ तथा केवल सबसे वफ़ादार ग्राहकों को सुनने से बचने का उपाय बताएँ।

शोध तभी उपयोगी है जब वह निर्णय बदलता है। GPT-5.6 Sol निष्कर्षों को व्यवस्थित रिपोर्ट में बदल सकता है, AI व्यवसाय योजना जनरेटर उन्हें व्यापक योजना से जोड़ता है और Grok 4.5 आपके निष्कर्षों को चुनौती दे सकता है।

29. शोध से उत्पाद की स्थिति तय करें

इन शोध निष्कर्षों [चिपकाएँ] से [उत्पाद] की बाज़ार स्थिति सुझाएँ। लक्षित समूह, सुलझाई जाने वाली समस्या, प्रमुख अंतर, प्रमाण और एक वाक्य का स्थिति विवरण शामिल करें। दो विकल्प भी दें।

30. मूल्य अनुसंधान योजना

[उत्पाद] के मूल्य पर शोध में मदद करें। उपयुक्त मूल्य मॉडल, भुगतान करने की इच्छा जाँचने के तरीके (जैसे Van Westendorp सर्वे या सरल मूल्य परीक्षण), प्रतिस्पर्धियों के मूल्यों का संकेत और आज़माने लायक तीन मूल्य सुझाएँ।

31. सुझावों सहित SWOT

इस जानकारी [चिपकाएँ] से [व्यवसाय] का SWOT विश्लेषण करें। हर बिंदु विशिष्ट रखें, फिर ताकत से अवसर पाने और ख़तरों को घटाने की तीन रणनीतिक सिफ़ारिशें दें।

32. पाँच बलों का विश्लेषण

[उद्योग] पर पोर्टर के पाँच बल लागू करें। हर बल को कम, मध्यम या ऊँचा आँककर छोटा कारण दें और लाभप्रदता व हमारी रणनीति के लिए अर्थ समझाएँ।

33. बाज़ार प्रवेश का निर्णय

[उत्पाद] के साथ [बाज़ार] में प्रवेश करना चाहिए या नहीं, तय करने में मदद करें। बाज़ार आकार, प्रतिस्पर्धा, ग्राहक ज़रूरत, हमारी क्षमता, लागत और जोखिम को 1 से 5 अंक दें। स्पष्ट सिफ़ारिश और वे स्थितियाँ बताएँ जो इसे बदलेंगी।

34. रणनीतिक जानकारी रिपोर्ट

इस शोध [निष्कर्ष चिपकाएँ] को रणनीतिक जानकारी की रिपोर्ट में बदलें। पाँच सबसे ज़रूरी सीख, हमारे लिए उनका अर्थ, प्रभाव व मेहनत से क्रमबद्ध कदम और आगे जाँचने वाले खुले सवाल दें।

35. कार्यकारी सारांश

इस बाज़ार अनुसंधान रिपोर्ट [चिपकाएँ] को [पाठकों] के लिए एक पृष्ठ का कार्यकारी सारांश बनाएँ। मुख्य निष्कर्ष से शुरू करें, केवल आवश्यक आँकड़े शामिल करें और अंत में लेना ज़रूरी निर्णय दें।

Chat Smith में Claude के साथ GPT, Gemini, Grok और DeepSeek भी एक ही ऐप में मिलते हैं। एक मॉडल से विश्लेषण करें, दूसरे से निष्कर्षों को चुनौती दें और उनके तर्क साथ-साथ देखें। शोध प्रॉम्प्ट को टेम्पलेट के रूप में सहेजें ताकि हर नई परियोजना आज़माई हुई रूपरेखा से शुरू हो।

AI शोध तेज़ करता है, पर सबसे अच्छी जानकारी वास्तविक ग्राहकों और सत्यापित डेटा से आती है। इन प्रॉम्प्ट से जानकारी व्यवस्थित करने में कम और उस पर कार्रवाई करने में अधिक समय दें।