กลุ่มนี้ไม่หวือหวา แต่มีแนวโน้มว่าจะถูกใช้บ่อยที่สุด สิ่งที่ทำให้พรอมต์เหล่านี้ได้ผลคือการขอการตัดสินใจหรือโครงสร้าง แทนที่จะขอเพียงข้อความ
41. บรีฟตัดสินใจหนึ่งหน้า
เปลี่ยนข้อมูลต่อไปนี้เป็นบรีฟตัดสินใจหนึ่งหน้า: สิ่งที่ต้องตัดสินใจ ตัวเลือกจริงสองหรือสามทาง ต้นทุนของแต่ละทาง สมมติฐานที่ต้องเชื่อเพื่อให้แต่ละทางถูกต้อง และคำแนะนำ จำกัดไม่เกิน 400 คำ
42. รีวิวโค้ดตามลำดับความสำคัญ
รีวิวโค้ดต่อไปนี้และจัดปัญหาเป็นสามกลุ่ม: ทำให้ระบบจริงพัง ทำให้บำรุงรักษายาก และเป็นเพียงปัญหาสไตล์ ยังไม่ต้องแก้ บอกการเปลี่ยนแปลงหนึ่งอย่างที่ให้ผลตอบแทนสูงสุด
43. ดีบักด้วยการตัดสาเหตุ
นี่คือข้อผิดพลาดและโค้ดที่เกี่ยวข้อง ระบุสาเหตุที่เป็นไปได้เรียงตามความน่าจะเป็น และให้การทดสอบหนึ่งอย่างเพื่อยืนยันหรือตัดแต่ละสาเหตุ อย่าเสนอวิธีแก้จนกว่าฉันจะบอกว่าการทดสอบใดผ่าน
44. อธิบายการตัดสินใจทางเทคนิคแก่ผู้บริหาร
อธิบายว่าทำไมเราเลือก [แนวทางทางเทคนิค] ให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่สายเทคนิคและกังวลเรื่องต้นทุนกับเวลา หนึ่งหน้า ไม่มีศัพท์เฉพาะ และซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่เรายอมแลก
45. สร้างข้อกำหนดจากคำขอคลุมเครือ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียขอ [คำขอคลุมเครือ] เขียนคำถามแปดข้อที่ต้องตอบก่อนกำหนดขอบเขต เรียงลำดับให้คำตอบก่อนหน้าช่วยให้คำถามถัดไปตอบง่ายขึ้น
46. ตรวจความผิดปกติของข้อมูล
ตรวจข้อมูลต่อไปนี้และระบุความผิดปกติ ได้แก่ ค่านอกกลุ่ม ค่าที่เป็นไปไม่ได้ ข้อมูลซ้ำที่น่าสงสัย และคอลัมน์ที่การกระจายดูเหมือนข้อผิดพลาดในการกรอกมากกว่ารูปแบบจริง อธิบายเหตุผลแต่ละข้อ
47. จัดทำเอกสารกระบวนการ
ฉันจะอธิบายวิธีทำงานประจำ เขียนเป็นขั้นตอนมีหมายเลขที่คนอื่นทำตามได้โดยไม่ต้องถาม และทำเครื่องหมายทุกจุดที่ฉันใช้วิจารณญาณ ซึ่งเอกสารต้องอธิบายเกณฑ์ ไม่ใช่เพียงบอกผล
48. ตรวจความสมเหตุสมผลของราคา
นี่คือราคาของ [ผลิตภัณฑ์] และโครงสร้างต้นทุน บอกว่าราคานี้ตั้งอยู่บนสมมติฐานใดเกี่ยวกับพฤติกรรมลูกค้า และสมมติฐานใดมีแนวโน้มผิดมากที่สุด
49. ดึงการตัดสินใจจากบันทึก
ดึงจากบันทึกต่อไปนี้เฉพาะการตัดสินใจที่เกิดขึ้นและงานที่มอบหมาย พร้อมเจ้าของงานและกำหนดเวลาที่ระบุ แยกสิ่งที่พูดถึงแต่ยังไม่จบไว้ต่างหาก และข้ามส่วนอื่น
50. ทะเบียนความเสี่ยง
สำหรับ [โครงการ] ระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้มากที่สุดแปดข้อในตารางที่มีคอลัมน์ความเสี่ยง ความน่าจะเป็น ผลกระทบ สัญญาณเตือนแรก และวิธีลดความเสี่ยงที่ถูกที่สุด จัดอันดับด้วยความน่าจะเป็นคูณผลกระทบ
บันทึกพรอมต์ที่ใช้ได้ผล พรอมต์ที่เคยสร้างบรีฟตัดสินใจที่ดีจะใช้ซ้ำได้ในไตรมาสหน้า การเขียนใหม่จากความจำทุกครั้งคือความสูญเปล่าที่พบบ่อยที่สุดในหมวดนี้