市場調査に使える Claude プロンプト 35 選

市場調査は時間も費用もかかり、必要な人の手元に届くころには情報が古くなっていることがあります。適切な市場調査向け Claude プロンプトを使えば、競合分析、顧客ニーズの把握、市場機会の推計、散らばった知見の戦略への整理を Claude に手伝わせることができます。

以下では、競合調査、顧客調査、市場規模とトレンド、アンケートとインタビュー、戦略と報告という全工程に使える 35 個のプロンプトを紹介します。Claude 向けですが、ほかのAI チャットでも使えます。

Claude は大量の文脈を扱えるため、十分な材料を渡しましょう。

• 実際の資料：記憶に頼らせず、レビュー、書き起こし、料金ページ、報告書を貼り付ける
• 明確な意思決定：製品発売、価格変更、新市場への進出など、調査の目的を伝える
• 分析の枠組み：SWOT、PESTLE、ジョブ理論など使いたい方法を指定する
• 検証の工程：前提と、最新の資料で確認すべき数値を明示させる

モデルの選択も役立ちます。Claude Sonnet 5は長文から細かな違いを踏まえて統合するのに向き、GPT-6 Astraは構造化した分析と比較に使えます。AI が出した統計値は事実ではなく、検証すべき手がかりです。

競合のサイト、料金ページ、レビューなど実際の資料を渡すと分析の質が上がります。Gemini 3 Proは複数の競合の長い資料を扱え、AI 記事要約ツールで業界記事や競合ブログを短くまとめられます。

1. 競争環境を整理する

[製品または会社]の[市場]における競争環境を整理してください。競合：[列挙するか、私に尋ねる]。各社の位置づけ、対象顧客、価格設定、主な強みと弱みをまとめ、十分に満たされていない需要を特定してください。

2. 競合を詳しく分析する

次の情報を基に[競合]を詳細に分析してください：[サイトの文章、価格、レビュー、メモを貼る]。価値提案、製品、価格、販路、訴求、強み、弱みと次に取りそうな行動を扱ってください。

3. 競合の訴求を比較する

次の競合のトップページにある訴求を比較してください：[見出しと主要な文章を貼る]。共通する主張と言葉を見つけ、私たちがまだ打ち出せるメッセージ領域を特定してください。

4. 機能比較表を作る

[製品カテゴリー]について製品[一覧]と評価基準[一覧]の機能比較表を作成してください。各製品の強い、普通、弱い部分を示し、購入者が最初に気づく差をまとめてください。

5. 競合のレビューを分析する

[競合]の顧客レビューはこちらです：[貼る]。評価と不満をテーマ別にまとめ、出現回数を数え、私たちが対応できる未充足ニーズを列挙してください。

6. 競合の料金を比較する

次の競合料金を比較してください：[プランと料金を貼る]。料金体系、最低価格、最も人気のプラン、上位プラン限定の機能を整理し、私たちの料金[説明]がどこに位置するか説明してください。

7. 競合監視の計画

[競合]を月次で観察する簡潔な計画を作ってください。価格、発売、訴求、採用、レビューについて何を追い、どこで情報を得て、誰が担当し、変化を一枚にどうまとめるか示してください。

最も役立つ顧客の知見は本人たちの言葉から得られます。大量のレビューの分類にはClaude Haiku 4.5が速く、長い書き起こしはAI 要約ツールで短くしてから分析できます。

8. 深い課題を発掘する

[対象顧客]が[課題領域]で抱える最も深い悩みを特定してください。表面的な問題を超え、感情的な不満、現在の間に合わせの対策、失敗した試み、解決にお金を払いたくなる切迫した瞬間を含めてください。

9. 顧客を分類する

[製品]の市場を異なる 4～5 の顧客層に分けてください。各層がどんな人か、主なニーズ、購入方法、価格感度、私たちにとっての魅力を示し、最初に狙う層を推奨してください。

10. 根拠に基づくペルソナ

この調査[インタビュー記録、アンケートデータ、レビューを貼る]を基に[顧客層]の購入者像を作ってください。目標、不満、選択基準、購入への懸念、情報源、象徴的な本人の言葉を入れ、根拠ではなく推測した点を明示してください。

11. 顧客が片づけたい用事

[製品カテゴリー]の顧客が片づけたい機能的、感情的、社会的な用事を説明してください。それが生じる状況と、成功を判断する結果も示してください。

12. 購入までの道筋

[製品]について、認知から購入と更新までの顧客の道筋を描いてください。各段階での疑問、使う情報経路、意思決定への影響者、最も大きい離脱リスクを挙げてください。

13. 顧客の声を分析する

顧客の[レビュー／サポート依頼／アンケート回答]はこちらです：[貼る]。テーマ別にまとめ、顧客が繰り返す言葉を正確に抜き出し、頻度と感情の強さで順位を付けてください。

14. 顧客インタビューの質問

[テーマ]を調べる 30 分の顧客インタビューガイドを作ってください。導入、仮定ではなく過去の行動に焦点を当てた 10～12 の自由回答質問、掘り下げ質問、締めの質問を含めてください。

市場規模とトレンドの推計は前提次第なので、各段階を表示させましょう。計算はAI 数学計算ツールで確かめ、段階的な見積もりにはDeepSeek V4 Proを使えます。

15. TAM・SAM・SOM の推計

[地域]の[製品]について、総市場、対応可能な市場、獲得可能な市場を推計してください。トップダウンとボトムアップの両方を使い、すべての前提と計算を示し、単一の数字ではなく現実的な幅で示してください。確認が必要な数値に印を付けてください。

16. 業界トレンドの分析

今後 3～5 年に[業界]を変える主要なトレンドを、技術、顧客行動、規制、ビジネスモデルの観点から分析してください。各トレンドが[私たちの事業]に及ぼす影響と取るべき行動を一つ示し、最新資料で確認すべき内容を記してください。

17. PESTLE 分析

[事業]が[市場]へ参入する場合の PESTLE 分析をしてください。各要因について重要な論点を挙げ、影響を高・中・低で評価し、対応策を提案してください。

18. 機会を見つける

この市場概要[貼るか説明する]を基に、未対応の顧客層、満たされないニーズ、新たな販路や事業モデルなど、成長中の機会を五つ見つけてください。規模、時期、私たちの強みとの適合度で順位付けしてください。

19. 需要の兆候

[製品アイデア]への実際の需要を示す兆候は何ですか。検索、SNS、コミュニティ、販売、競合の兆候、情報源、強い結果と弱い結果の判断基準を列挙してください。

20. 新市場への参入調査

[製品]を[国または地域]へ展開することを検討しています。顧客ニーズ、競合、価格、販路、言語、文化の観点から現在の市場と比較し、主要なリスクと最初に確かめることを挙げてください。

21. 規制の調査項目

[市場]で[製品]を発売する前に調べるべき、データ保護、広告規則、許認可、消費者保護などの法規制・遵守領域を挙げてください。法的助言としてではなく、専門家に確かめる質問にしてください。

AI は調査設計と分析を速めますが、実際の回答者の代わりにはなりません。長い業界報告書はAI PDF 要約ツールで短くし、自由回答の分類にはClaude Sonnet 4.6、アンケートの素案にはGemini 3.5 Flashを試せます。

22. アンケートを設計する

[対象者]から[調査目的]を知るアンケートを設計してください。10～15 問を論理的な順番で置き、選択式、尺度、自由回答を混ぜ、各問から何が分かるか記してください。回答時間を 5 分以内にしてください。

23. アンケートの偏りを確認する

次のアンケート質問の偏りを確認してください：[貼る]。誘導、二つを一問で聞く形、感情を誘う表現、分かりづらい質問を指摘し、それぞれの問題と中立的な書き換えを示してください。

24. インタビューを統合する

[人数]人の顧客インタビューの記録はこちらです：[貼る]。繰り返すテーマ、意外な発見、回答者間の矛盾、各テーマを最もよく示す引用を抽出してください。

25. 自由回答を分類する

次のアンケート自由回答を分類してください：[貼る]。明確な 6～10 個のカテゴリーを作り、回答をそれぞれ割り振り、カテゴリー別件数と代表的な引用を二つずつ示してください。

26. アンケート結果の分析

アンケート結果はこちらです：[データまたは要約を貼る]。主な発見をまとめ、[顧客層]ごとの結果を比較し、標本数が小さく信頼できない部分を指摘し、結果が支える意思決定を三つ挙げてください。

27. グループインタビューの進行

[参加者像]を対象とする[テーマ]の 60 分のグループインタビューガイドを書いてください。導入、場を和ませる活動、主要な議題、グループ演習、発言を独占する参加者への対応を含めてください。

28. 調査参加者の募集

[条件]を満たす[人数]人の調査参加者を集める計画を立ててください。選別質問、募集経路、謝礼を提案し、熱心な既存顧客の声だけに偏らない方法を説明してください。

調査は意思決定を変えて初めて意味を持ちます。GPT-5.6 Solは発見を構造的な報告書にまとめるのに使え、AI 事業計画作成ツールは知見を広い計画につなげ、Grok 4.5は結論に反論する役を担えます。

29. 調査から製品の位置づけを決める

次の調査結果[貼る]を使って、[製品]の位置づけを提案してください。対象顧客層、解決する問題、主な差別化点、その根拠、一文のポジショニング文を含め、代案を二つ示してください。

30. 価格調査の計画

[製品]の価格を調査する方法を考えてください。適切な価格モデル、支払意思額を調べる方法（Van Westendorp 調査や簡単な価格テストなど）、競合価格から分かること、試す価値のある三つの価格を提案してください。

31. 提言につなげる SWOT

この資料[貼る]を基に[事業]の SWOT 分析をしてください。各点を具体的にし、強みを使って機会を捉え、脅威を減らすための戦略提言を三つ示してください。

32. ファイブフォース分析

[業界]にポーターのファイブフォース分析を適用してください。各要因を低・中・高で評価して短く根拠を示し、収益性と私たちの戦略への意味をまとめてください。

33. 市場参入の判断

[製品]で[市場]へ参入すべきか判断するのを手伝ってください。市場規模、競争、顧客ニーズ、私たちの能力、費用、リスクを 1～5 点で評価し、明確な推奨と、結論が変わる条件を示してください。

34. 戦略情報の報告書

この調査[発見を貼る]を戦略情報の報告書にまとめてください。最重要の知見五つ、その意味、効果と労力で優先順位を付けた施策、今後調べるべき未解決の疑問を含めてください。

35. 経営層向けの要約

この市場調査報告書[貼る]を[対象読者]向けの一ページの要約にしてください。主な結論から始め、重要な数値だけを示し、必要な意思決定で締めてください。

Chat Smith では Claude に加え GPT、Gemini、Grok、DeepSeek を一つのアプリで使えます。一つのモデルで分析し、別のモデルで結果を検証し、推論を並べて比較できます。プロンプトをテンプレートとして保存し、新しい案件を実績のある枠組みから始めましょう。

AI は調査を速めますが、良い知見は実際の顧客と検証済みデータから生まれます。資料を整理する時間を減らし、行動に使う時間を増やしましょう。