许多市场调研耗时又昂贵，等到需要的人拿到结果时，信息已经过时。合适的Claude 市场调研提示词可以让 Claude 成为研究伙伴，帮助分析竞争对手、梳理客户需求、估算机会，并把零散发现变成清晰的策略。
下面 35 条提示词覆盖竞争分析、客户研究、市场规模与趋势、问卷与访谈，以及策略和报告等各个阶段。虽然为 Claude 编写，也适用于其他AI 聊天工具。
如何编写有效的 Claude 市场调研提示词
Claude 能处理大量上下文，因此要提供足够的信息：
- 真实资料：粘贴评论、访谈记录、定价页面和报告，不要只让模型凭记忆回答
- 明确的决策：说明研究用于产品发布、调价还是进入新市场
- 分析框架：指定所需框架，如 SWOT、PESTLE 或待办任务理论
- 核实步骤：要求模型标出假设，以及需要用最新来源核对的数字
模型选择也有影响。Claude Sonnet 5适合综合长篇材料中的细微信息；GPT-6 Astra适合结构化框架和比较。把 AI 给出的统计数字视为待核实的线索，而非事实。
用于竞争分析的 Claude 提示词
给模型真实材料，如网站、价格页和评论，竞争分析才更有价值。Gemini 3 Pro可处理多个竞争对手的长篇资料；AI 文章摘要工具能快速概括行业文章与竞品博客。
1. 绘制竞争格局
绘制[产品或公司]在[市场]的竞争格局。竞争对手：[列出，或请我提供]。逐一总结定位、目标客户、定价方式、主要优势和弱点，再找出目前没人充分服务的需求缺口。
2. 深入拆解竞争对手
根据这些材料详解[竞争对手]：[粘贴网站文案、定价、评论、笔记]。涵盖价值主张、产品、价格、渠道、传播信息、优劣势，以及他们下一步最可能采取的行动。
3. 比较竞品传播信息
比较这些竞争对手的首页信息：[粘贴标题和核心文案]。指出大家都在提出的主张、共同使用的语言，以及我们尚可占据的传播定位。
4. 功能对比矩阵
针对[产品类别]的这些产品[列表]和评价维度[列表]制作功能对比表。标注各产品的优势、一般和弱项，并总结买家最先注意到的差异。
5. 挖掘竞品评论
这是[竞争对手]的客户评论：[粘贴]。按主题归纳好评和抱怨，统计各主题出现次数，并列出我们可能满足的未被满足需求。
6. 比较竞品价格
比较这些竞争对手的定价：[粘贴套餐和价格]。展示定价模式、入门价格、最受欢迎套餐、高阶套餐独有的功能，并分析我们的定价[描述]处于什么位置。
7. 竞争动态监测计划
制定一个简单的月度[竞争对手]监测计划：跟踪价格、发布、传播、招聘和评价；注明信息来源、负责人，以及如何在一页报告中总结变化。
用于客户与受众研究的 Claude 提示词
最有价值的客户洞察来自客户自己的话语。批量标记评论可用响应迅速的Claude Haiku 4.5；分析长篇访谈前，可用AI 摘要工具先浓缩材料。
8. 深挖痛点
找出[目标客户]在[问题领域]最深层的痛点。超越表面问题，涵盖情绪上的挫折、当前的替代办法、失败过的尝试，以及痛苦紧迫到愿意付费解决的时刻。
9. 客户细分
把[产品]市场划分为 4 至 5 个不同的客户群。描述每群是谁、核心需求、购买方式、价格敏感度和对我们的吸引力，并建议优先进入哪个群体。
10. 基于证据的客户画像
利用这些资料为[细分群体]建立买家画像：[粘贴访谈笔记、问卷数据或评论]。包括目标、挫折、决策标准、异议、信息来源及一句代表性的客户原话。标出哪些内容只是推测。
11. 待完成的任务
描述[产品类别]客户希望完成的功能性、情绪性和社交性任务，以及触发需求的情境、客户判断成功的结果。
12. 买家旅程图
绘制[产品]从初次认知到购买和续费的买家旅程。每个阶段列出客户的问题、接触渠道、决策影响者和最大的流失风险。
13. 客户之声分析
以下是客户的[评论／客服工单／问卷反馈]：[粘贴]。按主题归类，摘出客户重复使用的原话，并根据出现频率与情绪强度排序。
14. 客户访谈提纲
为研究[主题]写一份 30 分钟访谈提纲。包含暖场、10 至 12 个聚焦过去真实行为而非假设的开放式问题、追问和结束提问。
用于市场规模与趋势研究的 Claude 提示词
市场规模和趋势分析依赖假设，因此要求展示每一步。用AI 数学计算器核算运算；需要严谨的逐步估算时，可用DeepSeek V4 Pro。
15. 估算 TAM、SAM 与 SOM
估算[产品]在[地区]的总体市场、可服务市场和可获得市场。分别采用自上而下和自下而上方法，展示全部假设与计算，给出合理区间而非单一数字，并标注每个需要我核实的数据。
16. 行业趋势分析
分析未来 3 至 5 年影响[行业]的主要趋势：技术、客户行为、监管和商业模式。逐一说明对[我们的业务]的可能影响和一项应采取的行动，并标出须用最新来源核实的内容。
17. PESTLE 分析
为[企业]进入[市场]进行 PESTLE 分析。列出各因素最相关的议题，将影响评为高、中或低，并建议应对方式。
18. 寻找市场机会
根据这份市场概况[粘贴或描述]找出五个新兴机会，包括服务不足的客群、未满足需求、新渠道或商业模式。按规模、时机及与我们优势的契合程度排序。
19. 需求信号
哪些信号能证明[产品创意]有真实需求？列出搜索、社交、社区、销售与竞品信号，说明从哪里获取，以及什么结果算强或弱。
20. 新市场进入扫描
我们正考虑把[产品]拓展至[国家或地区]。从客户需求、竞争、定价、渠道、语言和文化方面与现有市场比较，列出最大风险和首先要验证的问题。
21. 监管研究清单
列出在[市场]推出[产品]前应研究的法规及合规领域，包括数据隐私、广告规则、许可与消费者保护。将其写成向专家核实的问题，不要提供法律意见。
用于问卷、访谈和研究分析的 Claude 提示词
AI 能加快研究设计与分析，但无法替代真实受访者。用AI PDF 摘要工具压缩长篇行业报告，用Claude Sonnet 4.6给开放式回答编码，并用Gemini 3.5 Flash快速起草问卷问题。
22. 设计问卷
为向[受众]了解[研究目标]设计问卷。按合理顺序安排 10 至 15 个问题，混合单选、多选、量表和开放式题，说明每题提供什么信息。完成时间控制在五分钟内。
23. 检查问卷偏差
检查这些问卷问题是否存在偏差：[粘贴]。指出诱导性、双重提问、带倾向性或含糊的问题，解释各自的问题并中立地重写。
24. 综合访谈发现
以下是[数量]次客户访谈的笔记：[粘贴]。找出反复出现的主题、意外发现、受访者之间的矛盾，以及最能说明每个主题的引语。
25. 开放式回答编码
把这些开放式问卷回答分类：[粘贴]。建立 6 至 10 个清晰类别，给每条回答归类，统计各类数量并为每类提供两条代表性原话。
26. 分析问卷结果
这是我们的问卷结果：[粘贴数据或摘要]。总结关键发现，比较[细分群体]，指出样本太小造成的不可靠之处，并列出结果支持的三项决策。
27. 焦点小组提纲
为[参与者画像]设计一份关于[主题]的 60 分钟焦点小组提纲。包括介绍、暖场活动、主要讨论问题、小组练习，以及处理某位参与者主导发言的方法。
28. 受访者招募计划
规划如何招募符合[标准]的[数量]位研究参与者。建议筛选问题、招募渠道与激励，并说明如何避免只听到最忠实客户的意见。
用于市场策略和报告的 Claude 提示词
研究只有推动决策才有价值。GPT-5.6 Sol适合把发现组织成结构严谨的简报；AI 商业计划生成器可把洞察纳入更完整的规划；Grok 4.5能从反面质疑结论。
29. 基于研究制定定位
根据这些研究发现[粘贴]，为[产品]建议定位。包括目标客群、解决的问题、关键差异、支撑证据和一句话定位，并提供另外两种选择。
30. 定价研究计划
帮助研究[产品]的定价。建议适合的定价模式、如何测试支付意愿（如 Van Westendorp 问卷或简单价格测试）、竞品价格反映什么，以及值得测试的三个价格点。
31. SWOT 与建议
根据这些资料[粘贴]为[企业]做 SWOT 分析。每点要具体，再提出三项战略建议，发挥优势以抓住机会，并降低威胁。
32. 波特五力分析
把波特五力用于[行业]。简要解释各力量，评为低、中或高，并总结对盈利能力和我们策略的意义。
33. 进入市场决策
帮助判断是否带着[产品]进入[市场]。将市场规模、竞争、客户需求、我们的能力、成本和风险各按 1 至 5 分评价，明确建议并说明什么条件会改变结论。
34. 战略情报简报
把这些研究[粘贴发现]综合成战略情报简报。包括五项最重要洞察、对我们的意义、按影响与投入排序的建议行动，以及仍需研究的问题。
35. 研究执行摘要
把这份市场调研报告[粘贴]写成面向[受众]的一页执行摘要。先给主要结论，只保留重要数字，最后说明需要做出的决策。
在 Chat Smith 用 Claude 提示词做市场调研
Chat Smith 将 Claude 与 GPT、Gemini、Grok、DeepSeek 放在同一个应用中。你可以用一个模型分析、用另一个模型质疑发现，并比较推理过程。将研究提示词保存为模板，让新项目从成熟框架起步。
AI 加快研究速度，但好的洞察仍来自真实客户与经过核实的数据。用这些提示词减少整理资料的时间，把更多精力投入行动。
常见问题
用於市場調查的 Claude 提示詞是請 Claude 協助分析競爭對手、總結產業趨勢、擬定問卷題目，或把顧客意見整理成清楚主題的文字要求。Claude 是根據你提供的文字與資料來運作，所以輸入的品質會影響分析的品質。
