50个数字营销创意ChatGPT提示词

大多数营销提示词清单都是内容生成器：写十个标题、写一个落地页、写三十条社交帖子。这是工作中最容易的部分，而且每个渠道早已有专门文章。

因此这50个提示词改按数字营销工作流组织：调研与定位、活动策划、素材制作、测试和衡量。最值得保留的是调研与衡量部分，因为它们产出的是决策而不是草稿，而几乎没人为这些任务写提示词。

每个提示词都包含一个角色或任务、至少一个约束，以及返回格式。其他工作的通用提示技巧请参阅主 ChatGPT提示词 指南。这里的所有内容都适用于 ChatGPT 和同类模型。

• 索要决策，不是文案。 返回八个带权衡说明的排序选项，比返回一段还要由你判断的成品文案更有价值。
• 提供真实约束。 预算、销售周期、团队规模、不能改变的条件。泛泛的输入只会得到泛泛的输出，而营销几乎完全取决于情境。
• 指定输出格式。 带列名的表格、400字以内、按角度标注的6个版本。没有指定的内容通常会以散文返回，最后还是要手动整理。
• 询问它做了哪些假设。 整篇文章中最有用的追问是：你的哪些建议依赖于我尚未确认的假设？

普通请求通常是：

为我的产品写一些广告文案。

同一个请求改成提示词：

为[产品]写6个广告版本，分别从问题、结果、价格、速度、社会证明和风险逆转切入。长度保持一致，并标注每个角度，便于单独测试。不要使用“创新”或“无缝”。

请求相同，返回结果完全不同。第二个可以直接进入测试，第一个还要先筛选整理。

这是大多数人会跳过、却真正改变活动的一组。这里生成的是可讨论的材料，而不是可发布的内容。品牌层面的工作可参阅 品牌塑造ChatGPT提示词。

1. 受众异议地图

扮演[市场]中对[产品]持怀疑态度的买家。列出购买前会提出的8个异议，按阻止成交的可能性排序，并说明每个是产品问题还是沟通问题。

2. 竞争对手信息审计

以下是[品类]三个竞争对手的文案。制作表格，列为公司、主打主张、该主张排除的人群，以及这组竞争者中无人提出的主张。

3. 品类中的陈词滥调

列出[行业]几乎每个网站都会出现的15个短语。指出其中3个不可缺少的，以及12个应该从文案中完全禁用的。

4. 一句话定位

以下是我们的业务和目标人群。用一句话写成：“对于处于[情境]的[人群]，我们是通过[差异点]实现价值的[品类]。”再写3个使用不同差异点的版本，并说明每个版本要求我们兑现什么。

5. 待完成任务

根据以下描述，列出客户真正“雇用”这个产品完成的4项任务，按频率排序。区分功能任务与情感任务，并标出我们正在营销、但客户并未雇用我们完成的任务。

6. 他们真正寻找信息的地方

针对[人群]，列出他们真正寻找[问题]信息的8个地方，排除只会去一次的渠道。说明每个地方表现好的格式和会被忽略的格式。

7. 简报假设审计

以下是我们的营销简报。列出它依赖的所有假设，按重要程度排序。对前三项，说明什么证据能证实或推翻，以及大约需要多久获得。

8. 令人不舒服的问题

阅读以下定位，提出5个优秀策略师会问、而我显然没想过的问题。不要回答。

9. 品牌语气规范

以下是三段现有文案。从句子长度、正式程度、幽默使用、对读者知识的假设四个维度分析语气。然后用样本中的3个“要做”和3个“不要做”示例，写一页语气指南。

10. 细分差异

将[人群]分为3个细分群体，分别写一句会让他们在意的话，以及一句会让他们反感的话。产品始终相同。

在写任何文案前先运行异议地图。很多弱活动回答了没人提出的异议，却忽略了真正阻止成交的那个。

如果策划提示词产出一个无人能反驳的计划，它就失败了。下面的提示词会迫使取舍公开化。

11. 活动架构

针对目标为[X]、周期为[时间]、预算为[Y]的活动，制作渠道表，列为漏斗角色、衡量指标、最低可行投入，以及预算减半时最先削减的项目。

12. 无需追问的简报

把以下笔记整理为创意简报，严格包含：必须实现的一件事、受众、单一信息、必选项、量化成功标准，以及我们刻意不做的事。400字以内。

13. 信息层级

我们有5件想说的事。给它们排序，并指出哪2件能让第3至第5件变得不必要。为第一名写活动主标语。

14. 从主题生成日历

围绕[主题]制作8周内容日历。每周给出角度、主要素材、两个衍生素材，以及该周为读者回答的问题。不要填充周。

15. 预先复盘

假设这次活动惨败。写一份复盘：最可能的3个原因、各自的早期预警信号，以及第二周应该监控什么才能及时发现。

16. 内容再利用地图

以下是一份长内容。列出它在4个渠道可衍生的所有内容，然后标出最值得做的3个，以及只是制造忙碌的工作。请诚实评价忙碌工作。

17. 冲突的优先级

我们希望同一活动同时实现[目标A]和[目标B]。解释它们在哪里冲突，以及为了增加一方必须放弃另一方的什么。

18. 预算重新分配

以下是上季度各渠道投入和结果。推荐重新分配方案，说明对每个渠道的假设，并指出最没把握的假设。

19. 利益相关者异议

我要向[财务、管理层或销售]展示这个计划。列出该受众最可能提出的6个异议，并说明每个是真实风险还是表达方式问题。

20. 最小测试

在投入这次活动前，设计能判断核心假设是否成立的最小测试。说明运行什么、多久，以及什么结果会让我们停止。

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永远问清楚你放弃了什么。无需付出代价就能选择的计划，通常没有被认真思考。

素材制作是大多数提示词清单开始和结束的地方。以下提示词可与渠道专用合集配合使用：SEO ChatGPT提示词、社交媒体和邮件营销会深入各渠道。

21. 从简报生成落地页

为[优惠]写一个落地页，结构为：标题、副标题、3个各带一个证据点的利益模块、异议处理部分，以及重复两次的一个行动号召。总计500字以内，标题中不要使用形容词。

22. 按角度生成广告版本

为[产品]写6个广告版本，分别从问题、结果、价格、速度、社会证明、风险逆转切入。长度相同，并标注每个角度，便于单独测试。

23. 邮件序列骨架

为[场景]设计5封邮件序列。每封给出唯一任务、主题行、第一句，以及绝不能说的内容。不要写正文。

24. 长文大纲

扮演一名编辑，为[特定读者]委托一篇关于[主题]的1500字文章。给出分节大纲，每节用一句话说明必须完成什么，并标出所有需要来源的部分。

25. 不用陈词滥调的文案

为[产品]写150字以内的产品文案，不得使用创新、无缝、强大、赋能、利用或颠覆性。如果想用这些词的同义词，请改为更具体的表达。

26. 八篇帖子，八种结构

为[平台]写8篇关于[主题]的帖子，任何两篇都不能使用相同的开头结构。标注每种结构，让我看到覆盖范围。

27. 改语气，锁定主张

把以下文案从正式改为口语化。所有事实主张和数字必须完全保留，段落数相同，不添加幽默。

28. 三十秒说明

向只有30秒且必须做一个决定的人解释[我们的产品]。不要历史和背景，只写与该决定有关的内容，200字以内。

29. 本地化检查

以下是为[市场A]写的文案。列出其中在[市场B]无法奏效的所有内容：习语、文化引用、对购买方式的假设。先不要重写。

30. 法务会签字的版本

把这段文案改写为每项主张都能通过法务审核的版本，然后说明失去了哪些主张，以及需要什么证据才能保留。

禁用该品类自己的惯用词。如果只换一个Logo就能放到竞争对手网站上，提示词的约束还不够。

优化提示词应该产出假设和停止条件，而不是修改清单。其他做法只是增加步骤的猜测。

31. 假设，不是想法

把以下优化想法转成可测试假设，格式为：我们相信[变化]会因为[原因]对[细分群体]造成[效果]；如果[指标]没有变化[幅度]，就说明我们错了。

32. 先测试什么

以下有8项可以在页面上测试。按预期影响除以投入排序，并说明其中3项完全不值得测试及原因。

33. 他们在哪里犹豫

审阅以下落地页文案，按阅读顺序列出访客会犹豫的每个点，并说明是清晰度、信任还是相关性问题。

34. 摩擦清单

以首次用户身份走完注册流程，列出所有摩擦点，并标记哪些是必要的，哪些只是有人忘了删除。

35. 按心理杠杆生成主题行

为[邮件]写10个主题行，按使用的心理杠杆分组。每组说明对谁有效、会惹恼谁。

36. 没有差异的测试

这个测试没有显示差异。按可能性列出4种解释，包括测试设计糟糕的可能，并说明先检查什么。

37. 信号还是噪声

我们用[流量]运行了[时长]的测试，得到[结果]。判断这是信号还是噪声、怎样才算确定，以及现在停止是否合理。

38. 无人关注的细分群体

以下是按细分群体划分的转化数据。找出流量与转化差距最大的群体，并提出3个原因假设。

39. 处理异议的三种方式

选取调研中的首要异议，分别用直接回应、提前化解和重新框定三种方式写进文案。说明哪种风险最高以及原因。

40. 终止标准

为以下项目定义应该停止的条件。具体写出指标、阈值和日期，并包含一个执行起来令人不舒服的条件。

放大查看

开始前先定义什么情况会让你停止。这是测试与单纯改装之间最重要的区别。

这是另一个几乎没人写提示词的领域，重点是把数字变成决策，很多提示词附上数据后效果更好。分析方面可参阅 数据分析ChatGPT提示词。

41. 无法撒谎的指标

针对目标[X]，列出人们通常报告的指标，并指出哪些指标即使目标未实现也会变化。然后说出一个不能如此的指标。

42. 异常检查

审阅以下数据并识别异常：离群值、不可能值、可疑重复，以及分布更像跟踪问题而非真实变化的列。说明每项理由。

43. 诚实看待归因

以下是末次点击归因下的渠道表现。销售周期为[时长]时，解释该模型系统性高估和低估哪些渠道，以及换一种模型会看到什么不同。

44. 一页报告

把以下数据整理为一页报告，包含：发生了什么、原因是什么、我们要做什么、需要决定什么。400字以内。

45. 解释糟糕季度

写一段解释表现不佳的报告，所有主张必须由提供材料中的数据支持，除非数据证明，否则不要归咎于市场。

46. 领先指标

对于只能按季度衡量的结果[X]，找出4个可每周监控的领先指标，并说明每个指标过去预测结果的可靠程度。

47. 请求背后的问题

利益相关者要求[具体报告]。告诉我他们可能想做什么决策，以及什么报告实际上更有帮助。

48. 二阶影响

如果我们把[活动]增加40%，列出一阶后果及其引发的二阶后果，包括出现在其他团队的影响。

49. 仪表盘隐藏了什么

以下是我们的报告仪表盘。列出它没有展示、但会改变解读的内容，并说出最应该新增的一个指标。

50. 带假设的预测

为[时期]内的[指标]建立预测，用明确输入和乘数链展示推理。标出预测最敏感的输入，并给出范围而非单一数字。

问仪表盘没有展示什么。最昂贵的营销错误往往来自准确但不完整的指标。

这类工作中，输入比模型更重要，但了解差异仍有价值。GPT-5.2更快生成结构选项，例如8个角度、6个版本、4种细分方式。Claude Sonnet 5在分析提示词中更能保持克制，当你需要对糟糕季度作诚实判断而不是鼓励时，这一点很重要。

还有一个值得养成、但未列在上面的习惯：收到任何建议后，都问哪部分依赖于尚未确认的假设。只需一条消息，它能发现的错误决策比本页任何单个提示词都多。Chat Smith可免费试用，你可以在确定工作流前先运行几个。