創業用的 ChatGPT 提示詞是書面請求，用來請 ChatGPT 幫忙發想創業點子、起草粗略的商業計畫，或列出像註冊公司這樣的第一步。當你提供產業、預算和地點等具體細節時，效果通常最好。Chat Smith 讓你在同一個地方就能使用 ChatGPT 和其他模型來嘗試這些提示詞。
創業會帶來許多問題：點子、市場、顧客、價格、名稱、上市和資金。許多第一次創業的人花好幾個月反覆思考，卻沒有實質進展。這些 ChatGPT 創業提示詞 協助你更快、更嚴謹地逐一處理。可以依序從點子走到推出，也可以跳到卡關的階段。
25 個提示詞分成五階段：驗證構想、了解市場與顧客、建立基礎、推出業務，以及規劃、融資和初期成長。開始營運後，還可參考涵蓋策略、營運與領導的 ChatGPT 商業提示詞。
如何使用 ChatGPT 創業提示詞
階段一：驗證創業構想
最昂貴的錯誤是做出沒人想要的產品。這五個提示詞讓你在投入大量時間或資金前考驗構想。Claude Sonnet 5 在此階段適合扮演審慎的質疑者。
1. 嚴格的構想壓力測試
我考慮創辦這項事業：[用兩三句說明賣什麼、誰會買、為什麼付費]。
請當審慎但具建設性的投資人，找出三個一旦錯誤就會讓事業失敗的主要假設，並提出投入大筆資金前最快、最便宜的驗證方法。列出我可能低估的競品或替代方案。說明市場、顧客與執行必須具備哪些條件才可能成功。誠實評估構想真正差異化、屬於擁擠市場，或介於兩者之間，並標明哪些是你的推論。
2. 先驗證問題
我相信 [具體問題] 存在於 [非常明確的人群，例如自行開立發票、每週花三四小時處理行政工作的自由接案設計師]。
請幫我驗證問題是否真實、痛苦且未被滿足：目前的人如何應對，有何權宜方案？依理由評估從小困擾到迫切危機的程度。哪些訊號表明人們願意付費？提出五個探索訪談問題，並描述什麼情況下問題小到不足以支撐事業。
3. 最小可行商業模式
我的創業構想是 [說明]，想在大規模開發前驗證能否成為真正的事業。
設計未來 30 天內能執行的最小版本：具體提供什麼、如何不花行銷費找到首五位潛在顧客、如何取得付款或承諾、測試價格與理由、30 天後成功的標準，以及失敗的標準和後續行動。
4. 競爭對手全貌
我將以 [構想] 進入 [市場]。已知直接競爭者為 [清單或不確定]；我認為差異在 [說明或尚未確定]。
請盤點直接競品、間接競品和顧客可能使用的替代品，分析各類優劣、真正的市場缺口，以及新進者如何定位對抗既有品牌。你提及的任何具體公司只應視為待查證線索，因為資訊可能過時。
5. 繼續、轉向或停止
測試構想後，我得到 [訪談、登記、預購及回饋摘要]，原訂成功標準是 [標準]。請作為中立顧問，只依證據判斷應繼續、轉向還是停止。區分強弱證據、我可能因期待成功而過度解讀之處，以及最能釐清問題的一項後續測試。
如果提示詞 5 建議停止或轉向，那是驗證結果，不是失敗。這些 AI 提示詞創意 能協助你重新思考構想，再進行測試。
階段二：了解市場與顧客
許多創業者為模糊的顧客形象設計產品，而不是具體的人。這五個提示詞協助明確了解服務對象和接觸方法。Gemini 3 Pro 可一次處理長篇訪談筆記。
6. 理想顧客輪廓
我的產品或服務是 [說明]，目標顧客可能是 [具體描述]。
請建立最可能快速購買、合理付費並推薦他人的理想顧客輪廓：具體工作、生活情境、目標和價值觀；現行方案的三大不滿；主動搜尋什麼；在哪些網路空間活動；信任新方案的原因；反對理由與回答；他們會如何用自己的話描述問題。避免「千禧世代」等模糊標籤。
7. 顧客探索訪談大綱
我要針對 [構想] 進行顧客探索，目標顧客 [描述]，待驗證問題 [說明]。
請提供完整訪談指南：不推銷方案的開場、五至七個探索問題、對表面回答的追問、現有解法和花費的問題、理想解法的收尾、支持或挑戰假設的訊號，以及哪些話不應說以免引導受訪者。
8. 市場規模估算
構想是 [說明]，目標顧客 [描述]，初期鎖定 [地域或人口範圍]。
請由下而上估算市場，展示每一步：潛在顧客數、第一年現實可觸及比例、依可能價格換算的營收。明確列出假設及總額對各假設的敏感度。區分足以支撐穩定事業與創投規模的市場。任何人口或市場數字都應標為需以真實來源核實的估計。
9. 定位宣言
產品是 [說明]，顧客 [描述]，競品或替代方案 [清單]，差異 [描述或尚在探索]。
依「對於 [顧客] 面臨 [問題]，[名稱] 是 [類別]，提供 [核心利益]；不同於 [替代品] 的 [限制]」寫三種定位。逐一說明最能打動誰、犧牲什麼、哪一種最難被模仿及原因。寫首頁一句標題，並說明這種定位選擇不服務哪些顧客。
10. 訪談結果整合
這是 [數量] 場顧客訪談的匿名筆記：[貼上]。請整理反覆出現的問題、現行解法、花費、原話與意外發現。區分實際做過的事與聲稱將做的事，並指出哪些假設獲得支持、哪些受到挑戰。
每完成五場訪談就執行提示詞 10。AI 摘要工具 可先濃縮原始筆記。
階段三：建立業務基礎
明確構想和顧客後，這些提示詞幫你建立價格、名稱、商業模式、財務和行政基礎。AI 商業計畫產生器 可把結果整理成計畫，而 DeepSeek V4 Pro 適合逐步檢查財務推理。
11. 訂價策略
產品是 [說明]，顧客 [描述及價格敏感度]，競品價格約 [已知資料]，交付成本約 [估計或未知]。
請建議一次性、訂閱、按用量、分級或 freemium 何者適合及原因。提出具理由的價格或範圍、錨定方式、對此顧客定價過低或過高的風險，以及從 100 位到 1,000 位顧客時如何調整。
12. 企業命名
我要為事業命名。業務內容是 [兩三句]，目標顧客 [描述]，期望語氣 [專業可靠／親切／大膽／沉穩高級]。喜歡的名稱及理由 [清單或無]，想避免的方向 [說明]。
請各提出五個描述型、聯想型、虛構或抽象名稱。每個附一句理由和發音風險，選出最強的三個並解釋。不要宣稱名稱或商標可用；列出決定前應自行查詢的登記資料庫。
13. 商業模式畫布
我的構想是 [說明]，顧客 [描述]，預計訂價 [模式]。
請建立完整商業模式畫布：主要與次要顧客區隔、價值主張及問題、接觸與交付管道、各區隔期望的關係、所有營收來源、必備資源與關鍵活動、需要的合作夥伴、固定和變動成本，以及最大風險與依賴。
14. 財務模型起點
我正在建立 [SaaS／服務／電商／媒合平台]，訂價方式 [說明]，每月成本 [估計或未知]，自有啟動資金 [金額或有限]。
請建立基本財務模型：第一天起追蹤哪些指標、以合理獲客假設計算 12 個月營收並展示算式、損益兩平點，以及如預期成長與成長減半時前六個月現金流。指出最影響第一年存活的兩三項財務決策。把它視為填入真實數字的架構而非預測，並建議就稅務和架構請教會計專家。
15. 法律與行政清單
我在 [國家或地區] 創辦 [業務類型]，形式為 [獨資／合夥／公司或尚不確定]。請列出推出前後須處理的法律、稅務與行政議題：登記、稅、保險、合約、資料保護及許可。每項都列出應向會計師、律師或官方顧問詢問的問題。不要直接宣稱規則，因為它們因地而異且會變動。
想要更多名稱可試 AI 品牌名稱產生器，再用提示詞 12 檢查候選名。推出後的預算與現金流，可參考 ChatGPT 財務提示詞。
階段四：推出你的事業
取得第一批顧客通常最難。這五個提示詞協助規劃務實且聚焦的推出方式。後續執行可參考 ChatGPT 行銷提示詞。
16. 上市推廣計畫
我將向 [目標顧客] 推出 [產品]，預算約 [金額或接近零]，希望 [期間] 取得首 [數量] 位付費顧客。
請規劃聚焦的上市推廣方案：最具成本效益的兩三個管道、各自前 90 天具體戰術、推出當週每天的行動、行銷順序、常見錯誤，以及這類事業初期動能的判斷方式。
17. 第一批顧客獲取
產品或服務是 [說明]，目標顧客 [具體描述]，尚未推出也沒有既有受眾。
請幫我獲得首五位付費顧客：列出他們線上線下聚集的具體社群、平台、活動與媒體。寫一則少於 100 字、不用術語也不強迫推銷的私訊；再寫一則遵守社群規範、具真實價值而非垃圾廣告的貼文。指出從零到首筆付款最快的途徑，以及可以給前五人、但不能大規模持續提供的服務。
18. 首頁訊息架構
產品是 [說明]，顧客 [描述]，解決 [問題]，主要差異 [說明]。
請撰寫首頁核心訊息：少於十個詞、立即說明服務對象和用途的主標；解釋具體價值的副標；三個利益而非功能；主要和次要 CTA 的確切文字；首屏內容與順序；以及兩三件絕對不該說的事。不要編造見證或社會證明，需要時以真實資料佔位標示。
19. 內容與 SEO 策略
我將推出 [業務]，顧客是 [描述]，初期預算有限且無法投放付費廣告。
請擬定六個月自然流量內容與 SEO 策略：顧客尋找解法時最重要的五至十個搜尋字詞，逐一列出關鍵字、意圖和最佳內容形式。這些只作為待用關鍵字工具驗證的候選字，不要捏造搜尋量。依搜尋量、競爭與相關度排優先順序，提出 SEO 以外的免費管道、內容量與頻率，以及影響最大的一篇內容。
20. 創辦人故事
我正在創辦 [業務]，相關經歷、技能及與問題的個人連結是 [說明]，打算在 [平台] 經營公開形象。
請發展創辦人故事：最能說明創辦原因的版本、用於關於我們頁面的兩三段文字、個人簡介的一行版本、持續發布以建立信任的主題、前 30 天最能提升可信度的內容，以及個人品牌與公司品牌如何平衡及何時調整。只使用我提供的背景，不要添油加醋。
提示詞 19 的搜尋部分可深入閱讀 ChatGPT SEO 提示詞；ChatGPT LinkedIn 提示詞 能幫你把提示詞 20 的創辦人故事轉成定期貼文。
階段五：規劃、融資與早期成長
推出後保持動能的五個提示詞：路線圖、風險清單、資金選擇、簡報和每週回顧。GPT-5.6 Sol 擅長結構清楚的分階段計畫。
21. 90 天路線圖
我將推出 [業務]。現況是 [已做產品、階段與資源]，未來 90 天目標為 [首筆收入／首位顧客／MVP]。
請建立三個月分階段路線圖，每月有明確目標及五至八項優先任務。找出延誤就會使計畫失效的兩三件事、前 90 天應主動避免的活動，以及期末判斷是否按計畫前進的三項指標。
22. 風險清單
我計畫創辦 [業務]，顧客 [描述]，商業模式 [說明]，上市策略 [說明]。
請建立風險清單，涵蓋市場、執行、財務、競爭和法規法律方面最重要的十項風險，評估機率與影響。前五項提出具體緩解方法，指出第一年最可能使事業結束的單一風險，以及前六個月要觀察的預警訊號。涉及法律法規時，請列出應問專家的問題，不要自行作確定結論。
23. 資金來源比較
我創辦 [業務]，在 [期間] 需要約 [金額]。比較營收自行籌資、個人存款、貸款、補助、群眾募資、天使投資和加速器：控制權、風險、速度及交換條件。指出哪些適合我的情況，以及決定前應向財務顧問提出的問題。
24. 投資人或顧問簡報
我建立 [業務]，希望向 [天使投資人／種子基金／加速器／策略夥伴] 募 [金額]，或招募 [顧問／共同創辦人]。
請準備兩分鐘口頭簡報，涵蓋問題、解法、市場、商業模式、真實動能和需求；只引用我實際提供的成績，缺少者留佔位。列出對方最可能問的五個問題及回答、最難問題的誠實解法、會前準備項目，以及絕不能含糊帶過的地方。
25. 創辦人每週回顧
請帶我進行 15 分鐘創辦人每週回顧：本週什麼推動了事業、什麼沒有、顧客說了什麼、正在追蹤哪個數字，以及下週唯一的優先事項。一次問一題，最後給出可供逐週比較的簡短摘要。
提示詞 25 值得每週重複。若要將路線圖轉成時程與進度更新，可看 ChatGPT 專案管理提示詞。
在 Chat Smith 使用這些提示詞
這些提示詞是工具，不是保證答案。沒有模型能預言你的構想是否成功，但它能幫你更嚴謹地思考、提早發現盲點。把有效的提示詞存成 Chat Smith 一鍵範本，並先用提示詞 1 測試你最喜歡的構想，因為它往往最缺乏坦誠的檢驗。
一般提示技巧可讀 ChatGPT 提示詞 指南；事業開始營運後，職場 ChatGPT 提示詞 可協助日常工作。
常见问题
